Laurent Jehanne
Directeur général finance
Les entreprises vivent toutes des transitions qui nécessitent des compétences particulières adaptées aux siutations d'urgence et aux enjeux humains.
Pour retourner et améliorer les résultats et le cash de l'entreprise, la seule compétence sectorielle ne suffit plus, il est nécessaire de mobiliser tous les salariés de l'entreprise.
Nous intervenons depuis plus de 10 ans pour les fonds d'investissement, les actionnaires familiaux et des groupes industriels dans le management des opérations et des projets, la direction générale et finance.
78 contactsMissions menées pour les fonds d'investissements anglais, américains et français:
- Leader européen de la gestion durable des produits electroniques (350 Me, 3500 salariés, bourse de Paris), secrétaire général
- Groupe de logistique spécialisée (600 personnes), chief finance officer
- Leader français de conception et de production pour les intérieurs de trains (60 Me,350 salariés), chief finance officer
- Groupe de distribution dans le domaine culturel (350 Me, 1200 salariés), direction du contrôle de gestion
- Equipementier automobile(CA de 180 Me - 2000 personnes, France et Pologne), turnaround manager
- Leader français du commerce mobile de produits de bricolage, jardinage, maison, automobile par distribution directe et vente par correspondance en France et dans les Dom Tom. (CA consolidé de 70 Me, 190 salariés), directeur général
- Leader du parquet Européen (CA de 470 Me - 2000 personnes, Suisse, suède, France), group finance officer.
2002 - 2006Directeur des services financier, juridique, informatique et des achats.
- Recentrage sur les activités rentables core business par filialisation des activités et cessions des actifs
- Définition du plan de recapitalisation et d'amélioration des résultats ayant permis de passer d'un déficit de 60 Me en 2001 à l'équilibre en 2007
2001 - 2002Web Agency
En charge au sein du comité de direction des aspects financiers et juridique de l'entreprise. Mise en place d'un ERP, levée d'1 Me d'OCA.
1997 - 2001Pole audit service
- Audit de Carrefour (US Gaap), Findus, Caterpillar (UK GAAP), Eaux Electricité de Madagascar, Maurel et Praum.
- Missions de scissions de EEM / Maurel et Praum, et de due diligence acheteurs.
- Gestion de la mise en oeuvre pour la partie Française des opérations de spin off de Findus rachetées par EQT.
- IPO de la société Risc Technologie.
- Evaluation financière post acquisition en garantie d'actif et passif et de clause d'earn out.
- Mission conseil dans la mise en oeuvre du pooling of interest de Carrefour / Promodes
1995 - 1997Sociéte de construction et de maintance de stationa services (3ème Français)appartenant au fond Thinet
Amélioration des résultats préalablement à la cession prinicpalement par:
- la centralisation des activités comptables et administratives des 6 agences
- le management des rentabilités par agence, métier, opérations et responsables
- la refonte du devisage et de la rémunération des vendeurs
- l'achat de 2 sociétés pour couvrir la région Nord et s'adjoindre un métier complémentaire, celui de la maintenance électrique
- le changement des systèmes d'information comptable et analytique