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Société Oncodesign
- Directeur Administratif et Financier
2007 - 2018
: Société Oncodesign (Dijon) 26 M EUR de CA / 220 personnes
* Renforcement de l'équipe existante : structuration, méthode et rigueur
* Construction et validation du Business Plan : Financement
* Levée de 3 M EUR de fonds auprès d'investisseurs privés en mai 2008
* Introduction sur Alternext en 2014 : 12 M EUR levés
* Mise en place et suivi d'un plan de réductions des coûts fin 2008 : Frais et Personnel
* Réduction 15% des effectifs, réductions des coûts de 500 K EUR
* Optimisation Crédit Impôt Recherche :
* Triplement des fonds récoltés
* Croissance Externe
* Rachat Centre de Recherche GSK Villebon sur Yvette, Bertin Pharma.
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Oncodesign
- Directeur Administratif et Financier
Dijon
2007 - 2018
CRO spécialisé dans la recherche pre-clinique en Oncologie.
Prestation de service, développement de nouveau modèles, recherche sur les nouvelles technologie (imagerie) et les biomarker.
DAF : soutien des équipes existantes, participation à une levée de fonds ( 3M€) en 2008 et introduction en bourse (Euronext Growth) en 2014 pour 13 M€
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Fournier Pharma membre du groupe Solvay
- Directeur Planification Stratégique Corporate
2005 - 2007
depuis Août 2005 : membre du Groupe Solvay (Chimie-Plastique-Pharmacie)
- jusqu'en Décembre 2002 : Groupe Fournier (770 M Euros; de CA / env 5000 personnes )
Activité Pharmacie de prescription (cardio-métabolique) : Fournier Pharma
Activité Pharmacie OTC : URGO
Activité adhésifs industriels et grand public : Plasto
J'ai participé à la mise en place de la gestion des projets transverses de l'entreprise : coordination des services R&D, Production et Marketing), en assurant le contrôle de gestion des projets stratégiques et en développant un outil de planification financière (Strategic Planning).
Dans le cadre de l'intégration de Fournier dans le groupe Solvay, je suis en charge de la partie évaluation financière des filiales Fournier dans le processus de rationalisation des structures et des entités : Fusion, Asset Deal.
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Groupe Fournier
- Directeur Planification
2003 - 2007
: Groupe Fournier (Dijon) 650 M EUR de CA / 3000 personnes / 35 filiales
En charge de la Planification Stratégique
* Mise en place de la gestion des projets transverses de l'entreprise (coordination des services R&D, Production et Marketing)
* Contrôle de gestion des projets stratégiques
* Création d'un outil de planification financière (Strategic Planning).
* Valorisation de Fournier pharma, selon scénarios, 1 à 1.4 Milliard d' EUR
Prix d'achat Solvay 1.2 Milliard d' EUR hors earn-out
Responsable de la production des états financiers
* Relation avec les auditeurs, respect des normes
* Analyse des projets spéciaux : Prix de transfert, Captive d'assurance.
* Elaboration de la Vendor Due Diligence (partie finance) de la Branche Pharmacie avec le Cabinet Arthur Andersen.
* Production et analyse des résultats (j+5 mensuel, j+10 trimestriel)
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Laboratoires Fournier
- DAF adjoint
2003 - 2005
J'ai assumé la responsabilité de la production des états financiers en dirigeant les services de comptabilité et de consolidation (relation avec les auditeurs).
D'autre part, j'étais en charge, pour la DAF, de l'analyse des projets spéciaux : Prix de transfert, Captive d'assurance.
Durant cette période, j'ai contribué, avec le Cabinet Arthur Andersen, à l'élaboration de la Vendor Due Diligence de la Branche Pharmacie.
