Lawrence Beau
Consultant IT, Freelance - Portage Salarial
--> En recherche active d'opportunités :
Directeur Systèmes d'information,
Directeur de Projet de Programme,
Manager de transition
Consultant Freelance
En Ukraine en Juin 2011
Mobilité internationale
"Une démarche vers autrui, un chemin vers soi"
"Si c'est la raison qui fait l'homme, c'est le sentiment qui le conduit"
JJ Rousseau
"N'essayez pas de devenir un homme qui a du succès. Essayez de devenir un homme qui a de la valeur."
A. Einstein
"L'art est un effort pour créer, à côté du monde réel, un monde plus humain."
A. Mourois
Bonjour,
Si vous souhaitez rentrer en contact, je vous répondrais avec plaisir, courtoisie et sympathie, je développe actuellement du marketing relationnel, sur plusieurs réseaux n'hésitez pas à me contacter librement."
Lawrence
Tél : 06 82 74 32 73
Mail: lbeau2010@orange.fr
A très bientôt, Au plaisir
--> En recherche d'opportunités : CEO, MD, DI , DSI , BU Manager
Mobilité : International.
Orientation et Motivations
Aujourd’hui, les différentes expériences à l’internationale, les compétences acquises ainsi que ma motivation confirment mon orientation de carrière vers un profil managérial et stratégique, propre à la direction de projet. Mes atouts peuvent apporter à votre société et à vos clients, l’expérience d’un manager habitué à concevoir, à développer et à mettre en œuvre des projets importants avec des ramifications internationales existantes ou à créer.
Je m’engage par objectif avec les services et prestataires, en répondant par des solutions fiables en harmonie avec les attentes des utilisateurs dans le respect des engagements pris en terme de qualité, de délais, de coût et de sécurité.
Expertises
Mode projet & Managériales
Projets internationaux
Gestion de projets transversaux
Comité de Pilotage, Direction, Exécution
Scoreboard (Financier/Projet/Opérationnel )
Planification de projet, de la transformation
Définition Budget (Invest. / Affect. / Répart.)
Rapport d’audit, d’activité, de jalons
Management de transition, changement
Gestion des risques et des conflits
Suivi des opérationnels et prestataires
Industrialisation des services (ITIL)
Externalisation des activités
Contrat avec les prestataires
Respect, contrôle, fiabilité et sécurité du SI
Plan d’action (cadrage, formation, pilotage)
Gestion de la phase post-projet
Management et cadrage d’équipe de projet
Suivi de la production opérationnel
Plan de formation et recrutement
Urbanisation du SI
Cartographie fonctionnelle et applicative
Infrastructure réseau et télécoms
Politique de sécurité et stratégie d’évolution
Plan de reprise d’activité
Harmonisation et centralisation des moyens
Outil collaboratif et communication internet
Contrat et portefeuille de services
Parc de licences applicatives
Cycle de vie du SI
Tableau de bord de supervision
Méthodologies
Pert/Gantt ITIL
CMMI Balanced Scorecard
UML Benchmarking
Reengineering TQM
Techniques
Infrastructure serveur et applicatif
Architecture réseau et télécoms
Sécurité du SI, PRI & PRA
Environnement virtualisé
Ferme de serveurs & Cloud-computing
Gestion de contenu et archivage
Solution SAN et hébergement
Base de données
Déploiement applicatif
Langues
Anglais (Bilingue), Allemand, Russe (débutant)
1982 contactsConsultant Freelance
Développement de marché sur les pays de l'Est, Ukraine et Russie.
Contact et voyage en Ukraine et Russie,
Contact et négoce avec société européenne développant un marché de services sur ces pays.
Au plaisir d'échanger , si vous nous pouvons agir en synergie.
2007 - 2010CONSULTANT FREELANCE - STE LAC
OUTSOURCING DE COMPETENCES - CONSULTANT FREELANCE
(AVRIL 2010)
CONSULTANT EXPERT FORMATEUR - ECOLES DES MINES NANTES
CESSION DE FORMATION
Session de formation sur le « Change Management » dans le cadre du nouveau programme MDE.
(FEV 2010 – SEPT 2010)
CONSULTANT EXPERT - COMMISSION DE BRUXELLES
MINISTERE DE L’INTERIEUR LIBANAIS- ISF (BEYROUTH) PLAN INFORMATIQUE SUR 5 ANS
Cette mission d’expertise a portée sur la stratégie d'informatisation, la centralisation des moyens et le cycle de priorité des projets informatique sur 5 ans. L’implication des relations avec les autres ministères dépendant ayant été étudiée.
