Laurent TRENOY
Directeur Centre de Profit, Roche Bobois
De formation Ecole de Commerce, mes différentes expériences de Direction Commerciale et de Direction de Centre de Profit m’ont donné l’occasion d’assumer la responsabilité globale d’un centre de profit, de superviser l’ensemble des fonctions d’une TPE (Commercialisation Gestion financière, Ressources Humaines, Logistique) ainsi que de manager des équipes pluridisciplinaires (vendeurs, responsables, comptables, livreurs, etc.).
L’univers de l’ameublement, de la décoration et de l’agencement intérieur a été celui dans lequel j’ai évolué depuis plusieurs années dans le cadre de la distribution sélective aux particuliers de mobilier haut de gamme.
Il s’agit d’un secteur d’activité orienté client et qualité qui nécessite une adaptation perpétuelle à des exigences variées.
Directeur confirmé, j’ai acquis de solides compétences dans le commerce de détail, doublées d’une capacité à gérer et diriger une société ainsi qu’à encadrer son personnel.
Un sens éprouvé de l’analyse associé à une rigueur organisationnelle, un souci aigu de qualité et une ouverture d’esprit professionnelle constituent mes atouts majeurs pour une participation efficace au développement d’une société.
Je suis prêt à mobiliser mon énergie et ma compétence globale dans un nouveau challenge. Doté d’une réelle capacité d’adaptabilité, une nouvelle activité sera une source d’émulation et de motivation.
> Missions
- supervision administrative et financière de la société
- reporting à la direction générale de l'activité commerciale et la gestion des magasins
- contrôle des grands équilibres
- supervision, organisation et animation des équipes (commerciale, gestion administrative, dépôt, livraison), dont le recrutement, la formation, le départ
- échantillonnage et implantation des produits en magasin
- mise en place du plan d'action publicitaire
- organisation des salons ou foires
- planification, organisation et conduite des travaux d'ouverture ou de rénovation des magasins
> Compétences
Direction stratégique opérationnelle
Piloter et développer l'activité d'un centre de profit
Réaliser et réviser les budgets et comptes prévisionnels
Diriger et coordonner l'ensemble des services en apportant une vision transversale
Recruter, former, animer et évaluer une équipe commerciale
Définir et mettre en oeuvre une politique commerciale
Négocier et vendre
Définir une stratégie de communication locale (budget publicitaire, media planning et réservation d'espaces)
2007 - 2011Activité : Distribution de mobilier haut de gamme.
Direction et gestion de quatre show-rooms, et d'une structure logistique et administrative.
Encadrement du personnel.
Direction commerciale.
Gestion administrative et financière.
Définition et mise en oeuvre de la communication locale.
2004 - 2007Activité : distribution spécialisée dans les sièges d'ameublement.
Direction de trois points de vente, et animation d'une franchise indépendante.
Aide au développement de la marque en Belgique.
Redressement de l'image de marque.
Participation au développement du chiffre d'affaires.
Encadrement de la force de vente.
Gestion administrative.
Préparation des salons et expositions.