Laurent SAUZET
Enterprise Architect, France Telecom
Madame, Monsieur,
Actuellement architecte d’entreprise au sein du groupe France Telecom, j’interviens sur un programme de transformation du Système d’Information à l’échelle du groupe. Je suis en charge de la modélisation des processus et des services métiers, et de leur implémentation dans les Systèmes d’Information des filiales.
Ma valeur ajoutée : transformer le Système d’Information ; en maîtriser les coûts tout en garantissant une meilleure qualité de service et une plus grande agilité.
Je souhaite maintenant mettre mon expérience au service d’enjeux plus vastes, dans un contexte international.
Je vous remercie par avance de me contacter, afin d'échanger sur les différentes opportunités susceptibles d'aller en ce sens.
Très cordialement,
Laurent Sauzet
33 contactsMise en place du programme de transformation du SI du groupe France Telecom
1) Programme de transformation du SI Groupe : responsable de la définition du SI cible sur les domaines métiers CRM et Billing
- Définition de l’architecture fonctionnelle
- Définition de l’architecture de services
2) Suivi des projets de transformation du groupe (France, Espagne, Royaume Uni, Pologne) :
- mise en œuvre d’une architecture de services
- suivi et pilotage de projets
3) dec 2008 – juin 2009 : Directeur de projet adjoint de la refonte de la prise de commande :
- Pilotage de projet agile
- Lead architect sur la mise en œuvre de l’architecture de services
2005 - 2007Conseil en architecture SI / Avant-vente
Chef de projet MOE
1) Renault : consultant sur un projet de refonte du système de prise de commandes de pièces détachées
- Formalisation des exigences métiers et non-fonctionnelles
- Modélisation de la solution cible et réalisation d'un prototype
- gestion de la relation avec l'éditeur (IBM)
2) Carrefour : étude de cadrage d'un socle d’échanges mutualisé et de la solution de refonte du système de supply chain (sur la base de ce socle mutualisé)
- Définition du périmètre et de la trajectoire de mise en œuvre du socle et du programme de refonte supply chain
- Chiffrage des solutions et identification des ROI
3) Air France : projet de Gestion des Temps d’Activité du Personnel Navigant : Architecte applicatif puis CP réalisation.
2004 - 2005Euronext : Chef de Projet extranet destiné aux émetteurs de titres Euronext)
- Gestion contractuelle de la relation client (Euronext) : propositions techniques et financières, négociation commerciale.
- Pilotage de la réalisation
2000 - 20041) dec 2000 - dec 2002 : Bouygues Telecom
Développement d’un Référentiel de Configuration des équipements réseaux
- Assistance à maîtrise d’ouvrage du logiciel RCO
- Pilotage d’un intégrateur
- Support à la production et aux recettes du client
- Responsable de l’équipe de développement dans le cadre du projet RCO :
2) janvier 2003 - juillet 2004 : Calyon
Mise en œuvre de la démarche d’urbanisation du SI Front to Back de la Direction des marchés de Capitaux.
- Mise en place du Référentiel des Contreparties à la DMC
- Intégration du référentiel dans le SI
2000 - 2000Avril - Novembre 2000 : Maintenance et développement d?un site de commerce électronique (ASP, SQL Server) pour la Poste Brésilienne (Correios)
1998 - 2000Service National en Administration au Poste d’Expansion Economique (PEE) – Brasilia - Brésil
- Responsable de l’informatique générale des PEE d’Amérique du Sud.
- Coordination des équipes informatiques locales, formation des utilisateurs,
- développement des sites internet (Cold Fusion, SQL Server) des PEE
1998 - 1998Définition et implémentation d’indicateurs de risque des établissements de crédit, par secteur d’activité
- Définition des indicateurs économétriques d’exposition des établissements de crédit
- Conception des traitements batch de calcul des indicateurs statistiques
Développement d’une application intranet de restitution des indicateurs de risque sectoriel à destination des analystes
