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Steria
- Responsable d’un Bundle Design & Test pour Airbus IC
Paris
2013 - 2015
Mission pour Airbus Information Communication Technology, département SELL & SUPPORT (IC).
Dans le cadre du Bundle Design&Test, prise en charge de projets sur les 3 métiers d’IC : Customers Affairs (ICC), Fulfill Customers Orders Solution (ICN), Technical Data (ICD).
Management d’une quinzaine de personnes, sur des activités de design & test et de développement en mode agile.
- supervision des projets, reporting interne Steria et externe Airbus (KPI coût/délai/qualité)
- gestion contractuelle du Bundle IC
- gestion des ressources humaines : recrutement, sous-traitance.
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AIRBUS
- Bundle Manager
Blagnac
2013 - 2015
Information SUPPORT (IC). Supervision de projets sur les 3 métiers du département : Customers
Communication Affairs, Fulfill Customers Orders Solution et Technical Data. Projets en mode plateau,
Technology équipe intégrée et méthode Agile. 25 personnes.
En 2012 : département Manage & Enable & Common Applications (IM) ; responsable
Aéronautique du pilotage d'une vingtaine de projets autour des solutions de planification de toutes
les phases de construction d'un avion. Management de 3 responsables des solutions
applicatives en France et en Allemagne, et indirectement d'une équipe de 15 chefs de
projets.
ATR Directeur de projet Maintenance Repair and Overhaul.
Aéronautique 4 sociétés implantées dans 7 pays et sur 9 sites logistiques : les centres support ATR
de Toulouse, Washington, Singapour, Bangalore et les centres de distribution de Paris,
Miami, Singapour, Auckland et Kuala Lumpur.
Mise en œuvre de SAP R/3 et BW pour la gestion des pièces de rechange afin
d'améliorer le niveau de service et de supporter la croissance de l'activité. Equipe
intégrateur de 50 personnes en moyenne sur 3 ans. Développement offshore en Inde
avec 10 personnes.
AMUE Directeur de projet
Universités Marché public de 15M EUR . Construction d'un Système d'Information Financier, Analytique
Secteur Public et Comptable basé sur SAP pour une centaine d'universités françaises. Elaboration
d'un noyau fonctionnel sur 8 universités puis industrialisation du processus de
déploiement avec 34 universités.
GROUPE 3A Responsable projet SAP France et Espagne.
21 sociétés Mission : faire évoluer le système d'information composé d'applications spécifiques et
Agroalimentaire de progiciels non pérennes avec nombreuses interfaces vers SAP R/3. Trois grandes
filières métier : le lait et ses dérivés, le fromage et la crème glacée. 21 sociétés dont
les principales sont 3ASA, LFO, Boncolac. Fonctions : achat, vente logistique,
production, maintenance, comptabilité et contrôle de gestion.
GROUPAMA Assistance à Maîtrise d'Ouvrage : Directeur du Projet SAP R/3 pour les cinq caisses
5 caisses régionales régionales. Domaines : comptabilité, immobilisation, trésorerie, contrôle de gestion.
Assurance
ELECTRICITE Directeur du Projet de mise en œuvre de SAP R/3.
SERVICES GIRONDE Domaines : gestion de projet/affaire, gestion de maintenance, achat, vente,
Distributeur d'eau et comptabilité, immobilisation, trésorerie, contrôle de gestion.
d'électricité
GROUPE Assistance à Maîtrise d'Ouvrage :
MAÏSADOUR - Présélection et choix d'un progiciel de gestion (Baan, Oracle, SAP). Domaines :
Semences, céréales, production, achat, vente, distribution, comptabilité, contrôle de gestion, ressources
légumes, productions humaines.
animales, 25 sociétés - Etude d'adéquation détaillée de SAP R/3. Modules Retail, SD, MM, PP, FI, CO,
Coopérative agricole HR.
CAISSE D'EPARGNE Assistance à Maîtrise d'Ouvrage :
MIDI-PYRENEES - Présélection et choix d'un progiciel de gestion (Guillemot, Trilog, Oracle
Banque Applications). Domaines : achat, gestion des budgets de fonctionnement et
d'investissement. Mise en œuvre du progiciel Oracle.