Quelques actions menées :
Audit de l’infrastructure matérielle et applicative,
Réorganisation des pôles d’activité, restructuration en services,
Définition du pôle de développement applicatif,
Bilan des flux interministériel,
Définition budgétaire, et contractuelle du projet
Cycle de formation et de maintenance,
Plan d’action annuel sur les 5 ans, détails sur les 2 premières années
(DEC 2008 – NOV 2009)
DSI FRANCE / UKRAINE - NOVARKA
PROJET INTERNATIONAL DE REALISATION D’UNE ARCHE DE CONFINEMENT A TCHERNOBYL
(NOVARKA est la Joint Venture des sociétés VINCI CGP & BOUYGUES BTP)
L’aide internationale pour un budget de 500 millions d’euros, finance la mise en oeuvre d’une arche de confinement sur la centrale nucléaire de Tchernobyl ayant explosée en 1986. J’ai pris le poste de DSI au sein de Novarka. Les actions menées ont portées sur l’ensemble des services en France et en Ukraine, impliquant les relations avec les institutions ukrainiennes (maître d’ouvrage), et les services de CHNPP sur la zone d’exclusion, les directions informatiques des deux groupes. L’objectif requérant la définition d’une stratégie, une communication entre les acteurs, ainsi que la planification du plan IT sur une période de 5 ans.
1ère phase d’audit : Audit initial de l’infrastructure, des processus et du mode managérial à la demande des deux directions du groupe
2ème phase opérationnelle : Directeur de Projet SI, dans un contexte international (Ukraine, France), gestion d’une équipe de 20 personnes sur 6 sites, et exploitation des services IT des deux groupes.
Quelques actions menées :
Cartographie fonctionnelle et matérielle et projection sur les besoins à venir
Réadaptation des procédures (méthode, processus, règles de gestion)
Stratégie de déploiement applicatif, infrastructure, & implémentation
Management du risque sur la globalité du projet de l’arche : sur les aspects
Financier, Administratif, Réglementaire (droit international), et environnementaux.
Livraison et mise en œuvre de tableau de bord
Report régulier au comité de pilotage (bimensuel) composé des DSI des deux groupes et de la direction locale
Comité de pilotage avec les directions des deux groupes (2 mois) , Comité de direction mensuel
Programme de développement de l’infrastructure réseau et télécoms sur la zone d’exclusion
Contrôle et redéfinition des contrats avec les prestataires locaux
Cadrage des actions et redéfinition des rôles des acteurs pilotant le SI
Stratégie d’informatisation sur la durée estimée du projet (5 ans)
Lancement des réalisations d’implantation sur la zone d’exclusion
Plan de formation et recrutement de personnel en Ukraine et à l’internationale
Délégation en fin de mission à un IT manager local ayant été recruté
Rédaction d’un rapport final avec les attendus et prochaines actions à réaliser
(AOU 2008 – DEC 2008)
CHEF DE PROJET INFRASTRUCTURE - BOURSORAMA FR, ALL, ANG, ESP
CENTRALISATION DES MOYENS INFORMATIQUE SUR 4 BANQUES EUROPEENNES FILIALISEES
Projet de réalisation et liste de proposition sur le bilan et l’appréciation des moyens et ressources et extension de services pouvant être centralisé sur l’agence de Paris, dans un objectif de rationalisation des coûts et des flux d’information. Etendue de la prestation : France, Allemagne, Espagne et Angleterre,
Quelques actions menées :
Audit initial de organisation IT , du portefeui
1997 - 2007MANAGER DE PROJETS INFORMATIQUE / RI - GROUPE CENTRE FRANCE
SECTEUR PRESSE - GESTION DE PROJET GROUPE – RESPONSABLE INFORMATIQUE
Quelques actions menées :
Conception et évolution du SI, stratégie d’investissement, indicateur du R.O.I et la qualité de service
Comité de décision, de priorisation et de pilotage des projets groupe
Définition budgétaire des besoins annuels (audits/chiffrages), stratégie quinquennale du groupe
Pilotage du système d’information en haute disponibilité avec des contraintes fortes, 365j 24/24
Pilotage de projets, organisation du cadrage, formation et pilotage (encadrement de 12 à 80 personnes)
Missions de déploiement applicatif sur l’ensemble du groupe (Editorial, Régie publicitaire, Finance, Logistique)
Responsable informatique au journal « Le Berry Républicain », et de son centre d’impression (4 parutions)
Evolution de l’architecture serveur et télécoms, déploiement applicatif, management des contrats cadres et coordination,suivi et recettage avec des prestataires (6 sites rédactionnels, une salle blanche, 1 site industriel rotative), respect des normes industrielles
1996 - 1997CONSULTANT - STE SYBASE
FORMATION/AUDIT ET CONSULTING
Formateur intra ou extra entreprise, sur SGBD Sybase et produits tiers
Mission longue à la banque Morgan (Paris), plateau technique du Front Office (anglophone)
Gestion de projet multi-plateforme, multi-culturel
office composé de consultants anglophone.
1994 - 1995Ingénieur conseil
• Missions pour un centre de recherche dépendant du Ministère de l’Intérieur
• Conseils et prestations pour secteur public : P.A.F / R.G. S.O.R.S.
1992 - 1994Ingénieur Analyste, réalisation/formation et gestion de parc
• Base de données centralisée de renseignements stratégiques, confidentiels et opérationnels
• Etude, Audit, Cahier des charges, Schéma directeur de sécurité
• Réalisation et déploiement d'investissement pour un parc informatique de station de travail au niveau national