Laurent PARIAT

En tant que responsable d'une équipe de gestion financière pour des programmes d'armement, je suis l'interface entre les gestionnaires de projets, les directeurs de programmes et les responsables finance.
Le coeur de métier de l'équipe : la gestion financière de projet permet au quotidien de mettre en cohérence l'avancement physique des contrats avec la réalité financière, mais également de fournir les éléments nécessaires à la maîtrise de devis des différents programmes d'armement.

Périmètre physique actuel : aviation de chasse (Rafales, Mirages, Super Etandard, équipements et emports) ainsi que certains programmes en coopération.

Périmètre physique avant 2011 : dissuasion, télécommunications.

Je participe activement à l'homogénéisation des pratiques méthodes et outils au sein des unités de management et je suis impliqué dans la conduite du changement due à la mise en place d'un nouveau système d'information au sein du MinDef.

Je suis également formateur pour la DGA aux méthodes de gestion financière et logiciel (OPX2).

Etudes théorique du comportement de combustion des matériaux composites dans les milieux sans gravité (caractéristique étudiée = taux de chaleur dégagée)
Mise en place de modèles numériques en Fortran 90.
Définition de protocoles de tests et création d'un banc de test.
Réalisation des tests et validation du modèle de simulation numérique.

Stage en alternance.
Mise en place de chantier 5S dans une unité d'assemblage de sièges pour hélicoptères et avions d'affaires.
Management d'une équipe de 5 étudiants.
Formation d'une dizaine de techniciens/opérateurs

Création et validation de fiches d'études de temps.
Amélioration des méthodes de chiffrage.

Amélioration de la maîtrise des procédés de contrôle non destructifs à l'unité de montage tuyère.
Analyses AMDEC et 5M.
Gain de productivité et de qualité

Etude conception et réalisation d'un outillage de rectification pour pièces mécaniques tournantes.
Réalisation de tests de validation de l'outillage.
Amélioration de la gestion des stocks --> gains financiers importants

Actions de maintenance.
Mise en place d'indicateurs de gestion des pannes.