Laurent Du JEU
DGA filiale, Limagrain
En sus de mon activité professionelle:
- Adhérent club APM auvergne depuis 8 ans (Organisme du Medef pour la formation des dirigeants d’entreprise),
- Responsable technique d’un Syndicat Professionnel Européen,
- Président d’un Syndicat Professionnel,
- Membre du Conseil d’Administration d’une Ecole d’Ingénieurs Agricoles
- et marié, 4 enfants
3 contacts2002 - 2006Société regroupant les activités ingrédients alimentaires du groupe Limagrain : 140 personnes, 43 millions € de CA
- Réorganisation d’une activité industrielle : transfert de la production de la région parisienne vers l’Auvergne, amélioration de la qualité produit et du service client: augmentation de la marge brute de 10% à 24%
- Gestion des activités industrielles : amélioration de la productivité, de la capacité de production et lancement d’une nouvelle activité (plastiques biodégradables)
- Création d’une équipe supply chain : amélioration du service client et suppression de 2 postes
- Création d’une équipe marketing : augmentation de la notoriété de l’entreprise et fourniture d’outils pour les commerciaux
- Réduction des charges de structure de l’entreprise : baisse de 1 million d’euros
- Président d’un syndicat professionnel
1992 - 2002Vente d’ingrédients céréaliers et de produits intermédiaires pour l’industrie alimentaire : CA de 25 millions euros, 70 personnes
- Vente au Japon d’une gamme de produits à plus forte valeur ajoutée
- Négociation d’un contrat pluriannuel avec un groupe américain
- Augmentation de la productivité de l’usine
- Augmentation des dividendes pour les actionnaires
- Certifications de l’entreprise
1989 - 2002Vente de produits grand public et d’ingrédients alimentaires : 200 employés, CA 500 millions de FF
- Refonte totale de la gamme de produits
- Forte réorganisation industrielle : redéploiement de l’activité sur un seul site, fermeture de 4 autres usines et mise en œuvre d’un plan social
1983 - 1989Groupe Mars 1983-1989
Team manager, pour la création d’usine, Dolma Italie (1989)
- Choix implantation
- Lancement construction du siège social
Engineering manager, Unisabi, maintenant Masterfood (1983-1989)
- Création d’une équipe d’ engineering
- Responsable d’un budget annuel d’investissements de plus de 100 millions FF
- Augmentation de la productivité de 60%
- Coordination d’un projet européen