GDF Services Responsable Qualité : mise en place de la norme ISO 9000 version 2000 pour l'activité
accès au gaz des agences commerciales du sud-ouest. 3 agences commerciales pour
Energie clients particulier et professionnel, deux à Toulouse et une à Bayonne ; 45
commerciaux formés à la démarche qualité et aux nouveaux processus.
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Steria
- Responsable de projets pour Airbus IMG
Paris
2012 - 2012
Mission pour Airbus Information Communication Technology, département Manage & Enable & Common Applications (IM).
Prise en charge du pilotage d’une vingtaine de projets autour des solutions de planification de toutes les phases de construction d’un avion.
Une quinzaine de chefs de projet (IS Project Leader) pour le domaine des programmes avion (A/C Project & Program Management) qui comprend 3 applications principales : UP-3P( Portfolio, Programme & Project Management), UP-Series (Planning solution for Series Aircraft Programmes), UP-Dev (Schedule and cost management for all Airbus Aircraft Programme Developments).
Management de 3 responsables des solutions UP-SERIES et UP-DEV/UP-3P et Jaguar en Allemagne, et indirectement d’une équipe de 15 chefs de projets.
- coordination des activités projet, consolidation du reporting en interne et pour Airbus (KPI coût/délai/qualité)
- diffusion des méthodes et outils du Bundle ainsi que de la méthodologie projet Airbus (GPP) parfois en mode Agile
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A.T.R
- Directeur Projet SAP M.R.O
2009 - 2011
Déploiement de SAP R/3 et BW dans 7 pays et sur 9 sites logistiques : les centres support ATR de Toulouse, Washington, Singapour, Bangalore et les centres de distribution de Paris, Miami, Singapour, Auckland et Kuala Lumpur.
Développement pour partie en Inde à Chennaï. Mise en place et coordination de l’équipe offshore.
Plan de formation pour 300 users :
8 000h de formation, 300 sessions sur 7 semaines et sur 5 sites, 2 langues de formations et de support documentaire.
Dimension du projet :
Equipe de 50 personnes en moyenne. Développement offshore avec 10 personnes. Conception et paramétrage de 170 process. Reprise des données existantes et historiques sur 10 ans, interfaces avec outil A.P.S (Servigistics) et IDOCs pour partenaires. Tests de non régression du système et tests de performance.
Environnement technique : modules SAP R /3 –SD LE MM QM PM CS CO PS autour d’un noyau FO CI existant, implémentation de BW.
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ATR
- Directeur de Projet MRO
Blagnac
2009 - 2012
Besoin du client :
Améliorer les niveaux de service de toutes les activités liées aux rechanges (vente, échange standard,
réparation, location...)
Adapter le schéma directeur logistique aux évolutions du marché des avions régionaux (redéploiement
géographique des magasins)
Développer la gamme de services (transport "Door to Door", assistance à maintenance lourde,...)
Mettre en place des axes de progrès avec les fournisseurs en développant l'approche collaborative
Améliorer la rentabilité globale des activités rechanges
Supporter la croissance économique d'ATR dans le futur.
Actions :
Déploiement de SAP R/3 et BW dans 7 pays et sur 9 sites logistiques : les centres support ATR de
Toulouse, Washington, Singapour, Bangalore et les centres de distribution de Paris, Miami, Singapour,
Auckland et Kuala Lumpur.
Développement pour partie en Inde à Chennaï. Mise en place et coordination de l'équipe offshore.
Plan de formation pour 300 users : 8 000h de formation, 300 sessions sur 7 semaines et sur 5 sites, 2
langues de formations et de support documentaire.
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A.M.U.E
- Directeur de projet SAP
2008 - 2009
Conception d'un Système d'Information Financier, Analytique et Comptable basé sur SAP pour une centaine d'universités françaises.
Actions :
Phase 1 : conception de la solution avec 8 sites pilotes. Phase 2 : déploiement de la solution sur 34 sites.
• 8 sites pilotes déployés en production au 1er janvier 2009 (app. 3000 utilisateurs dans 8 Etablissements distincts).
• 34 établissements déployés au 30 septembre 2009.
• Hébergement, administration et exploitation des plates-formes SAP du projet.
• Assistance au dimensionnement des plates-formes des établissements.
