LAURIE BERROCAL

- Mise en place des solutions logistiques (flux physiques, types de planification et de stock, coltages)
- Gestion du niveau et de de la rotation des stocks
- Maintien des paramètres produit/fournisseur dans SAP
- Optimisation de la qualité des expressions de besoin (prévisions et commandes)
- Traitement des retards livraisons, manquants et litiges réception
- Lancement des actions correctives et mise à jour e-supply
- Mesure des performances OTD, analyse des causes racines et validation de pénalités de retard

- Gestion de production :
o Ordonnancement (gestion des Ordres de Fabrication)
o Pilotage des flux et stocks de produits finis, en cours, etc.
- Pilotage des réunions de mises en fabrication
- Lancement des commandes série
- Suivi des délais d'approvisionnement
- Supplier Relationship Management
- Appel d'offre (mise en concurrence des fournisseurs)
- Rapprochement factures-bons de livraison, contrôle, validation, gestion des litiges

- Membre du Comité d’Intégration : acquisition de Nestlé Waters Direct France, suivi des actions CODIR & mise à jour du Critical Points Scheduling
- Conduite du changement
- Intégration des best practices au niveau National, audit des agences & formation ERP
- Pilotage de l'activité selon les objectifs principaux du métier (niveaux de stock, taux de churn, coût, productivité, etc.), progression et motivation des équipes
- Membre du Comité Européen du groupe « Super User »
- Management de l’équipe routing Sud, optimisation des routes
- Suivi des résultats opérationnels: volumétrie bouteilles vs. budget, suivi des KPI, reporting d’activités hebdomadaires

- Remplacement des Responsables de Centres de Profit
- Management du personnel roulant
- Gestion des transports (planning des tournées)
- Traitement des demandes d’approvisionnement
- Gestion des réclamations clients
- Gestion du stock entrant et sortant
- Consolidation et suivi des inventaires
- Mise en place et respect de la norme AFIFAE (Association Française de l’Industrie des Fontaines à Eaux)

- Pilotage d’un MMOG/LE Audit: préparation, exécution, évaluation
- Description de la situation actuelle par rapport aux exigences du référentiel
- Mise en évidence des écarts constatés
- Propositions d’actions correctives ciblées
- Rédaction du rapport d’évaluation

- Etude de la Supply Chain de TAS

- Aide à l’organisation de l'ouverture du site logistique situé à Manchester
- Vérification des véhicules et documents de transport

- Support Logistique: affrètement des transports au départ du site de Boussens
- Pesée et contrôle des camions avant leurs déchargements et/ou après leurs chargements
- Préparation des documents de transports (en respect avec les cahiers des charges des clients) pour l’expédition des produits finis