Leo Guiliani
Business Process Manager, Schneider Electric
Je suis étudiant d'un profil marketing et communication. J'ai passé ma license économie et gestion à l'EGC Valence, ces trois années réellement axées sur le lien étudiant entreprise ont été particulièrement appréciables (via de nombreuses missions et stages en entreprise).
Aujourd'hui je suis en management des systemes d'information à l'EMSI grenoble. En effet j'ai désiré élargir mon horizon professionel a ce secteur plein d'avenir.
Cette formation m'a permit de m'introduire aux SI mais aussi de parfaire mes compétences en gestion de projet et de change management. Cette première alternance dans les systèmes d’informations chez Schneider Electric est une double opportunité: elle me permet de voir concrètement le fonctionnement d'un service rattaché à la DSI (gestion de l'application SPoT , PSNext/Sciforma : product, project Portfolio management)tout en amenant un point de vue différent, plus "user focused" que n'ont pas , traditionnellement, des collaborateurs aux profils plus techniques.
11 contactsDans un contexte international, j'ai contribué à l'implémentation du Process "Products & Projects Portfolio Management" (Management des portefeuilles de projets R&D de Schneider Electric) et au paramétrage & déploiement du Système d'Informations associé:
- Partager et faire appliquer les règles de Portfolio Management par la communauté 3P des BUs
- S'assurer de la bonne application de ces règles dans le système d'information
- Assister les users dans le cadre d'un déploiement dans une nouvelle BU de Schneider (Strategy et Innovation)
- Participer aux spécifications, paramétrage, tests du système d'information
- Assurer le support aux utilisateurs dans la gestion des comptes
- Prise en charge la mise à jour de la documentation de formation
- Contriber au déploiement/communication/formation lors des releases de l'outil
2011 - 2012Mise en place de KPI's pour la DSI de Grenoble Ecole de Management. La DSI de l'Ecole a fait appel à nous (groupe de 6 élèves) afin de mettre en place des KPI, ceux-ci sont axés "communication" (et non pas performance) auprès de différents publics tels que les métiers la direction générale ou encore les élèves de l'école. Ce projet a été menée sous forme d'un cas fil rouge.
- Compréhension du besoin de la DSI
- Cartographie du service/ compréhension du contexte
- Définition des KPI's avec les responsables de la DSI
- Validation des KPI's
- Définition des processus de mise en place et de maintient des KPI's.
- Feed Back DSI
2009 - 2010Aide à l'organisation d'un évènement international Bio N' Days première édition. Gestions des inscriptions et des offres de technologies pour la bourse de technologie. Communication sur le site internet de l’évènement et auprès des cibles potentielles. Logistique évènementielle.
Participation au processus de sélection des candidats pour un concours organisé par la CCI de la Drôme, BIO Innov' 2010, récompensant les créateurs d'entreprise du BIO. Le prix permet d'avoir accès à un accompagnement en marketing, participation au processus de sélection du cabinet de marketing.