Laurent Lourenço

Ci-après quelques missions et réalisations significatives de ces dix dernières années.

2011 - Création de CaptainProjet, la plateforme de conseil et de formation au management de projet, 100% en ligne.

Depuis 2006 j'ai été missionné 8 fois pour intervenir sur des projets en situation de crise. J'ai développé un savoir-faire pour "redresser" des projets qui se passent très mal.

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2010 – Accompagnement d’un leader de la distribution de spiritueux BACARDI-MARTINI pour l’externalisation de sa logistique auprès de KUEHNE+NAGEL. Coordinateur de projet. 800jh coté commanditaire.

2009 – Conception et mise en service d’un entrepôt de 10000 m², avec des processus complexes, pour le sous-traitant automobile SOGEFI FILTRAUTO. Directeur de projet. 800jh, coté projet.

2008 – Réalisation de plusieurs avant-projets e-Business de type "pure player" pour différents partenaires.

2007 - Signature de contrats avec des majors de la logistique et de la gestion d'entrepôts, dont MORY, pour un accompagnement sur des projets complexes, en avant-vente ou en phase projet. Expert fonctionnel dans le domaine de la logistique.

2000 - Développement d'un partenariat avec le groupe ExxonMobil et la société ESSO au travers de missions de longues durées sur des projets stratégiques. Plusieurs réussites exemplaires comme la mission de coordination de la « fusion » entre MOBIL et EXXON en France, ou encore la direction du projet informatique pour la gestion de la distribution des produits pétroliers et de la douane, lors du passage à SAP de la société, dans un temps très court.

1998 - Réalisation de plusieurs missions dont l’analyse des risques pour le passage à l’an 2000 pour la société MOBIL OIL.

Avant, j'ai été directeur informatique d'une PME, consultant chez un éditeur de progiciel de gestion (ERP MOVEX), directeur associé dans une société de service informatique (SSII).

Pour en savoir plus, visitez le site internet de MSFT : www.msft-consulting.com