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LEDVANCE
- DIRECTEUR INDUSTRIEL
2018 - 2019
2018-2019 : LEDVANCE Russie /Smolensk : conception, production grande série et commercialisation de
lampes et luminaires ( 60 M lampes/luminaires par an) et production de verre (5000 t/an)
DIRECTEUR INDUSTRIEL (600 personnes)
Gestion technique, administrative, juridique et financière de l’usine (budget, plans d’investissement (2MEuros/an), plans de charge, reporting)
Réorganisation du périmètre industriel
Gestion de transferts industriels d’usines d’Allemagne, de France vers la Russie dans le cadre de la rationalisation industrielle.
Déploiement d’un programme Lean Manufacturing , Hoshin Kanri et 6sigma
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Mafelec Team
- Directeur industriel et Directeur Achats
Chimilin
2015 - 2018
MAFELEC Groupe conception, production et commercialisation de produits électrotechnique et électroniques pour les marchés aéronautiques, ferroviaires et énergie.
DIRECTEUR INDUSTRIEL de 3 usines (2 en France, 1 en Allemagne, 200 p)
DIRECTEUR ACHAT (24 ME d’achats annuels).
Gestion technique, administrative et financière des 3 usines (budget, plans d’investissement, plans de charge, reporting)
Définition et déploiement de la stratégie industrielle sur les 3 sites
Réorganisation et rationalisation des usines. Mise à niveau des indicateurs usine (taux de service, profitabilité, niveaux de stocks)
Définition et déploiement de la stratégie Achats pour le Groupe. Rationalisation du portefeuille fournisseurs
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Legrand
- Directeur des Opérations Russie/CEI
Limoges
2011 - 2015
DIRECTEUR DES OPERATIONS
-Responsable de 3 usines (1000 personnes). 8 technologies : l’injection plastique, la compression plastique, l'extrusion, fonderie matériaux non ferreux, l'emboutissage et la découpe métallique, le traitement de surface et l'assemblage.
- Responsable du service Achats (40 ME d’achats annuels) et de la Supply Chain
Missions
Définition et mise en œuvre du Plan Industriel Legrand 2013-2015 en Russie
Définition des plans de charge usines et sous-traitance (Chine, Russie, France)
Réorganisation et optimisation de l'outil industriel et de la Supply Chain existants
Résultats industriels et financiers obtenus : taux de service passe de 30% à 95%, marge brute de 10% à 27%. Gain de productivité de 5 ME sur 3 ans.
Mise en place du plan industriel Legrand et du Plan Industriel Legrand 2013-2015 en Russie
Démarrage d'une nouvelle usine (Brownfield, investissement 10 ME, 250 personnes).
Négociation avec les autorités gouvernementales locales pour l'obtention d'incentives et d'exonérations fiscales (50ME sur 10 ans)
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groupe CANDY
- DIRECTEUR GENERAL
2005 - 2011
VESTA (groupe CANDY) KIROV (Russie), 350 personnes : développement et production de machines à laver. . . Ateliers d'assemblage, d'emboutissage, d'injection plastique, de peinture.
Gestion du projet Vesta : acquisition de l'usine, business plan, plan d'investissements de 15 ME, réorganisation de l'usine, installation des systèmes de gestion, relations avec les autorités et administrations locales, membre du conseil d'administration de la société Vesta.
Gestion technique, administrative, juridique et financière de l'usine (budget, plans d'investissement, plans de charge, reporting ),
Définition des effectifs et des plans de production. Management de la production et des services connexes (qualité, maintenance, méthodes, logistique, magasins, appros, ressources humaines....)
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CANDY ERBA
- DIRECTEUR D'USINE
2002 - 2007
), 190 personnes : développement et production d'appareils électroménagers pour la cuisson (400000/an) pour le marché européen. .Ateliers d'assemblage, d'emboutissage, d'émaillerie, de soudure.
