Janneyrias
RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Genas ainsi que le résultat des européennes dans le Rhône.
Après une première expérience de gérant de société (1984-1989) dans le transport de personnes et de marchandises, en 4 années je réalise une augmentation de 40% du CA. Après, je suis malheureusement dans l’obligation de réaliser mon service militaire, cela me fragilise dans l’organisation et la gestion de l’entreprise.
J’ai mis à profit mon parcours scolaire au sein du groupe LEROY SOMER en qualité de technicien méthodes (1989-1994) aux établissements SEVENIER, assurant les fonctions de responsable (service de 4 personnes) j’ai intégré dans l’usine une unité de taillage de pignonnerie, taillage par génération avec fraises mères ou couteaux, 12 machines de production et de contrôle. J’ai assuré le passage du service fabrication de 2X8 en 3X8 avec la responsabilité de la fabrication durant 8 mois : période de mise en place (60 personnes). En 1994, malgré nos bons résultats, les économies d’échelle poussent la fermeture du site de MEYZIEU. Dans un contexte social tendu, j’ai la chance de travailler avec Monsieur PANAYE, directeur de la société SEVENIER à MEYZIEU, il accepte mon plan de restructuration. Je réalise le transfert de production sur les sites d’ANGOULÊME et de St SYMPHORIEN D’OZON, le transfert (à 90%) du personnel sur différents sites du groupe et la fermeture de l’entreprise. J’intègre le site de St SYMPHORIEN D’OZON en tant que responsable méthodes et investissement (1994-1997) j’ai développé un nouveau profil de denture pour les pignonneries : intégration de la déformation de structure en pied et tête de denture pour augmenter la partie active, rendre le réducteur de vitesse plus silencieux et moins encombrant (3000pièces/jour). J’ai intégré dans l’usine une nouvelle ligne d’usinage pour les carters avec palettisation et montages hydrauliques (1500 pièces/jour). Mon nouveau directeur souhaite me muter. Je quitte le groupe LEROY SOMER.
En 1997, au travers de mes expériences, de mes rencontres, j’intègre la société COVEMAT. Sur une année, je dois trouver une solution provisoire (3 à 5 années) afin de maintenir l’entreprise et l’outil de travail. Ceci afin de permettre le développement d’un nouveau produit pour le long terme. En effet, cette société conçoit, fabrique et commercialise des matériels pour l’industrie du prêt-à-porter, secteur en plein transfert hors de nos frontières. Dans une stratégie de diversification, je conçois une machine de distribution automatique de cassettes vidéo en location. Les technologies utilisées sont l’informatique bancaire, l’électronique, l’électromécanique, la tôlerie, la peinture époxy, ….Deux ans plus tard 60% du C.A. sera réalisé par ce produit.
Après une continuité de formation afin d’obtenir mon diplôme d’ingénieur généraliste (1998-2000) au Centre d’Etudes Supérieures Industrielles à ECULLY, j’ai travaillé, souvent par connaissance des dirigeants, au redressement de différentes entreprises :
Ets EXATOLE (Tôlerie industrielle 2000-2002) en temps que directeur industriel, je participe au redressement de l’entreprise avec le PDG, Monsieur ROUSSET. Après un retour à une capacité de production et une rentabilité normale, j’ai mis en place une nouvelle organisation et assaini le climat social. Je termine ma mission par la mise en place de la nouvelle équipe dirigeante.
GORGY TIMING (Conception, fabrication et commercialisation de système de synchronisation et d’affichage horaire 2002-2005) Structure familiale ayant eu un très fort développement, elle se trouve en difficulté économique. Le fondateur, Monsieur GORGY, passe d’une structure de 1 personne à 170 personnes. Il est d’une créativité débordante et délaisse la fabrication de ces produits. En temps que directeur de site de production, je réalise la mise en place d’une organisation et d’une culture industrielle. J’ai rationalisé les différents sites de l’entreprise, mis en place et appliqué une rigueur budgétaire.
INALTERA (Conception, fabrication et commercialisation de décorations murales 2005-2007) Monsieur MARTIN, PDG, est à la retraite. Le papier peint n’est plus de mode. Je démantèle l’outil de travail, j’ai recherché et trouvé un acquéreur pour le site.
Dernièrement, toujours pour une connaissance, Monsieur GRAS, j’ai créé une société de commercialisation de produits climatiques : la Ste AUSTRALAIR (2007-2014) Nous importions un produit de rafraîchissement australien. Pour des raisons de positionnement dans le secteur très concurrentiel de la climatisation, j’ai créé une machine de traitement de l’air réversible. Développement, essais, dépôt de brevet, industrialisation, commercialisation et formation ont été mon travail quotidien.
