Laurent MAUROY
Directeur, Maison de l'Emploi et de la Formation du St-Quentinois
Plus de 18 ans d'expérience en Directions opérationnelles et Management RH...
Directeur d'une Maison de l'Emploi et de la Formation après avoir été Responsable d'un service RH dans l'industrie (Pilotage Social, conduite du changement, gestion de la formation), mon parcours est également riche d'expériences en Management opérationnel et gestion dans l'hôtellerie, le tourisme et les loisirs, en qualité de Directeur de Résidences sociales(Restauration, structures de logements pour jeunes professionnels et étudiants) après avoir occupé un poste de Chargé de Projets RH au siège d'une grande chaîne hôtelière et Resorts de catégories 3 et 4 étoiles.
J'exerce parallèlement depuis 2002 une activité indépendante de consulting par laquelle je prends plaisir à transfèrer ce savoir-faire en management des équipes et des organisations : actions de conseil & formation en France et dans les pays du Maghreb (page web
http://pagesperso-orange.fr/management.rh )
Regroupement des activités locales de l'emploi et fusions au sein du Groupement d'Intérêt Public des structures :
- Mission Locale de St-Quentin
- Plan Local pour l'Insertion et l'Emploi de St-Quentin
- Maison de l'Emploi du Pays du Vermandois
- Plan Local pour l'Insertion et l'Emploi du Vermandois
- Maison de l'Emploi et de la Formation du saint-Quentinois
* Direction générale
* Configuration et pilotage du nouveau Projet stratégique du Service Public de l'Emploi Local
* Labellisation définitive par Universciences de la plateforme commune d'accueil en Cité des Métiers
* Pilotage du groupe Communication au sein du réseau international des Cités des Métiers
* Management de l'évolution culturelle métiers des effectifs vers un projet commun
2007 - 2010* Ouverture et lancement du site regroupant physiquement les structures du service public de l'emploi (Cité des Métiers, Pôle Emploi, AFPA, Mission Locale, PLIE, Cap Emploi...) : fédération, coordination et mobilisation des acteurs de l'emploi et de la formation.
* Création de l'offre de services de la structure Maison de l'Emploi et de la Formation :
- Recrutement et organisation de l'équipe dédiée,
- Accompagnement des entreprises dans leur problématiques RH et développement de la gestion des ressources humaines territoriale.
- Soutien du développement économique du bassin d'emploi.
- Mise en place des prestations : accompagnement de projets de GPEC, bilans de compétences, Point relais conseil VAE, marketing RH...
- Création d'une Cité des Métiers
* Management des opérations : gestion, contrôle et analyse budgétaire, promotion commerciale et institutionnelle, mentoring de l'équipe, création et pilotage des projets, suivi du développement, animation de la gouvernance (CA/AG)...
Consultant en Management des Ressources Humaines et pilotage social du changement, gestion des organisations :
* Intervenant Groupe Ecoles de Management de Normandie (ESC Caen, ESC LE Havre),
* Création de modules en Management opérationnel et gestion des ressources humaines en E-Learning, participation à la création d'une formation Master 2 Management des Compétences EMN Deauville,
* Interventions CNAM,
* Conseil RH pour des Groupes en France et au Maroc...
* Professeur de GRH à l'Institut ESHOTEL Paris (Master Management Hôtellerie et Tourisme)
2000 - 2006TERGAL INDUSTRIES (Industrie polyester et PET) - Ex-RHODIA (Groupe RHONE POULENC) - 250 salariés
RESPONSABLE RH
De 2005 à 2007
Pilotage social & management RH : management de l’équipe RH (5 personnes), pilotage des politiques et négociations sociales, pilotage d’un projet de ré-organisation, conseil auprès du Président en management social, conseil en organisation et accompagnement du changement...
ADJOINT RH - Responsable Emploi/Formation/Communication interne
De 2001 à 2005
Conception et pilotage de la GPEC, ingénierie et gestion de la formation, conception et déploiement de la politique managériale (projet d’entreprise), pilotage du projet d’intégration des N.T.I.C. et mise en place d’un S.I.R.H., gestion de la communication interne...
1992 - 2000MANAGEMENT OPERATIONNEL MULTI SITES : 4 Résidences (380 lits - 2M€ CA) et un restaurant inter-entreprises (300 repas / jours), 50 salariés.
* Ouverture et lancement de deux sites (200 lits) nouveaux,
* gestion budgétaire
* promotion commerciale
* management des équipes
* création et pilotage des projets d’établissements
* accompagnement des maîtrises d’Ĺ“uvres cet onstructions de deux établissements
1991 - 1991* Création du Job Description,
* Elaboration et déploiement d’une formation des responsables de services hôteliers au management de proximité,
* Création du système d’évaluations annuelles des collaborateurs,
* Membre des Comités Opérationnels...
