Laurent Esnay

Responsable du Système d'Information de production pour les applicatifs métier (comptabilité, paye, applications de dématérialisation) de la société Equitive (filiale Outsourcing du groupe Deloitte)
Gestion des réponses aux appels d'offres pour la partie outils informatiques
Présentation aux prospects des outils informatiques à valeur ajoutée
Gestion des projets d'intégration de nouveaux clients
Elaboration de la stratégie d'urbanisation informatique

Gestion et réalisation de diverses missions de conseil autour de l’ERP Banner
pour Sciences Po – Paris et pour l’ESSEC Business School Paris/Cergy.

Directeur de projets, Responsable de Domaine ERP : Responsabilité du portefeuille des projets d’évolutions de l’ERP Banner de Sungard Higher Education (progiciel de gestion de campus en environnement Oracle, n°1 aux USA) : 15 projets de 50 à 400 j.h

Chef de projet - Assistance à Maîtrise d’Ouvrage : analyse des besoins métiers, étude d’impact, pilotage du projet de réalisation (coordination MOA et MOE)
- Réingénierie du reporting utilisateurs (400 j.h, 4 personnes) : Oracle Forms & Reports
- Développement d’une application de gestion des stages intégrée à l’ERP (200 j.h, 4 personnes): PhP, Oracle Forms
- Mise en œuvre de différentes fonctionnalités de l’ERP

Responsable Technique Grands Comptes
- Gestion du portefeuille de projets des clients grands comptes
- Consultant technique en avant-vente, présentation des nouveaux produits
Chef de Projet
- Développement d'une application de gestion du suivi des migrations télécom d’un parc client (MySQL, PhP)
- Déploiement de lignes télécom (ADSL, Frame Relay) et routeurs : 1500 sites sur 2 ans

Responsable Méthodes et Technologies
- Responsable du projet de migration de l’infrastructure LAN vers Windows NT (27 sites, 40 serveurs, 700 postes)
- Management d'une équipe de 5 ingénieurs prestataires

- Mise en œuvre d'un réseau informatique Windows (serveurs, stations, imprimantes, réseau local) de 30 serveurs, 800 postes sur 18 sites
- Chef du projet de modernisation du parc téléphonique (18 PABX, 800 lignes, 1 call center, 1 serveur vocal interactif, 1 messagerie vocale) : budget 2,5 MF
- Gestion de la refonte du câblage courant faible
- Gestion des fournisseurs
- Administrateur système et sécurité