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Laurent PONCET

Rueil Malmaison

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En résumé

Depuis 2011 : Déploiement de SAP sur sites industriels Schneider
en tant que Chef de Projet Migration de Données & Intégration

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Consultant SAP depuis 10 ans dans la société Sopra Steria Consulting, cela m'a permis de réaliser des missions et projets de Supply Chain, avec l'ERP SAP

J'ai ainsi travaillé dans plusieurs secteurs d'activités tels que :
La métallurgie : ARCELOR MITTAL, RIO TINTO ALCAN
Le pharmaceutique : BECTON DICKINSON, MYLAN,SANOFI PASTEUR
L'agro-alimentaire : LIMAGRAIN, ENTREMONT, CIDOU, KALSBERG
La chimie : TOTAL, ELF LUBRIFIANT, BRENNTAG,
L'électronique : SCHNEIDER ELECTRIC, THOMSON, SILMAG

L'expertise que j'ai acquis sur SAP me permet d'être force de propositions dans les améliorations logistiques que recherchent mes clients.
Une expertise sur les modules MM SD PP WM, qui se décline par une connaissance métier, Achat, Vente, Production, Stockage

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2000 à aujourd'hui : SopraSteria (Chef de projet ,Consultant SAP)
1998 - 1999 : Deloitte Consulting (Conseil en système d'information)
1992 - 1998 : SILMAG (Responsable Logistique)
1991 - 1992 : Thomson Militaire (Responsable Planning)

Mes compétences :
Audit
Business
Business analyst
Conseil
EAI
Gestion de projet
Logistique
MOA
MOE
Organisation
Outsourcing
Salle Blanche
SAP
SCM
Supply chain

Entreprises

  • Schneider

    Rueil Malmaison maintenant

  • Sopra Steria Consulting, Intégration de systèmes - Consultant SAP Supply Chain

    2000 - maintenant Ma mission : comprendre et répondre aux besoins en Supply Chain de mes clients.

    . Proposer des solutions, des améliorations, des optimisations
    . Définir, spécifier, estimer les charges, planifier les tâches à accomplir
    . Paramétrer SAP, communiquer avec les équipes techniques
    . Tester, recetter, documenter, valider les réalisations
    . Communiquer et former les utilisateurs lors des déploiements

    - Exemple de mission : Formateur vers l'équipe de support SAP

    - Exemple de mission : Montée de version ECC6, consistant à recetter tous les flux tels que : Flux Cross docking, Inter-company, processus intégré Vente - Production, Processus intégré achat-vente comme le négoce

    - Exemple de mission : Responsable Maintenance SAP Logistique, et participation active dans le projet d'outsourcing vers l'Inde

    - Exemple de mission : Descriptif des processus cibles d'entreposage chez un semancier

    - Exemple de Customizing SAP réalisés :
    . Transport entrant sur des retours de commande d'achat
    . Transfert inter-site
    . Fabrication à la commande de vente
    . Nouvelle société pharmaceutique
    . Pricing, chaine de facturation
    . Frais de transport intégrant les coûts d'acquisition

    J'ai travaillé dans les différentes rôles lors des projets :
    . En AMOA Assistance à la Maîtrise d'Ouvrage, pour aider le métier à formaliser son besoin
    . En tant que MOE Maîtrise d'Oeuvre, pour spécifier et paramétrer
    Soit dans des projets, soit en Assistance Technique, soit dans des contrats de type TMA Tierce Maintenance Applicative

  • Deloitte Consulting - Consultant

    Puteaux 1998 - 1999 Consultant en cabinet de conseil, c'est de la gestion de projet

    Dans un projet, les actions sont distribuées à 2 grands acteurs
    . La MOA : Maîtrise d'Ouvrage / le client
    . La MOE: Maîtrise d'Oeuvre / la SSII

    Leur rôle :
    . Le client doit définir ses besoins, et exprimer ses règles de gestion, puis tester les réalisations faites par la SSII
    . La SSII doit réaliser et documenter son travail

    Mais que de difficultés pour un client à exprimer ses règles cibles, sur une application qu'il ne connaît pas encore.

    C'est alors que mon rôle de Consultant Conseil prend toute sa valeur.
    Le conseil, c'est de la méthodologie de gestion de projet au service du client.
    .Schéma directeur
    .Choix de progiciel
    .Animation de groupe d'utilisateurs (raisonner en processus)
    .Formaliser le besoin, apprendre au client à exprimer ses règles de gestion,
    .Dissocier la refonte du système d'information, les changements de son organisation et de ses méthodes de travail.
    .Accompagner le client, le conduire au changement
    .Planification et respect budgétaires,
    .Gestion des crises : alertes, plans de secours, postmortem

  • SILMAG - Responsable Supply Chain

    1992 - 1998 SILMAG : Une aventure startup.

    Issue des technologies sur silicium du LETI, la taille de cette société est rapidement passée de 15 à 800 personnes. Mes rôles ont donc vite évolué avec la croissance de la société.

    J'ai abordé la logistique industrielle :
    Business Plan, Plan Industriel et Commercial, Plan Directeur de Production, achat, approvisionnement de la salle blanche, sous-traitance asiatique, expédition, douane.

    Exemples de réalisations :
    . Mise en place de plateformes de stockage de produits chimiques externalisées, en consignation fournisseur.
    . Définition des capacités machines et ressources humaines, et mise en place d'outils de simulation.

  • THOMSON MILITAIRE ET SPATIAL - Responsable planning et logistique

    1991 - 1992 Mon rôle de planificateur:
    . Obtenir des ateliers un engagement en délais
    . Anticiper les approvisionnements
    . Valider les commandes clients,
    . Lancer en fabrication sur les ateliers
    . Faire respecter l'engagement envers le client.

    Le contexte :
    Salle blanche, qualité militaire, technologie semiconducteur

  • CAD Ressources Europe - Technico Commercial en produit de CAO

    1990 - maintenant

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