Laurent MALBOIS

Member of the Executive Leadership Team.
Reports administratively to the Group General Counsel and functionally to the Audit Committee.
Lead the company's internal audit function with full responsibility of financial, operational and ICT audit and Sarban-Oxley compliance.
Manage the internal audit team.
Organize the yearly audit planning. Assess, define and optimize the audit strategy, rules and procedures for Tessenderlo Group.
Develop and manage the internal audit plans, in close collaboration with the BU involved .
Assure the reporting to the General Management, and the Audit Committee

Etude de performance outil Base de données achats du Groupe
Mise en place intégration automatique des données
Fiabilisation outil - amélioration pertinence des données

Coordination, supervision et animation de tous les acteurs fonctionnels travaillant sur les dossiers export: Financier, Juridique, Comptable, RH , trésorerie
Mise en place de couverture de change devises et matières premières
Analyse de la faisabilité financière des dossiers proposés ( Membre du Comité de Direction Export)
Garant des données export
Optimisation fiscale - récupération de TVA

Montage / pilotage financier d’un projet d’investissement dans l’Indiana
§ Construction d’une 3ème usine (92 M$) : projet mené en interne avec succès et approuvé par la Compagnie en janvier 2007.
§ Contrôle des investissements réalisés : Steering Committee mensuel – 0.5% de dépassement.
§ Négociation avec la Chambre de Commerce pour obtenir des subventions et crédits d’impôts.

Déploiement logiciel notes de frais sur les USA et le Canada - CONCUR
3000 utilisateurs

Création et déploiement d'une base de données achats pour le Groupe
Management équipe de 15 personnes
axe d'analyse: dépenses par fournisseurs et par activité principale
réalisation d'un outil couvrant 80% des achats - soit 15 Mds €

§ Responsable de l’intégration . Budget et reporting de deux importantes acquisitions :
Groupes Meyer (Angleterre – 3 Mds € de CA) et Raab Karcher (Allemagne – 2.5 Mds € de CA) Leaders respectifs en Grande Bretagne et Allemagne dans leur secteur.
§ Membre actif du Conseil de surveillance d’un projet de déploiement SAP en Hollande (6 mois).

40 sociétés - équipe de 10 contrôleurs usine + contrôleurs BU
Reporting mensuel - Budget - Plan 5 ans
audit acquisition au Maroc

Responsable clôture mensuelle
contrôle de gestion - contrôles internes
équipe de 10 personnes

audit interne de 1989 à 1995 - 3 multinationales
audit externe chez Ernst&Whinney -1987 -1989