Laurent HUSSON
Management de Transition - Direction Industrielle
Multiples missions dans l'univers matriciel des entreprises mulitnationales anglosaxonnes:
- centre de profit
- fabrication
- supply chain / logistique globale
- projets transversaux, 6-sigma
Anglais bilingue
Retrouvez-moi sur mon site : www.reparateurdentreprise.com
HSN accompagne son client pour « réparer » un processus industriel
État d’esprit: le mot « Réparateur » souligne
- hommes de terrain
- experts dans notre domaine de compétence
- garant du résultat après intervention
Compétences-clés de direction industrielle
- gestion des flux information-matières-financier, supply chain, logistique globale,
- productivité et prix de revient,
- amélioration des processus, business process re-engineering
Avec son réseau, HSN propose l’accès à un large éventail d'autres compétences-clés : direction générale, DRH, DAF, DSI, Marketing, … Possibilité d’exécution de missions avec participation partielle d’expertise(s) complémentaire(s).
HSN est membre d' Amadeus-Dirigeants
Site HSN: www.reparateurdentreprise.com
2003 - 2007Tyco Fire & Integrated Solutions France SAS,
115 millions € de CA, 700 personnes
Vente, étude et réalisation d'installations sprinkleur de protection contre l'incendie, de détection électronique contre l'incendie, et de contrôle d'accès
Mission: doubler l'EBIT de la Division Services (contrats d'entretien et de vérification
Résultat en 3 exercices fiscaux: Ventes +40%, EBIT +168%
1994 - 2002WR. Grace = I.7 milliard $
Business Unit DAREX = 250 millions $ (fabrication de joints et vernis pour l'alimentaire)
Poste: direction mondiale de la logistique globale (supply chain management) avec 23 sites dans le monde
Mission: rationalisation des sites de fabrication et de distribution
Résultat: réduction des stocks de 10% par an, organisation mondiale fonctionnant avec une codification unique sur un système d'information SAP
1991 - 1994Grace Europe Inc., Lausanne (Suisse), 1 milliard $, 17 sites de fabrication, multiples business units.
Mission: approbation et suivi des projets d'investissements industriels dans le respect des "budget-délai-performance"
Résultats: 2 projets majeurs de plus de 20 millions $
1986 - 1991Unité de fabrication DARAMIC, Sélestat(67)
150 personnes, fabrication continue (3x8 + week-end), site classé
Résultats
- productivité +38%
- prix de revient -18%
- sécurité: récompense 1er prix CPAM
1983 - 1986Vente et Fabrication de tôles de presse pour les besoins internes des 23 usines mondiales du groupe Formica.
34 employés, continu 3x8
Résultat: industrialisation du procédé et construction d'une nouvelle unité pour triplement de la capacité.
1979 - 1982Support technique à la vente du fil-machine Sacilor sur les marchés RFA, UK, Scandinavie
1975 - 1978Ingénieur d'essais au Contrôle Vertical de Sollac (tôles minces et fer-blanc)
5 techniciens
Suivi d'essais d'industrialisation jusqu'au client final
