Laurent MILOT
Responsable Pôle Développement Territorial, CAF de l'Aude
Responsable du Développement Territorial, j'ai en charge une partie de l'Action Sociale de la CAF de l'Aude avec la gestion d'un budget de 10 millions d'euros.
Membre du Comité de Pilotage Générale, je suis en charge de la mise en oeuvre de notre politique d'Action Sociale dans les domaines de la petite enfance, la jeunesse, la contractualisation ainsi que le logement et la vie sociale.
Les fonds publics n'étant pas un océan sans fond, je suis également chargé d'assurer un développement cohérent, pertinent et innovant de structures d'accueil sur le département.
Ainsi, de nombreux projets comme la création de Foyers des Jeunes Travailleurs, de crèches, de centres sociaux ont vu le jour dans l'Aude sous la conduite de mon service.
Une politique sociale ne devant pas s'arrêter sur la mise en place de structures, nous développons également des actions comme la maîtrise d'ouvrage d'une MOUS Habitat Indigne ou encore le pilotage du collectif audois autour de l'intégration de l'enfant porteur de handicap.
Ces différentes expériences accompagnées d'une forte envie de réaliser ces missions dans un département plus important porteraient à terme mon intérêt sur la région bordelaise (région où est installé l'ensemble de notre famille).
A votre disposition pour échanger,
Cordialement.
Laurent MILOT
Mes coordonnées personnelles :
- 06.88.77.78.62
- laurentmilot@hotmail.fr
* Animation et gestion d'une équipe de 8 personnes en charge des Aides Financières Collectives,
* Membre du Comité de Pilotage Générale de la CAF de l'Aude,
* Gestion et responsabilité d'une partie du budget de l'Action Sociale soit environ 20 millions d'euros,
* Participation à l'écriture du Règlement d'Action Sociale,
* Mise en oeuvre de la politique d'Action Sociale dans les domaines de la petite enfance, de la jeunesse, de la contractualisation, de la vie sociale et du logement,
* Présentation et argumentation des dossiers de demande de subvention auprès de la Commission d'Action Sociale de la CAF de l'Aude,
* Contractualisation d'une quarantaine de Contrat Enfance Jeunesse avec les collectivités territoriales,
* Pilotage du Collectif Audois pour l'intégration des enfants porteurs de handicap en accueil de loisirs avec la mise en place de projets spécifiques sur des ALSH pilotes,
* Mise en place et maitrise d'ouvrage d'une MOUS Habitat Indigne et Dégradé en collaboration avec la DDTM, le Conseil Général et la MSA,
* Mise en place d'une tarification départementale sur les Accueils de Loisirs,
* Création d'une démarche qualité sur l'ensemble des structures gérées par mon service,
* Membre du Conseil d'Administration des Contrats Urbains de Cohésion Sociale de Carcassonne et Narbonne,
2009 - 2009- Développement de contrat collectif en Santé et Prévoyance auprès d’établissement du médico-social.
- Animation de Point d'informations au profit des familles des personnes handicapées et/ou âgées.
- Mise en place de partenariat avec les établissements du secteur social.
- Gestion administrative d’une agence mutualiste.
- Management d’une conseillère assistante.
2007 - 2009- Manager de 2 points de vente : Déclinaison de la politique commerciale et des objectifs. Suivi et évaluation des conseillers commerciaux.
- Dépositaire Ressources Humaines : Entretien annuel et mi-parcours, gestion des plannings/congés, recrutement, gestion des compétences.
- Formateur Interne : Animation de modules de formation pour les nouveaux entrants (Auto, Habitation, Prévoyance, Tech de Vente).
2006 - 2006- Traiter des appels d’offre à destination des collectivités publiques
- Mettre en place des audits de risques
- Elaborer des produits en matière de risques statutaires
- Négocier avec les collectivités publiques et cbt d'audit
2001 - 2006- Déterminer mes propres objectifs et organiser l’ensemble des moyens nécessaires à l’évolution de mon agence
- Mettre en œuvre une stratégie de développement performante
- Manager mes 3 collaborateurs : organisation du travail, animation commerciale, gestion des litiges…
- Analyser les besoins d’une clientèle variée en assurance de personnes (VIE) et de dommages (IARD)
- Mettre en place des actions de communication pertinentes
- Développer les partenariats locaux
1995 - 2001- Manager le personnel de 6 agences et animer un réseau de 10 mandataires
- Veiller au déploiement et au maintien d’une organisation commerciale performante
- Analyser les potentialités économiques du secteur (axes de développement, nature des portefeuilles, concurrence…)
- Traiter l’intégralité des opérations d’assurances de la souscription des contrats à la mise en œuvre des prestations
- Elaborer et dispenser de modules de formation à destination du réseau et des administrateurs
- Gérer la production et la gestion de sinistres en IARD
- Commercialiser des produits VIE
- Conseiller et négocier sur le terrain
1992 - 1995- Développer des placements financiers et des produits de prévoyance
- Accroître un portefeuille en matière de gestion de patrimoine
- Prospecter sur le terrain une clientèle de particuliers
