Laurent WEISS

Avanade propose aux entreprises du haut du mid-market des missions de mise en place d'ERP avec la solution Microsoft "Dynamics AX" (anciennement Axapta).

Je construis, vends et réalise des projets d'intégration ERP.

Avanade est une joint-venture d'Accenture et Microsoft, spécialisée dans l'intégration des technologies Microsoft dans l'entreprise.

*** AltaPonthus a fusionné son activité ERP avec son partenaire historique Avanade en juillet 2007 ****

Nous sommes un cabinet de conseil en organisation et mise en place d'ERP. Nos spécialités:

- La mise en place de l'ERP Microsoft Axapta pour les entreprises du mid-market et les filiales de grands groupes. Nous prenons en charge tout le cycle de vie de l'intégration de votre solution depuis l'analyse des besoins jusqu'au déploiement et à la maintenance des systèmes.

- Les prestations de services sur les projets SAP ou Oracle Applications pour les grandes entreprises.

Groupe LAPEYRE (Distribution spécialisée, Filiale de St Gobain)

Directeur Logistique et Approvisionnements
(activité « Négoce » : 140 personnes, CA 210 ME)


- Démarche Qualité et Service client
- Processus de Prévision-Planification pour améliorer le taux de service et optimiser les stocks,
- Evolution des relations avec les fournisseurs : échanges bilatéraux sur les prévisions et les ruptures,
- Création d’une organisation SAV (traitement des litiges sous 48h),
- Logistique « grande importation » : mise en place de flux optimisés.

DANONE France (Produits laitiers frais, Filiale du Groupe DANONE)


RESPONSABLE PROCESS LOGISTIQUES (Projet SAP)
* Réussite du démarrage de SAP et sécurisation du service aux clients.
-> Rôle : Mobilisation et préparation des 9 bases logistiques pour l'implantation de SAP.
-> Organisation du démarrage pour garantir " zéro impact client ".

Société Evian-Volvic (Filiale du Groupe DANONE), Eaux Minérales
Site de Volvic (800 personnes)

RESPONSABLE PROJETS LOGISTIQUES

* Amélioration de performances des expéditions (équipe logistique: 90 personnes) dans un contexte de croissance.
-> Rôle : Animation de l'équipe expéditions sur un plan de progrès.
-> Optimisation des flux de camions : capacité +10% (180/jour) , taux de service +4% (98%).
-> Animation de la sécurité : réduction des accidents du travail.
-> Mise en place d'expéditions " Qualité Japon " : conception des flux et procédures, traçabilité, mobilisation des acteurs sur la qualité.
-> Contrat d'externalisation du parc et de la maintenance des chariots élévateurs.

Groupe DANONE - Industrie Agro-alimentaire


RESPONSABLE ORGANISATION ET FORMATION (Corporate)
Responsable du domaine " Opérations " (Industriel, Supply Chain, Achats) + R&D/Qualité

Management d'environ 10 projets, dont :

* Stratégie organisationnelle : Mise en place des Directions " Opérations "
- Analyse des enjeux business, en liaison avec la stratégie des Pôle Métiers Mondiaux,
- Principes d'organisation, interactions avec les autres fonctions,
- Définition des rôles et responsabilités, postes clés, accompagnement du changement.

*Aspects Socio-Economiques des nouvelles organisations : " Compétences et Classifications des Opérateurs de production "
- Concepts clés et enjeux du développement des compétences opérateurs,
- Capitalisation/animation des meilleures pratiques avec 6 filiales Européennes,
- Création d'un " tool-box " de gestion des projets " compétences " pour les filiales.

*Développement des compétences des managers Groupe DANONE : Conception et déploiement d'un parcours de formation pour les managers R&D /Qualité :
- Conception d'ensemble du parcours
- 10 modules de formation mis en place en 18 mois, plus de 300 personnes formées.

Andersen Consulting (Paris): Conseil en organisation

Management d'environ 20 projets dans le domaine de la gestion de production et Supply Chain dans l'industrie (particulièrement équipement automobile).

1996-97 Définition des processus de gestion, re-engineering, mise en place d'ERP : Delphi Automotive Systems (équipementier leader mondial, filiale de General Motors).
* Rôle : Conception de l'offre, direction du projet " Supply Chain " Européen (intégrateur), gestion de la relation client.
- Définition de Processus communs Européens (7 pays),
- Implémentation SAP (responsable du domaine Supply Chain, Production, Ventes, Gestion commerciale) : démarrage du site pilote et organisation du déploiement Européen,
- Equipe de 60 personnes (7 nationalités) dont 20 consultants,
- Résultats: démarrage réussi du système, réduction des stocks, harmonisation des processus et rationalisation des échanges entre filiales, accélération de l'EDI avec les clients et les fournisseurs.

1995-96 Green-field : Démarrage d'activité équipements automobiles, Samsung (Corée du Sud)
* Rôle : Expertise fonctionnelle, animation d'une équipe de projet internationale, 50 personnes.
- Schéma Directeur d'organisation, " visioning ",
- Conception des processus Supply Chain et Production " Just-in-Time ", " Wall to Wall ",
- Résultats : Conception de l'ensemble des processus en 12 mois, modèle d'organisation simplifié par rapport aux standards des équipementiers japonais et coréens.


1989-94 G.P.A.O. intégrée et pilotage de la production (Valeo, Bertrand Faure, Baccarat...)
* Rôle : Conception et mise en place des processus et des systèmes, puis animation et direction de projets.
- Mise en place d'organisation intégrée gestion commerciale, planification, appros (Supply Chain Management), intégration clients et fournisseurs, EDI.
- Principes de planification MRP2 + Juste à Temps, Assurance Qualité Fournisseurs,
- Résultats : amélioration de la qualité de service, simplification administrative, réduction des stocks de 40%.