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Groupe Fournier
- Contrôleur de Gestion adjoint Groupe
2000 - 2003
* Direction des services de comptabilité et de consolidation
* Animation et coordination du processus de contrôle de gestion groupe
* Organisation fonctionnelle de l'autonomie des Divisions (URGO-Plasto-Pharmacie)
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Groupe Fournier
- Adjoint Controleur de Gestion Groupe
ARLES
2000 - 2003
J'ai animé le processus de contrôle de gestion du groupe, la production des états financiers et de reporting (système de gestion/consolidation unifié)
J'ai assuré l'organisation fonctionnelle de l'autonomie des Divisions ( URGO-Plasto-Pharmacie)
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Groupe Fournier
- International Controller
1997 - 2000
International Controller CA = 130 M EUR (1 personne + 15 fonctionnels)
* Coordination et contrôle de gestion des filiales :
Espagne - Italie - Allemagne - Belgique - UK - Grèce - Portugal - Suède - Canada.
* Support, Validation et Suivi des projets majeurs des filiales (Processus de Recommandations)
* Management de l'équipe fonctionnelle avec les managers locaux (Staffing Review)
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Laboratoires Fournier
- European Controler
1997 - 2000
J'étais en charge de la coordination et du contrôle de gestion des filiales : Espagne -Italie -Allemagne - Belgique - Canada. J'ai participé a l'évaluation fonctionnelle des contrôleurs avec les managers locaux ( Staffing Review et Plans de succession) et j'ai assuré le suivi et la validation des projets majeurs filiales (Processus de Recommandations) : Plans d'Actions Stratégiques
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Groupe Fournier
- Chef de projets auprès du contrôle de Gestion Groupe
1995 - 1997
* Elaboration et mise en place du « Reporting Global Groupe » (Règles et Procédures)
* Choix de l'outil de Consolidation-Reporting : Carat de Cartesis
* Coordination de la mise en place de Modules SAP (FI-SD)
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Groupe Fournier
- Chargé de mission auprès du contrôle de Gestion Groupe
ARLES
1995 - 1997
Laboratoires Fournier (prescription cardio-metabolique) - URGO (OTC)- PLASTO (adhesifs)
Membre du projet « Elaboration et mise en place du Reporting Global Groupe » (Règles et Procédures)
J'ai assumé la charge de chef de projet sur le choix de l'outil de Consolidation-Reporting : Carat de Cartesis et la coordination de la mise en place de Module SAP
(FI-SD)
J'ai mis en place SAP-CO pour la division Plasto et l'interface gestion commerciale ( Problematique GMS)
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Groupe Fournier
- Contrôleur de Gestion Industriel
1990 - 1995
Contrôleur de Gestion Industriel invest. 10 M EUR /an (6 personnes)
* Mise en place du contrôle de gestion des 3 sites de Chimie et du site de Production Pharmaceutique
* Intégration des nouveaux sites suite au rachat du Groupe Debat (France et Cameroun)
* Préparation et animation des séminaires Stratégiques Industriels.
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Groupe Fournier
- Contrôleur de Gestion Industriel
ARLES
1990 - 1995
(France-Cameroun)
J'ai mis en place le contrôle de gestion des 3 sites de Chimie et du site de Production Pharmaceutique ainsi que l'intégration des nouveaux sites suite au rachat du Groupe Debat.
Membre du comité de direction industriel, j'ai participé à la préparation et l'animation des séminaires Stratégiques.
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Société SMB
- Contrôleur de Gestion Industriel
1987 - 1989
* Mise en place du contrôle financier et du suivi des flux métaux précieux.
* En charge de l'ordonnancement des ordres de fabrication ainsi que de la gestion des achats « métal » associés.
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Societé Michel Boeres
- Contrôleur de Gestion Industriel
1987 - 1989
Société SMB (bijouterie industrielle) Marseille : 35 personnes
J'ai mis en place le contrôle financier et du suivi des flux «Or ».De plus, compte tenu de la taille de l'entreprise, j'étais en charge de l'ordonnancement des ordres de fabrication ainsi que de la gestion des achats « métal » associés .
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Marest
- Responsable Cafétéria
1985 - 1987
: Marest (groupe Rallye)
Responsable Cafétéria
* Responsable d'un centre de profit : la gestion du personnel, des approvisionnements et des relations avec la clientèle.
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MAREST
- Responsable Cafetariat
1985 - 1987
Marest (Chaîne de cafétérias groupe Rallye) Chartres puis Tourcoing
Responsable d'un centre de profit, avec la gestion du personnel, des approvisionnement et des relations avec la clientèle.
