Laurent GIRAULT

Laurent GIRAULT

Manager de Transition Direction Opérationnelle et performance industrielle

Ecouter / Conseiller / Etudier / Construire
 

En poste chez MANAGERS EN MISSION (portage salarial)

Précédents : Groupe (département 44), GROUPE F2E (filiale du Groupe IDEX), GROUPE SPIE, Société ENTREPOSE - MONTALEV, Société BFI, Société SNE LA CALHENE, SOCIETE DMP (Groupe DELHOMMEAU)

 

Précédents : Université AUDENCIA PARIS, Lycée Bernard Palissy

 

    En résumé

    En tant que Manager de Transition, j’interviens dans des missions de Direction Opérationnelle pour vous accompagner dans vos projets stratégiques et organisationnels. Mon expérience solide et significative s’appuie sur des compétences riches et variées en développement d’activités, en gestion d’équipes, en organisation stratégique, principalement dans les domaines industriels, agro-alimentairen de services et second œuvre bâtiment. Dans le respect des valeurs de votre entreprise, mes capacités d’analyse et de restitution rapide me permettent de qualifier vos enjeux organisationnels et financiers pour donner du sens à la transformation souhaitée de votre futur. J’aime accompagner le développement des intelligences individuelles et collectives, de la complexité vers la clarté, facteur d’harmonie qui procure les résultats attendus dans les délais fixés pour les entreprises ETI / PME / PMI et dans les différentes configurations suivantes : • Accompagnement pour des projets stratégiques ou de conduite de changement pendant les phases de croissance et de décroissance dans des environnements multi sites et multiculturels. • La continuité de service dans le cadre d’un remplacement d’une fonction dans l’entreprise. (Direction Générale, Direction Industrielle, Direction Technique, Direction Etudes / Innovation.) • Accompagner pour mener à bien des projets de transformation industrielle. Secteurs Agroalimentaire / Industrie de Transformation / Chimie / Industrie Lourde à process continu / Second Œuvre Bâtiment / secteur Tertiaire. • Accompagner pour améliorer la performance industrielle et l’innovation : « Coût / Qualité / Délais ». Suivi de la performance avec la mise en place et l’exploitation d’indicateurs pertinents. • Expert pour développer, accompagner et piloter l’amélioration continue dans le domaine de la maintenance industrielle « outil de production » et de la maintenance tertiaire « utilities » / SAV – Dépannage / Secteur nucléaire INB.

Parcours

 

Manager de Transition en Direction Générale et Industrielle

Chez MANAGERS EN MISSION (portage salarial)

De juin 2015 à aujourd'hui
Le Management de transition est une solution opérationnelle pour passer un cap et pour conduire les mutations de l'entreprise dans des situations complexes ou d'exception telles que : - Restructuration, redressement d'entreprises, - Rapprochement d'entreprises, - Projets de développement, - ...
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Directeur Général Délégué

Chez Groupe (département 44)

De juin 2015 à décembre 2016
Manager de Transition pour un Groupe de 800 personnes au poste de Directeur Général Délégué. Aménagement des territoires et gestion des patrimoines techniques en France et à l'international. Les difficultés de cohésion et de synergie entre les différentes entités du Groupe, ont incité le Président ...
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Université AUDENCIA PARIS, Paris

Université AUDENCIA PARIS

De 2016 à 2017
Certification Management de Transition: Approche systémique, physique des organisations, Personal Branding, développement du leadership, représentation des acteurs du système, qualifications des systèmes relationnels, qualification des enjeux et plan d’actions pour conduire le changement.
 

Directeur Groupe

Chez GROUPE F2E (filiale du Groupe IDEX)

De février 2009 à mai 2015
Directeur Groupe F2E, Génie Climatique, Génie Electrique, et maintenance électrique. 158 personnes, pour un CA de 24 millions d'euros Etablissements de Bouguenais (Siège), Angers, Rennes, et Vannes. Réorganisation de l'ensemble des processus administratif, financier, commercial, affaires, logistique ...
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Responsable de département Maintenance et Gestion Technique

Chez GROUPE SPIE

De janvier 2000 à janvier 2009
Responsable de l'agence Maintenance et Gestion Technique au sein de la Direction Régionale Poitou Charente Centre Limousin. (70 personnes pour 11 M EUR ) Agence organisée autour des activités de maintenance de génie électrique, génie climatique, génie mécanique, et travaux induits. Animation ...
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Directeur d'agence

Chez Société ENTREPOSE - MONTALEV

De 1991 à 1999
: Société ENTREPOSE - MONTALEV (Groupe GTM / Lyonnaise des eaux) Activité : Maintenance Industrielle outil de production et Gestion Technique Chiffre d'affaires : 8 Millions EUR - 55 salariés - * Fonction occupée : Directeur d'agence (3 centres de travaux : Orléans, Chartres, et ...
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Dessinateur Projeteur & maîtrise d'œuvre

Chez Société BFI

De 1988 à 1991
Activité : Prestataire de services pour bureau d'études industriels Chiffre d'affaires 4 Millions EUR - 30 salariés - * Fonction occupée : Statut de travailleur indépendant ; * Mission : Dessinateur Projeteur et maîtrise d'œuvre Participation à la construction de la ...
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Concepteur / Projeteur

Chez Société SNE LA CALHENE

De 1986 à 1988
Fabricants d'équipements industriels pour travailler en milieux hostiles (manipulateurs, télémanipulateurs, boîtes à gants, chenilles « DRONES ») Chiffre d'affaires 30 Millions EUR - 300 salariés - * Fonction occupée : Dessinateur Projeteur dans un bureau d'études de recherche et ...
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Dessinateur

Chez SOCIETE DMP (Groupe DELHOMMEAU)

De 1985 à 1986

Compétences

 
  • Business development
  • Département Maintenance
  • Economie de la contruction
  • Facilities Management
  • Gestion de la relation client
  • Gestion de projet
  • Maintenance industrille mécanique / électromécanqi
  • Management commercial
  • Voir toutes les compétences (11)

Langues parlées

 

Centres d'intérêt

 
  • Design
  • pratique du Golf et du vélo
  • voyages