• Déploiement des infrastructures dans les établissements (42 sites).
• Formation technique des équipes d’administration et d’exploitation des établissements (30 personnes).
• Mise en place et animation du centre de compétences AMUE (Montpellier/Paris), transfert de compétences tant sur les aspects techniques que fonctionnels.
• Formation des formateurs établissements (200 personnes).
• Assistance sur site au démarrage.
• Support de niveau 2 (technique et fonctionnel) pour les 42 établissements déployés.
Dimension du projet : 2 sites clients (AMUE) : Paris et Montpellier 3 sites de production Steria : Montpellier, Toulouse, Paris; environ 40 personnes. 6 entités Steria impliquées, sous-traitant Accenture.
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AMUE
- Directeur de Projet SAP
Paris
2008 - 2008
Besoin du client :
Construction d'un Système d'Information Financier, Analytique et Comptable basé sur SAP pour une
centaine d'universités françaises.
Actions :
Phase 1 : construction de la solution avec 8 sites pilotes.
Phase 2 : déploiement de la solution sur les 34 premiers sites.
* 8 sites pilotes déployés en production au 1er janvier 2009 (3000 utilisateurs dans 8
Etablissements distincts).
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Groupe PRODWARE-C2A
- Ingénieur d'affaires & Développer le
2006 - 2007
Mission : Développer le business autour des offres ERP pour PME (Sage, Divalto, Microsoft Dynamics
et Axapta).
Prospection et réponse à appel d'offres, organisation de journées portes ouvertes.
Relation avec les cabinets conseil, les financeurs et les éditeurs.
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Groupe 3A Alliance Agro Alimentaire
- Responsable projet SAP
2002 - 2006
Besoin :
Faire évoluer le système d’information composé d’applications spécifiques et de progiciels non pérennes et de nombreuses interfaces. Périmètre : trois grandes filières : le lait et ses dérivés, le fromage et la crème glacée. 21 sociétés dont les principales sont 3ASA, LFO, Boncolac. Fonctions : achat, vente logistique, production, maintenance, comptabilité et contrôle de gestion.
Etape 1 : Mise en œuvre technique : migration Unix vers Windows, montée de version 4.0B – 4.6.C, installation des serveurs, déploiement de 300 PC sous SAP GUI ou Citrix.
Etape 2 : Conception du Core System Groupe sur les domaines production, achat, vente, maintenance, comptabilité, contrôle de gestion = 5 consultants, 7 informaticiens, 13 responsables fonctionnels, durée 4 mois
Etape 3 : Déploiement des modules FI et CO sur la France et l’Espagne = 4 consultants, 10 informaticiens, 4 responsables fonctionnels, 16 utilisateurs pilotes, 12 mois.
Etape 4 : Déploiement du modules SD, MM et PM sur l’Espagne = 2 consultants, 2 informaticiens, 2 responsables fonctionnels, 2 utilisateurs pilotes, 6 mois.
Etape 5 : Analyse puis déploiement du module SD sur la France : mise en œuvre d’une plate-forme EDI et des IDOCs SAP pour les échanges avec les grandes surfaces (Leclerc, Carrefour, etc.).
2 consultants, 3 informaticiens, 3 responsables fonctionnels, 12 mois.
Pour chaque étape, rédaction et gestion des appels d’offres aux SSII Stéria, Cap Gemini, Unilog, ....
Environnement technique : SAP R/3 4.6C, modules FI, CO, TR, MM, PM, SD; Windows NT / Unix / AS400 ; ORACLE. Interfaces IDOC avec la gestion de production (Tolas), les ventes (DCS), la paie des producteurs, la facturation client (Générix).
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Groupe 3A
- Responsable déploiement SAP France Espagne
2002 - 2006
Responsable projet SAP France Espagne.
Besoin :
Faire évoluer le système d'information composé d'applications spécifiques et de progiciels non
pérennes avec de nombreuses interfaces. Périmètre : trois grandes filières : le lait et ses dérivés, le
fromage et la crème glacée. 21 sociétés dont les principales sont 3ASA, LFO, Boncolac. Fonctions :
achat, vente logistique, production, maintenance, comptabilité et contrôle de gestion.
