LAURENT LEVY

PME leader dans la Fabrication et la Distribution de produits Textile & Bagagerie à vocation publicitaire à travers un réseau de revendeurs (B to B) et Retail sous licences (B to C). CA consolidé 80M€, Effectif 160. Distributeurs dans 40 pays dont 20 exclusifs. Entrepôt de stockage sur 28.000 m2 (33 millions de pièces avec 8.500 Sku)

Structuration et Animation de la Direction Administrative et Financière (9 personnes).
- Etude d'acquisitions ayant aboutit à la création 3 filiales (Suisse, Danemark et Hong Kong), et au rachat de 2 sociétés en Espagne : conduite des négociations, rédactions des protocoles, intégration des filiales (implantation d'un "reporting" Groupe, du processus budgétaire et de la Consolidation).
- Mise en place du contrôle de Gestion, optimisation de la trésorerie (négociation des conditions bancaires et des lignes de crédit, structuration des couvertures d'achats de devises à terme, fiabilisation des prévisions etc...)
- Sécurisation des 40 Contrats de Distribution et refonte du dossier Assurance ayant contribué à renforcer les couvertures avec une réduction des primes, optimisation du contrat de Logistique.

Branche Marketing & Événementielle de Publicis Groupe

Direction Financière France Groupe avec filiales en Europe (CA 125M€, Effectif : 300) et encadrement de 17 personnes (Contrôle financier, "customer service", RH, Juridiques, Services Généraux et Informatiques.

- De Sept.2004 à Décembre 2008 (Branche Events WW suite à une scission des activités Marketing & Events): en charge du périmètre Europe (France, Suisse, Allemagne, Autriche et Italie)

- De Sept.2002 à Sept. 2004 (Branche Marketing & Events): en charge du périmètre France

Dans un contexte soutenu de variation de périmètre et de management : mise en place d'outils de prévision dans un environnement à faible visibilité; conduite de 2 fusions, et d'une scission; pilotage d'un déménagement de 300 personnes incluant le regroupement des filiales; intégration de 6 filiales en France, une en Suisse, en Autriche, en Allemagne, et en Italie; Consolidation des "reporting" aux normes IFRS (sous Hyperion)plan de réduction des coûts des structures et des frais généraux; mise en œuvre des normes "SOX compliance".

HERTZ France (mission)
CA 400 M€ - Effectif : 1.300, 450 agences.

Management d’une équipe de 90 personnes en charge du "customer services" (45 personnes, 18.000 comptes clients), des Achats hors Flotte (60 M€), de l’Audit opérationnel des sites et de la Gestion autonome des Assurances (30.000 véhicules).
Préparation du transfert des activités financières et "customer services" dans un centre de services partagés à Dublin.

Laboratoire Pharmaceutique PFIZER – 1er Groupe Pharmaceutique Mondial. France : CA 910M€ - Effectif: 2.200

En charge du suivi de la Stratégie, et du Contrôle de Gestion de 4 Divisions Opérationnelles. Management d'une équipe transnationale de 8 personnes.
- Pilotage du résultat budgété et mise en place d’un outil de prévisions mensuelles limitant le risque d’erreur sur le résultat à moins de 1%,
- Conception et Animation d’un plan de formation financière en anglais aux 60 managers dont le Comité Exécutif.
- Dans un contexte de fusion: évaluation des synergies aboutissant aux résultats escomptés après fusion; animation des processus budgétaires d'entités fusionnées de taille comparable.

SODEXO ALLIANCE – Filiale " Entreprise & Administration "
CA 450M€ - Effectif : 7.000, 13 DR, 82 Secteurs, 850 Sites.

Responsable du Contrôle Financier et du Contrôle de Gestion en région (9 personnes dont 5 décentralisées):
- Refonte de l'organisation de la Direction du Contrôle de Gestion,
- Amélioration de la productivité et du coût matière de 5 % suite à la révision de la démarche d'audit opérationnel de site,
- Pilotage d'un atelier visant à réduire de 3 j le délai de production mensuelle des résultats et des prévisions,
- Interlocuteur de la filiale pour la mise en place de SAP et d'un outil budgétaire commun aux 3 filiales.

Filiale Française d'un Groupe industriel: GEC France Groupe
CA 90 M€, Effectif 360. Usines de production en France et à l’étranger.

Supervision de l'ensemble des fonctions comptables et financières (15 personnes): - Contrôle de Gestion 9 divisions (matériels d’équipement électroniques, électriques, matériels d’imagerie médicale, composants électroniques…),
- Contrôle financier (reporting,prévisions...),supervision de la comptabilité clients/fournisseurs, fiscalité (gestion des contrôles fiscaux), optimisation de la trésorerie, gestion des investissements (capex)...

- Audit légal: Industrie (biens d’équipement, grande consommation, énergie…), Services, et Banque.
- Audit contractuel: commissariat aux apports (fusions, acquisitions…), audit Hôtel Sheraton (Afrique).
- Missions spécifiques: expertise judiciaire (Grande Distribution), audit pour la Banque Mondiale (Afrique - Djibouti)