Laurent Falzoï
BelleAventurien | Senior Consultant, Responsable du Marketing Produit
Diplomé en 2009 de l'école supérieure de commerce de Montpellier (spécialisation métiers du conseil) j'occupe actuellement un poste de senior consultant au sein du cabinet parisien BelleAventure que j'ai rejoint en avril 2009.
Depuis novembre 2011, j'ai pris la responsabilité de la direction Marketing Produit de BelleAventure.
Cette expérience de près de 3 ans m'a donné la possibilité de :
- découvrir le métier de consultant au travers de contextes clients alliant complexité technique et forts enjeux humains,
- travailler en équipe et constituer une véritable culture d'entreprise,
- participer au développement d'une petite structure,
- développer mon autonomie et mes responsabilités,
- être proche du pouvoir décisionnel pour faire valoir mes idées et mes contributions au projet d'entreprise
Porteurs d'une méthode innovante et en rupture avec les standards du marché, nous effectuons nos missions dans des organisations leaders sur leur secteur d'activité.
92 contacts2011 - Bouygues Telecom
Accompagnement de la direction du Marketing sur la ligne de marché PRO sur un projet de transformation visant à installer une nouvelle architecture de travail. Aligner les parties prenantes sur une architecture commune et une roadmap partagée.(Ateliers de conception collaborative)
2011 - Bouygues Telecom
Accompagnement de la direction du groupe sur un projet stratégique. Aligner les parties prenantes sur une architecture commune et une roadmap partagée. (Ateliers de conception collaboratives)
2011 - Le FIGARO Magazine
Accompagner la DSI et la direction du magazine dans la transformation liée au basculement de la rédaction dans un nouvel outil rédactionnel.
2011 - Conception du produit BelleAventure (interne)
Enrichir et documenter l'offre de BelleAventure.
2010/2011 - Bouygues Telecom :
Accompagnement de la direction développement et processus du groupe Bouygues Telecom dans la formation action des collaborateurs à la conduite de projets complexes de transformations. (7 projets suivis)
2009/2010 - AIFE :
Architecture et Pilotage pour le compte de l'AIFE du projet national CHORUS qui vise à rénover le système d'information qui permet de gérer la dépense, les recettes non fiscales et la comptabilité de l'État.
2009/2010 - Groupement des Mousquetaires - Pôle Industriel :
Accompagnement de la direction industrie du groupement des mousquetaires dans un projet de transformation organisationnelle et managériale basé sur le partage des bonnes pratiques et la transversalité des équipes.
