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Laurent JURADO

PARIS

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En résumé

Après des études en comptabilité et en gestion j'ai fait le choix d'un parcours en cabinet d'expertise comptable et d'audit dans lesquels la formation est très variée et très poussée.
Une fois le Diplôme D'Expertise Comptable obtenu j'ai réorienté ma carrière en entreprise. On s'y investit plus sur la durée, on peut allier technicité et implication opérationnelle. Le management d'équipe est une composante essentielle du travail et malgré les difficultés j'en tire de grandes satisfactions.
Mes expériences en entreprise m'ont permis de développer des compétences managériales.

Le plus intéressant du point technique n'est pas de produire des chiffres mais de les comprendre et de les expliquer.

Mes compétences :
Comptabilité
Fiscalité des entreprises
Contrôle budgétaire
Management d'équipes
Gestion de projets transversaux
Gestion des relations avec le fisc
Rigueur
Excel

Entreprises

  • Ministere de l'éducation - Examinateur Diplome Expertise Comptable (mémoire)

    2013 - maintenant Etude de la demande d'agrément du plan et de la notice explicative avant la rédaction du mémoire.
    Soutenance du mémoire.

  • Elior - Directeur comptable

    Courbevoie 2009 - maintenant Membre depuis mars 2016 des deux comités de directions des business unit Enseignement et Santé (Elior Restauration France)
    CA : 840 M€
    Production des comptes sociaux
    Gestion de la facturation B to B et B to C
    Management de 5 services (76 personnes) – Gestion de budget : 6 M€
    Gestion de projets de la direction comptable et transversaux (organisationnels, informatiques)
    Opérations de haut de bilan, notamment la cession de sociétés
    Gestion de contrôles fiscaux (notification sans redressement)
    Relations avec les représentants du personnel.
    Création d'un CSP Elior France

  • Générale d'Optique - Directeur comptable

    guer 2001 - 2009 Production des comptes sociaux
    Suivi des opérations de consolidation (1er pallier)
    Création d’un service administratif de 30 personnes de gestion du tiers payant
    Management d’un service de 20 personnes
    Réorganisation du département finance et mise en place d’outils transactionnels
    Gestion de la fiscalité
    Gestion des contrôles fiscaux et Urssaf
    Suivi des dossiers de stocks options
    Formations en management et en communication poussées. Un des intérêts d'intervenir dans le grouoe GrandVision.

  • Groupe Transblois Brand (GTB) - Directeur comptable

    1998 - 2001 Production des comptes sociaux et consolidés
    Management de 20 personnes - Structuration du service multi sites France entière.
    Normalisation des procédures comptables
    Céation du process de clôture mensuelle
    Gestion des aspects fiscaux et sociaux

  • COFIGEX TS - Chef de groupe Audit

    Paris 1993 - 1998 Expertise comptable et commissariat aux comptes : 2 ans
    Audit : chef de groupe audit (3 ans)
    Audit d'acquisitions
    Gestion du parc informatique du cabinet

  • Cabinet Suret - Chef de groupe audit

    1991 - 1992 Chef de mission audit.
    PME et sociétés côtées, notamment des sociétés du groupe LVMH

  • Institut Gestion et Expertice Comptable - Expert comptable stagiaire

    Saint-Jean-de-Védas 1989 - 1991 Audit de PME et de sociétés côtées.
    Premiers pas en audit avec normes et méthodes professionnelles pointues.

  • Union Fiduciaire - Expert comptable stagiaire

    1986 - 1989 Expertise comptable et commissariat aux comptes
    Missions longues en entreprise qui m'ont aussi montré le fonctionnement de l'entreprise.

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