Objectifs :
* Maîtriser les processus et la qualité des produits ;
* Améliorer la qualité du service client
* Etre réactif aux marchés et à la concurrence ;
* Améliorer la prévision commerciale et industrielle ;
* Avoir une vision globale et transversale de l'entreprise ;
* Bâtir un référentiel cohérent de l'entreprise
Phase 1
* Définition du plan d'urbanisation du SI et de son financement
* Analyse des besoins et évaluation des progiciels Intentia, PeopleSoft, Oracle Applications, SAP
R/3
* Elaboration du dossier de choix suite appel d'offres éditeurs
* Etude d'adéquation détaillée du progiciel SAP R/3 Modules PM, SD, MM, PP, FI, AM, TR, CO
Phase 2
Etape 0 : Mise en œuvre technique : migration Unix vers Windows, montée de version 4.0B -
4.6.C, installation des serveurs, déploiement de 300 PC sous SAP GUI ou Citrix.
Etape 1 : Conception du Core System Groupe sur les domaines production, achat, vente,
maintenance, comptabilité, contrôle de gestion = 5 consultants, 7 informaticiens, 13
responsables fonctionnels, durée 4 mois
Etape 2 : Déploiement des modules FI et CO sur la France et l'Espagne = 4 consultants, 10
informaticiens, 4 responsables fonctionnels, 16 utilisateurs pilotes, 12 mois.
Etape 3 : Déploiement du modules SD, MM et PM sur l'Espagne = 2 consultants, 2
informaticiens, 2 responsables fonctionnels, 2 utilisateurs pilotes, 6 mois.
Etape 4 : Analyse puis déploiement du module SD sur la France : mise en œuvre d'une plateforme EDI et des IDOCs SAP pour les échanges avec les grandes surfaces (Leclerc, Carrefour, etc.).
2 consultants, 3 informaticiens, 3 responsables fonctionnels, 12 mois.
Pour chaque étape, rédaction et gestion des appels d'offres aux SSII (Steria, Cap Gemini, Unilog,
IBM, ....), contractualisation, suivi de l'intégrateur, réception/recette, formation.
Environnement technique : SAP R/3 4.6C, modules FI, CO, TR, MM, SD; Windows NT / Unix / AS400
ORACLE. Interfaces IDOC avec la gestion de production (Tolas), les ventes (DCS), la paie des
producteurs, la facturation client (Générix).
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GDF Services
- Responsable Qualité
2001 - 2001
Besoin du client :
Mise en place de la norme ISO 9000 version 2000 pour l'activité accès au gaz des agences commerciales
du sud-ouest pour les particuliers et les industriels.
Actions :
* Formation des commerciaux et de la Direction au management de la qualité ;
* Elaboration et suivi du plan d'actions ;
* Mise en place des procédures et du système de mesure ;
* Audits internes d'autres agences ;
* Préparation des audits à blanc et de certification
Dimension du projet : 3 agences commerciales : deux à Toulouse, une à Bayonne ; 45 commerciaux
formés..
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Groupama
- Directeur de projet SAP, assistance maîtrise d’ouvrage
Paris
2000 - 2000
Besoin du client :
Refonte du système d’information comptable des 5 caisses régionales du groupe (Montpellier, Albi, Caen, Lyon, Reims) exploité par le GIE SIG.
Objectifs :
•améliorer le pilotage des activités comptables et le reporting groupe,
• mutualiser les coûts de la solution informatique confiée au GIE SIG.
Actions :
• Pilotage du projet,
• Animation des comités de pilotage et de projet,
• Coordination fonctionnelle et technique des 5 caisses et du GIE SIG,
• Rédaction d’un contrat de service entre le GIE SIG et les cinq caisses.
Dimension du projet : 8 consultants, environ 50 responsables fonctionnels, 16 mois.
Environnement fonctionnel et technique : progiciel SAP R/3, modules FI, AM, CO; Interface avec les applications de gestion des quittances (Sigma), des ressources humaines (Zadig), du contentieux (GRID); Système client-serveur Windows NT/Sql-Server.
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GROUPAMA-SIG
- Directeur de projet SAP & assistance maîtrise d'ouvrage
2000 - 2000
Responsabilité : Directeur de projet SAP, assistance maîtrise d'ouvrage.
