Laurent Houvenaghel
Directeur Général, ATYSE GEIE
11 ans de logistique de grande distribution, d'ingénieur organisation à directeur des entrepôts du groupe Norauto et directeur des projets Supply Chain.
L'efficacité et la complexité de la supply chain me passionnent, car elle nécessite une synergie entre des hommes sur le terrain et des systèmes informatiques trés pointus: Compétences techniques et managériales indispensables pour y réussir!
En 2007 j'ai été détaché sur un projet transversal au groupe Mobivia (ex Norauto groupe), qui a donné naissance à un GEIE dont je suis actuellement Directeur Général.
58 contactsCréation de la structure, qui en 2 ans est devenue une entreprise de prés de 200M€ de CA, emploie directement 26 personnes, et fait travailler plus de 100 personnes dans 4 entrepôts en France, Espagne, Italie.
Atyse est la filiale pneumatique du Groupe Mobivia, et sert au quotidien tous ses clients en Europe.
2007 - 2007Etude d'opportunité de création d'une entreprise centralisant les achats et la logistique des pneus des enseignes du groupe Mobivia: Norauto, Midas, Carter Cash, Maxauto, Auto5.
création du business Model, business plan, création de la structure : ATYSE GEIE
2005 - 2006Création d'un nouveau service dans l'entreprise: La direction des projets supply Chain, rattachée au directeur logistique.
- Déploiement de WMOS sur les entrepôts du groupe
- 15 Projets, dont : ERP(SAP) ; E-logistique ; Démarche Qualité ; Reporting groupe; etc
- Management d’une équipe de 7 cadres.
2003 - 2005Direction logistique
11 M€ de budget entrepôts, 2,3 M€ budget projet
200 collaborateurs directs et indirects
Directeur des entrepôts / directeur du projet WMS et SLK
- Renégociation des contrats de prestations et du bail immobilier
- Certification AFAQ de la logistique Norauto.
- Mise en place réussie de WMOS et du vocal en entrepôt
- Membre de comités de pilotage de projets transversaux : SAP, RH, GPA, EDI.
2001 - 2003Entrepôt régional
80 M€ de CA, 100 pers
8M€ de stock, 4 500 réf
Directeur entrepôt
- Responsable du site de Lesquin, des stocks de débord sur des entrepôts sous-traités, et de prestations logistiques sous-traitées.
- Réduction de 40% du coût de la ligne, taux d’anomalies passé de 1,5 % à 0,5%
1999 - 2000Sur Entrepôt central
130 M€ de CA, 100 pers
14M€ de stock, 14 000 réf
Responsable Réception contrôle, stocks , et des retours.
- Réduction du délai d’entrée des marchandises de 3 jours à 6 heures
- Progression du taux de service de 1 point (99.9% atteint)
- Animation de la démarche qualité
- Animation de 3 équipes : 10 + 2 + 2
1997 - 1999Ingénieur organisation
- Entrepôt : mise en place de la gestion en temps réel ; création et animation de la démarche qualité ; étude et mise en place des 35 heures .
- Logistique : passage d’une livraison quotidienne à une livraison bi-hebdo ; mise en place logistique Pologne et Argentine ; définition du plan logistique à 3 ans .
1996 - 1997FOGAUTOLUB (58)
Fabricant de matériel de maintenance pour l’automobile. 500 pers
Chargé de mission
Réalisation technique et homologation par la DRIRE d’un système de distribution d’huile informatisé, en première mondiale.