Laurent PICHON
Direction de projet, chargé d'affaires (en recherche active)
Après 18 ans en entreprise dont plus de 7 dans la gestion de projets, et une expérience de création d'entreprise, je suis à la recherche d'un poste de responsable de projet fonctionnel au sein d'une entreprise technologique ou d'un cabinet conseil.
Dynamique, volontaire et entreprenant, je n'hésite pas à prendre des responsabilités et utilise au mieux mon esprit d'analyse pour créer des solutions innovantes.
2010 - 2011Négociation et transactions immobilières dans l’immobilier d’entreprise
- Développement d’un réseau de prescripteurs, gestionnaires de biens, propriétaires, collectivités locales
- Actions de promotion des biens confiés
- Négociations commerciales auprès des propriétaires et des preneurs de biens.
2003 - 2010Mise en place de services d’infogérance (PC, réseau, datacenter, maintenance sur site et à distance) pour des grands comptes industriels internationaux.
- Gestion de projets : suivi des ressources, des tâches, du budget et du planning (méthodologie PMI).
- Négociation clients en relation avec le Business Manager
- Optimisation continue des délivrables et du planning selon les demandes et contraintes du client.
1999 - 2003Accords de partenariat avec certains éditeurs de logiciel pour assurer la maintenance de leurs produits. Négociations fournisseurs : niveaux de service, ressources techniques du fournisseur, redevances. Sélection et organisation des équipes de support et des procédures d’escalade.
Chef de produit monde « Support environnements Télécom » (janvier 1996-décembre 1998), Hewlett Packard
1996 - 1998Mise sur le marché d’une offre de services adaptée au marché des télécommunications : analyse des besoins, définition des caractéristiques de l’offre, aspects légaux, prix. Développement de supports de communication pour valoriser l’offre services. Assistance à la vente de support et à la mise en place de l’infrastructure et des contrats.
1991 - 1995Coordination de la distribution de mises à jour logicielles, animation d’équipes en charge de ces distributions. Définition et déploiement des procédures, ressources, prix et règles de configuration de contrats nécessaires à l’assistance technique des logiciels HP en fonction des spécificités des produits (langages, distributions restreintes). Mise en place d’un groupe technique central dédié aux environnements et clients Telecom.