Gestion technique, administrative et financière de l'usine (budget, plans d'investissement,
plans de charge, reporting ),
Définition des effectifs et des plans de production. Management de la production et des services connexes (qualité, maintenance, méthodes, logistique, magasins, ADV, achats, ressources humaines....).Définition et garant du plan d'amélioration continue de l'usine (productivité, couts, qualité, sécurité, environnement...)
Relation avec les collectivités locales, les organismes publics et les organisations syndicales
Définition du plan de fermeture de l'usine.
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BRANDT COOKING
- DIRECTEUR QUALITE & Responsable de la qualité
2000 - 2002
320 personnes: Développement, fabrication et SAV de fours micro-ondes
Responsable de la qualité pour une production de 400 000 fours/an répartis sur 500 modèles) pour le marché Européen de l'électroménager (Brandt, Miele, AEG, Electrolux, Fagor...).
* Définition de la politique qualité totale .Gestion qualité du panel Fournisseur (150 fournisseurs).
Projet de LBO pour l'usine de Brandt Cooking Aizenay suite au dépôt de bilan du Groupe Brandt.(Business Plan, plan industriel, bouclage du plan de financement (6MEuros).Présentation au Tribunal de Commerce de Nanterre
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BRANDT COOKING
- DIRECTEUR QUALITE & Responsable de la qualité
2000 - 2002
320 personnes: Développement, fabrication et SAV de fours micro-ondes
Responsable de la qualité pour une production de 400 000 fours/an répartis sur 500 modèles) pour le marché Européen de l'électroménager (Brandt, Miele, AEG, Electrolux, Fagor...).
* Définition de la politique qualité totale .Gestion qualité du panel Fournisseur (150 fournisseurs).
Projet de LBO pour l'usine de Brandt Cooking Aizenay suite au dépôt de bilan du Groupe Brandt.(Business Plan, plan industriel, bouclage du plan de financement (6MEuros).Présentation au Tribunal de Commerce de Nanterre
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GLAVERBEL
- Reponsable du service Amelioration continue (Qualité/méthodes/process)
1998 - 2000
continue (Qualité/Méthode,13 personnes) de l'Unité Feuilleté d'Aniche (59), 330 personnes : Fabrication grande série de Pare-Brise pour l'industrie automobile européenne (Peugeot, Renault, VW, Mercedes, Fiat, Opel ).
* Définition de la politique qualité et méthode du site. Proposition et gestion du plan d'amélioration continue. Mise en œuvre des outils qualité.
* Gestion du système qualité suivant l'ISO 9001, EAQF 94 et QS9OOO..
* Mise en œuvre d'une politique systématique d'amélioration des rendements et
des outils méthodes (5S,TPM..). Industrialisation des nouveaux produits.
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PPG INDUSTRIES
- Responsable du service Qualité & Responsable de projets clients
Rueil-Malmaison
1996 - 1998
GLASS, Unité Trempé Auto de Boussois (59), 250 personnes, fabrication grande série de vitrages pour l'industrie automobile.
(14 personnes) et Responsable de projets clients
Allemands.
* Formation et mise en oeuvre des outils de la qualité (SPC, AMDEC, PPM, CNQ, 5S, TPM...).
* Optimisation du système qualité: renouvellement de l'ISO 9001/EAQF94 et obtention du QS 9000. Audits système et fournisseur. ;
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Hutchinson
- Responsable du service Qualité
Paris
1992 - 1996
HUTCHINSON, Usine du Joint Français, Château Gontier (53),
300 personnes, fabrication grande série de joints d'étanchéité caoutchouc pour l'Industrie automobile et médicale (salle blanche).
Responsable du service Qualité ( 11 personnes)
* Optimisation du système qualité, obtention de l'ISO 9001. ;
* Gestion du Plan d'Amélioration Qualité. Formation et mise en oeuvre des outils de la qualité (SPC, méthodes de résolution de problèmes, AMDEC,...). ;
