Laurent Lelache
Responsable Achats, Linde Healthcare
Passionné par le métier des achats, j'ai travaillé dans les domaines aussi variés que les achats de produits stockés (automates de laboratoires, matériel électrique) ou de service (développement de produit, distribution routière).
Mon domaine de prédilection : les achats internationaux de produits technologique à forte valeur ajoutée.
Ma mission : être source de réussite tant dans la négociation financières que juridiques afin de voir les nouveaux projets se réaliser et d'optimiser les partenariats existants.
Responsable achat sur deux postes successifs, je suis en charge d'une équipe d'acheteurs et d'assistants achat (jusqu'à 7 personnes).
Aujourd'hui, je suis ouvert à toute opportunité qui me permettra de concilier mon expertise du métier d'achat (mise en place de stratégie achat, négociation) à ma soif de connaissance (achats internationaux, produits techniques) et à mes capacités managériales.
Alors si mon profil vous intéresse, n'hésitez pas à me contacter !
26 contactsMissions :
Achat de matériel d’oxygénothérapie et réseaux de fluides
Mise en place d’un service achat (ca 40 M€ influençable)
Education des clients internes à la philosophie des achats
Mise en place SAP MM
Application des directives groupe
Actions :
Rédaction de la stratégie achat
Mise en place d’une équipe
Reporting en anglais
Meetings mensuels avec la direction des achats groupe
Négociations accords cadres fournisseurs matériel médical / distribution routière
Résultats :
Gains 2009 de 640 k€ (méthode GAP) et 1,2M€ en CF
SAP MM lancé
Mises en place de stratégies d’achat développement durable
2001 - 2007Missions :
Management équipe achats de fonctionnement (20 M€.),
Achat à l’International d’automates de laboratoire destinés aux hôpitaux (15 M€)
Réalisations :
Organisation et gestion d’une équipe de 7 personnes
Réorganisation administrative aux normes Sarbanes Oxley
Mise en place stratégie / tableaux de bords
Négociation juridique et financière de contrats en anglais (jusqu’à 20 M€/contrat).
Sourcing en Europe, Japon et USA
Audit des fournisseurs
Forte coordination avec le marketing stratégique
Encadrement de projets
Décision de stratégie d’approvisionnement sur pièces détachées
Mise en place d’une stratégie de standardisation sur périphériques informatiques
1999 - 2001Missions :
Achats de matériels et consommables R&D en électricité (6M€)
Mise au point d’une stratégie efficace de rationalisation des achats
Actions :
Analyse, étude et proposition d’un plan d’action à la direction générale
Communication interne sur la stratégie retenue
Création de tableaux de bord, d’outils d’aide aux achats
Sourcing et sélection de fournisseurs adéquats
Elargissement de la zone géographique de prospection
Négociation des investissements
Résultats :
Gains de 457k€ en 1999
Réduction drastique du nombre de fournisseurs (3000 à 400)
Optimisation de l’outil SAP (module MM)