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Laurent GROUSSON

CHAMBON FEUGEROLLES

En résumé

Plus de 20 années dans le secteur de la sous-traitance automobile comme: directeur usine, directeur de production, responsable d'îlots de fabrication. Je suis quelqu'un qui vient du terrain, qui peut comprendre et appréhender rapidement les problèmes de fabrication!
Très pragmatique et toujours à la recherche de l'amélioration, je crois au bien fait du Lean pour notre industrie.
Depuis octobre 2019, Directeur d'une Business Unit regroupant 4 usines en France pour un CA de 58M€.

Mes compétences :
Direction de production
Directeur usine
Restitution
Kanban
Kaizen
SMED
Lean Manufacturing
ISO 14001 Standard

Entreprises

  • Walor - Directeur de Business Unit

    2019 - maintenant En charge de la stratégie industrielle et commerciale de la Business Unit Processing chez Walor.
    CA: 58M€
    Effectifs: 350 personnes.

  • Walor LCF - Directeur de site et de production

    2014 - maintenant Directeur d'usine en charge de d'éployer la stratégie du groupe Walor. Se positionner sur des marchés avec forte valeur ajouté dans un secteur très concurrentiel, le marché automobiles.
    CA 2020: 21M€
    Effectifs: 80 personnes

  • Altia Saint-Etienne - Directeur du site

    2010 - 2014 Définition de la stratégie d'entreprise.
    Optimiser l'amélioration continue en impliquant tout le personnel.
    Amélioration du TRS en impliquant toutes les forces vives de l'entreprise. (Depuis 2011 gain de 3 points)
    Amélioration du coût de non qualité. (Gain 2013 = 85K€ soit 0.65% du CA 2013)
    Diminution de tous les coûts liés à la production. (Eau, huile, air, machines, coupant, etc...)
    Construction du budget.
    Entretien des collaborateurs et objectifs.
    Amélioration et sensibilisation des employés sur l'environnement.

  • Altia Saint-Etienne - Directeur de production

    2009 - 2010 Améliorer le TRS de l'usine.
    Diminuer les coûts de production.
    Diminuer les coûts de non qualité.
    Améliorer le quotidien des opérateurs.

  • Altia Saint-Etienne - Directeur de production

    2009 - 2011 Altia sous-traitant automobile - 120 personnes

    * Suivi et restitution du graphique de TRS par îlot. ;
    * Suivi et mise à jour avancement des plans d'actions. ;
    * Calcul de l'encours.
    * Inventaire des stocks, épuration de stocks. ;
    * Entretien annuel des collaborateurs et définition des objectifs. ;
    * Mise en place du management visuel.
    * Mise en place du 5S. ;
    * Mise en place du Lean Manufacturing sur tous les ilots du site gain de 8% mesuré au bout de 2 ans. ;

  • EURODEC - Responsable

    2006 - 2009 de 2 îlots de production chez TWL au Chambon Feugerolles. ;

  • HALBERG PRECISION LE CHAMBON FEUGEROLLES - Responsable d'îlots de production

    2002 - 2009 Amélioration continue, réduction des coûts.

  • TWL Groupe EURODEC - Responsable îlots de fabrication

    2000 - 2002 Amélioration continue, réduction des coûts.

Formations

  • Intervenant Exterieur

    Le Chambon Feugerolles 2008 - 2008 : Performance PME évaluation de personnel et management de performance avec Mr Berthon intervenant extérieur. ;

  • IUT De Saint-Etienne

    Saint Etienne 2008 - 2009 Licence professionnelle gestion

    de la production industrielle, spécialité management et ingénierie des systèmes de production

Réseau

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