Leonel Lopes
Manager, Altime
Altime - Conseil en Management
Manager - spécialisé en business transformation
Je pilote pour le compte de mes clients, du secteur du transport et de la logistique, des projets d’évolution des organisations et des processus en y intégrant la composante humaine par des actions de conduite du changement.
J'ai développé des compétences fortes en analyse des dysfonctionnements des organisations et des processus, en définition et mise en oeuvre des cibles organisationnelles, en pilotage de projet et en conduite du changement.
CSC (ex-KPMG Peat Marwick) – Conseil en organisation et management - Paris
Senior Consultant spécialisé en gestion des processus, organisation et conduite du changement
Réalisation de projets d’évolution d’organisation et de processus pour la SNCF
Réalisation de projets d’amélioration de la performance pour Air France
GEFCO - Filiale logistique de PSA -
Auditeur au sein du service Audit Europe
Responsable Qualité de la filiale de GEFCO Portugal.
17 contactsPartenaire privilégié des Business Areas et Business Units de Volvo AB dans la définition et la transformation de leurs métiers et de leurs systèmes d’information, j'interviens plus particulièrement sur des missions de diagnostics et de transformation des processus pour le compte de Renault Trucks.
Aider les entreprises à mettre en oeuvre leur stratégie et optimiser leur performance
Mes missions : Optimiser l’organisation
Rendre compétitifs les processus dans des contextes de fusion, d’externalisation et/ou d’industrialisation des métiers
Améliorer la satisfaction client en pilotant la création de valeur par les processus
2000 - 2005Pour Air France :
Transformation du métier de coordination du « demi-tour avion »
Réduction des temps de traitement des bagages sur le Hub de Roissy
Analyse de l’adéquation charge-capacité de l’activité vente
Schéma cible de communication opérationnelle
Pour SNCF :
Re-engineering des processus de planification et de commande des agents de conduite
Réorganisation du pilotage opérationnel des trains du Fret pour les clients à haute valeur ajoutée
1999 - 2000Audit des systèmes qualité des agences européennes
Conseil sur le management de la qualité (mise en place de tableaux de bords, outils de suivi…)
1998 - 1999Mise en place du système qualité de la filiale et obtention du certificat ISO 9002