Besoin du client :
Refonte du système d'information comptable des 5 caisses régionales du groupe (Montpellier, Albi,
Caen, Lyon, Reims) exploité par le GIE SIG.
Objectifs :
* améliorer le pilotage des activités comptables et le reporting groupe,
* mutualiser les coûts de la solution informatique confiée au GIE SIG.
Actions :
* Pilotage du projet ;
* Animation des comités de pilotage et de projet ;
* Coordination fonctionnelle et technique des 5 caisses et du GIE SIG,
* Rédaction d'un contrat de service entre le GIE SIG et les cinq caisses.
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EDF Energy
- Directeur de projet SAP
Paris
1998 - 1999
Besoin du client :
Mettre à disposition des utilisateurs un système d'information commun et transverse afin d'améliorer la gestion des chantiers et des interventions de maintenance liés à la distribution d’eau et d’électricité.
Objectifs :
• maîtriser les coûts informatiques, réaliser des gains de productivité,
• améliorer le pilotage des activités,
• supporter les nouvelles orientations de l'entreprise pour la gestion des chantiers Eau et Electricité.
Actions :
• Analyse des besoins
• Mise en œuvre du progiciel SAP R/3 V4.0 B : pilotage du projet, animation des comités de pilotage et de projet, coordination fonctionnelle.
• Mise en place d’une hotline outillée de niveau 1 et 2 (logiciel SIXTI).
Dimension du projet : 10 consultants, 22 responsables fonctionnels, 12 mois. Sous-traitants GFI et Unilog.
Environnement fonctionnel et technique : progiciel SAP R/3, modules PS, PM, SD, MM, FI, AM, CO; Interface avec les applications de gestion de la clientèle (Servance), des ressources humaines (Pandore) ; Développements de spécifiques; Système client-serveur Windows NT, Unix/Oracle.
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ELECTRICITE SERVICES
- Directeur de projet SAP & maîtrise d'œuvre
1998 - 1999
Projet de 1500 jours, 160 utilisateurs, durée d' 1 an.
Responsabilité : Directeur de projet SAP, maîtrise d'œuvre.
Besoin du client :
Mettre à disposition des utilisateurs un système d'information commun et transverse afin d'améliorer
la gestion des chantiers et des interventions de maintenance liés à la distribution d'eau et d'électricité.
Objectifs :
* maîtriser les coûts informatiques, réaliser des gains de productivité ;
* améliorer le pilotage des activités ;
* supporter les nouvelles orientations de l'entreprise pour la gestion des chantiers Eau et
Electricité.
Actions :
* Analyse des besoins ;
* Mise en œuvre du progiciel SAP R/3 V4.0 B:
Pilotage du projet,
Animation des comités de pilotage et de projet,
Coordination fonctionnelle.
* Mise en place d'une hotline outillée de niveau 1 et 2 (logiciel SIXTI).
Dimension du projet : 10 consultants, 22 responsables fonctionnels, 12 mois. Sous-traitants GFI et
Unilog.
Environnement fonctionnel et technique : progiciel SAP R/3, modules PS, PM, SD, MM, FI, AM, CO;
Interface avec les applications de gestion de la clientèle (Servance), des ressources humaines
(Pandore) ; Développements de spécifiques; Système client-serveur Windows NT, Unix/Oracle.
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GROUPE MAÏSADOUR
- Directeur de projet SAP & assistance maîtrise d'ouvrage
1997 - 1999
Projet de 3300 jours ; 200 utilisateurs.
Responsabilité : Directeur de projet SAP, assistance maîtrise d'ouvrage.
Besoin du client :
Etudier l'opportunité d'acquérir un progiciel de gestion pour remplacer les applications existantes qui
présentent des insuffisances fonctionnelles et qui sont difficiles à faire évoluer. Périmètre : 11 sociétés
et 7 métiers (alimentation animale, productions animales, céréales, semences, agrofourniture,
magasin). Fonctions : achat, vente, distribution, production, ressources humaines, comptabilité.
Objectifs :
* bâtir un référentiel cohérent de l'entreprise ;
* faciliter la croissance externe
* augmenter la productivité
* améliorer la chaîne logistique :
* maîtriser les coûts et la qualité,
* intégrer les clients et fournisseurs,
* améliorer la planification,
* piloter les activités (tableaux de bord).
