Laurent HELD

En résumé

Entreprises

• SDIS67 - DSI

  2002 - maintenant Refonte complète des infrastructures (Lan, Wan, stockage, virtualisation et ToIp). Professionnalisation du Système d’Information (mise en place de procédures qualités, de règles de gestion, des sécurités informatiques).
  Management de l’équipe interne (de 12 à 15 personnes répartis sur 2 services) et suivi des fournisseurs. Membre du Comité de Direction élargi.
  Management du Système d’Information : Pilotage des Schémas Directeur Informatique 2002-2006, 2007-2012, 2016-2020. Gestion des Plans d’Equipements Informatique annuels ou pluriannuels (budgets, marchés, suivis) en respect avec la stratégie d’évolution des missions. Rédaction de cahiers des charges pour les marchés publics, des procédures d’exploitation, des chartes d’usage.
  Téléphonie : optimisation des infrastructures et des marchés : budget 2002 : 850 K€ ; 2017 : 210 K€. Pilotage des opérateurs téléphoniques. Gestion de la montée en charge de la mobilité.
  Transversalité : mise en œuvre de projets sensibles : fusion des 2 Centres de Traitement d’Alerte (le ‘18’) du Bas-Rhin, pilotage du projet décisionnel (Infocentre, ETL et BI), mise en place de l’informatique médicale, des infrastructures dans une logique PCA, démarche de mise en pratique du travail collaboratif et de communauté de savoir, ouverture du SI via les technologies Internet,…
  Animateur du groupe de travail qualité - EFQM. Mise en œuvre de démarches qualités AMDEC, EFQM, adaptation de l’organisation vers ITIL. Mise en place de démarches et de bonnes pratiques en termes de Développement Durable (cycles de vie, benchmarking).

• CPAM de Colmar - Attaché de Direction

  1999 - 2002 Attaché de Direction : Chargé du Secteur Informatique et des projets transversaux à fortes valeurs technologiques et transverses.
  Membre de l’équipe de direction, du Comité de Pilotage(CP) du Contrôle Interne et CP Qualité.
  Management des équipes et organisation du secteur (12 personnes) : mise en place d’une organisation informatique MOA – MOE : Instauration et pilotage des Comités de Pilotage (CP) du Système d’Information, CP Utilisateurs, CP des Sécurités Informatiques.
  Management du Système d’Information : mise en place des architectures sécurisées, mise en place des fonctions de Correspondants Informatique Locaux (11) dans les centres extérieurs et au siège. Intégration des Centres d’Assurance Maladie (5 centres extérieurs) ainsi que des œuvres de l’organisme (Clinique dentaire, Centre d’Examen de Santé et Centre de Réadaptation Fonctionnel) au Système d’Information du siège.
  Pilotage en direct des projets sensibles : sécurités informatiques, an 2000, projet de scannerisation des Feuilles de soins, plans de déploiement informatique, mise en place de la messagerie, d’accès à Internet, solution de gestion des flux d’accueil,…

• Bull - Directeur de projets

  Les Clayes-sous-Bois 1997 - 1999 Consultant : Intervention en clientèle pour des missions diverses, notamment :
  Rhône Poulenc-Hoechst : direction de projet fusion des SIRH ; équipes Bull et sous-traitants
  Conseil de l’Europe et Parlement Européen : Chef de projet Intégration
  SMA/BTP : Responsable du chantier Editique/Archivage/GED
  GROUPE CEGETEL SFR : Chef de projet Intégration.

Formations

• Université Louis Pasteur

  Strasbourg 2005 - 2006 Master qualité et organisation
  
  Formation de bon niveau qui donne des outils et méthodes a forte valeur ajoutée

• UFR Mathématiques Et Informatique, Université Nancy 2

  Nancy 1995 - 1997 MIAGe
  
  Haut niveau d'exigence. Formation historique en Système d'Information.

Réseau

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