Laurent MATHIAULT
Directeur Régional des Ventes, Groupe Saint-Gobain / Point P Nord
Nous proposons actuellement des postes de commerciaux itinérants dans les matériaux de construction (60, 02, 80, 51, 59 et 62).
Si ces postes vous intéressent et que vous pensez avoir le profil, n'hésitez pas à me laisser un message.
27 contactsAnimation de l'ensemble de la force de vente de Point P Nord:
- 5 Chefs des Ventes (60 Agents Technico-commerciaux)
- 1 Responsable Grands Comptes (6 ATC Grands Comptes)
- 1 Responsable Constructeurs Maisons Individuelles
- 1 Responsable Efficacité Energétique
- 2 Prescripteurs Carrelage
- 1 Responsable Marché Public et 1 responsable administrative
- 2 Assistantes commerciales
Périmètre géographique: Nord-Pas-de-Calais + Picardie + Champagne-Ardennes
Recherche ATC pour les zones:
- CREIL (60)
- LAON et CHATEAU-THIERRY (02)
- LILLE METROPOLE, spécialiste carrelage (59)
- REIMS et VERTUS (51)
- VALENCIENNES (59)
2010 - 2011Direction de 8 agences de négoce de matériaux de contruction (6 généralistes, 1 spécialiste TP, 1 spécialiste Menuiseries).
Management de 8 chefs d'agence,1 chef des ventes, 1 responsable approvisionnement et 1 responsable administrative.
Gestion de 70 collaborateurs / 24 M€ de CA
2009 - 2009Animation d'une force de vente de 10 agents technico-commerciaux sur le département de l'Oise pour les 17 agences Point P du département de l'Oise pour un CA global de 60M€.
2003 - 2008Saint-Gobain Développement, en charge de la délégation régionale Normandie Nord Est, 7 régions administratives, 15 572 salariés, 88 établissements et environ 700 points de vente. Veille sociale auprès des sites, accompagnement des mutations économiques (développement, restructuration, cession, acquisition…) des activités du groupe Saint-Gobain auprès des territoires et des hommes. Représentation de la Compagnie de Saint-Gobain auprès des services de l’Etat en région et des collectivités territoriales.
Relations sociales
Veille sociale et analyse des acteurs sur les établissements du groupe Saint-Gobain ; appui aux sites dans le cadre de mouvements sociaux liés à des restructurations, des cessions ou des paritaires salaires.
Ressources humaines
Appui aux établissements dans le cadre de la mise en place de Livres IV et III. Gestion des Antennes Emploi Formation dans le cadre de PSE. Accompagnement de la mobilité. Animation des Club RH auprès des responsables RH.
Environnement
Gestion et suivi environnemental des sites orphelins. Appui des sites dans les relations avec la DRIRE et dans le cadre de gestion de crise (légionelle,…). Accompagnement des sites dans le cadre d’extension de leur dossier ICPE et les cessations d’activité.
2002 - 2003De mars 2002 à novembre 2003 : Chargé d’affaires
SOFIREM, société financière de reconversion du groupe Charbonnages de France, spécialisée dans l’accompagnement du développement des PME/PMI et leur financement (capital, OC, prêt participatif…). En charge des bassins miniers de Provence et du Dauphiné.
Financement d'entreprises
Audit d'entreprises, planification d’activités, réalisation de plan d'affaires, évaluation de projet, analyse des risques économiques et financiers, montage financier, gestion de prêts, interventions en haut de bilan (capital, obligations convertibles, prêt participatif), due diligence, pacte d’actionnaires…
1998 - 2002De février 1998 à mars 2002 : Chef de Projet en développement économique
SODIE (200 personnes, 23 M€ de CA), filiale Conseil du Groupe USINOR intervenant pour le développement industriel et de l’emploi (financement de PME-PMI, conseil en développement local, conseil en plan social, reclassement collectif, ...).
Missions réalisées pour le Ministère de l’Industrie à Creil (60), PECHINEY à Limoges (87), SANIFRANCE-PORCHER au Gond-Pontouvre (16), AIR-LIQUIDE à Champagnac (87), le Ministère de la Défense à Angoulême (16) et le District Urbain de l’Agglomération Creilloise (60).
Financement d'entreprises
Audit d'entreprises, planification d’activités, réalisation de plan d'affaires, évaluation de projet, analyse des risques économiques et financiers, montage financier, gestion de prêts, interventions en haut de bilan (capital, obligations convertibles, prêt participatif), due diligence, pacte d’actionnaires…
Cinquante entreprises financées.
Conduite d’activités dans le Conseil
Constitution de réseaux de prescripteurs, prospection commerciale, préparation de propositions d’intervention, négociation de contrats, entretien des relations avec la clientèle, gestion de budget, organisation du travail, encadrement d’équipes, reporting.
Quatre années d'exercice.
Développement économique
Aide à la création d'entreprise, accompagnement de PME-PMI, accueil d’entreprises, suivi des relations avec les acteurs économiques régionaux, études sectorielles et de bassins d’emplois, études de faisabilité de structures et d’infrastructures spécialisées (pépinières d’entreprises, technopoles, ...).
Cinquante entreprises suivies, dix études effectuées.