Actions :
Phase 1 :
* Analyse des besoins et évaluation des progiciels Baan, Oracle Applications, SAP R/3 ;
* Elaboration du dossier de choix ;
* Etude d'adéquation détaillée du progiciel SAP R/3 ;
* Etude technique : serveur et réseau,
Phase 2 :
* Construction du plan projet ;
* Organisation et lancement du projet puis mise en œuvre.
Dimension du projet : Phase 1 : 12 consultants, 8 mois ; Phase 2 : 23 consultants, 18 mois. Nombreux
sous-traitants dont Unilog, GFI.
Environnement technique : SAP R/3 modules SD, MM, PP, FI, CO, HR ; Windows NT / SQL SERVER.
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SSII BULL Consulting
- RESPONSABLE
1997 - 2001
RESPONSABLE CENTRE DE COMPETENCES PROGICIELS
Ingénieur d'Affaires et Directeur de Projet
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CAISSE D'EPARGNE
- Directeur de projet
1996 - 1997
Congé Individuel Formation
CAISSE D'EPARGNE MIDI-PYRENEES,
Responsabilité : Directeur de projet, Département Organisation Informatique.
Besoin :
Après la fusion des 9 caisses régionales, centraliser la gestion des achats et des budgets de
fonctionnement et d'investissement. Services concernés : moyens généraux, contrôle de gestion,
ressources humaines, développement commercial, comptabilité.
Objectifs :
* harmoniser les procédures des neuf Directions de Réseau et du Siège ;
* augmenter la productivité
* centraliser les opérations comptables ;
* améliorer le cycle d'élaboration et de suivi des budgets.
Actions :
* Analyse des besoins ;
* Conception de l'architecture fonctionnelle cible ;
* Elaboration du cahier des charges, gestion de l'appel d'offres ;
* Evaluation des progiciels Trilog, Guillemot, Oracle ;
* Choix et mise en œuvre du progiciel Oracle Applications
Pilotage du projet,
Constitution et animation des groupes de travail,
Coordination des travaux (service informatique, consultants Oracle),
Analyse de l'impact organisationnel et mise en place de nouvelles procédures en
collaboration avec le département Stratégie et Organisation.
Dimension du projet : 10 personnes, 20 mois
Environnement fonctionnel et technique : progiciel Oracle Applications, modules PO, AP, GL; Interface
avec les applications de comptabilité, de gestion des virements interbancaires; Interfaces IBM 3090;
Système Unix/Oracle.
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SSII
- Ingénieur d'études
1992 - 1996
BENDIX (Allied Signal), Evolution fonctionnelle de la gestion des indicateurs qualité liés à la production des
systèmes de freinage.
RENAULT, Paris
Ingénieur d'études. Application de gestion des suggestions des salariés pour l'amélioration de la
qualité des productions.
FRANCE TELECOM, Toulouse
Ingénieur d'études TMA. Maintenance évolutive de l'application Routage et Exploitation du Réseau
(R.E.R.).
CREDIT AGRICOLE SUD-MEDITERRANEE, Perpignan
Chef de projet. Développement de la gestion des bons d'épargne pour la caisse des Pyrénées Orientales
et la caisse de l'Ariège.
Environnements techniques : IBM 3090 MVS (CICS, IMS), DPS 90 GCOS 8 (TP8), UNIX, NT. SGBD : ORACLE,
DB2, IDS 2, DL/1, DATACOM.
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SSII
- Chef de projet
1989 - 1991
CENTRALE TITRES ET PLACEMENT DU Développer pour l'ensemble des caisses régionales adhérentes, l'application de gestion
des comptes titres et des capitaux mobiliers : CAT, CIP, VARIUS, Bons d'épargne.
Environnement technique : Cobol, Datacom, IBM 3090 MVS -CICS; Application répartie (données et
traitements) entre le Crédit Agricole de Perpignan et la Centrale Titre de Carcassonne (mécanisme de
type APPC LU 6.2).
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BANQUE POPULAIRE QUERCY
- Analyste-programmeur & formateur
1988 - 1989
