Léopold Sanogoh

Direction de Projet :

• Intervenir opérationnellement auprès de nos clients :
> Plan de mise en œuvre (banques, industrie, collectivités, administrations publiques)
> Intégration des outils du groupe
• Piloter les missions et développer les comptes existants :
> Design de planning
> Management et animation de missions conseils,
• Contribution à des projets internes du cabinet :
> Responsable du développement de la practice Management Public
> Participation au développement de nouvelles offres,
> Participation à la prospection, et à la formalisation de propositions commerciales

Résultat : Apport et soutien méthodologique aux chefs de projet, pilote de processus, coordination des activités projets

La SAERP, est l’outil privilégié de la Région Ile-de-France pour la réalisation de ses projets d’équipements publics.

La mission consistait à accompagner la Direction Générale pour développer le management de la performance.

Résultat : Définition et mise en place d’une démarche de performance opérationnelle par management des processus

• Etude de cadrage, analyses fonctionnelles, analyse des besoins, analyse de la valeur,
• Organisation & Reeingenering : Analyse et pilotage des processus
• Mise en place d’indicateurs de performances spontanées _ outils de pilotages
• Création et animation d’un réseau de référents _ mutualisation des ressources
• Assistance à la conduite du changement,
• Alignement de l’organisation par rapport aux objectifs.

• Animateur de réseau, conception et définition de projets,

• Auditeur pour missions d’études sur la gestion de crise

07/08 - 12/09 Manager Opérationnel

4 centres de profits – Magasin Taverny (95) / Encadrement de 11 opérationnels

Référent périmètre femme sur 23 magasins IdF _ appui et conseil au développement d’activités:
• Transfert des bonnes pratiques : achats & merchandising
• Formation des stagiaires régionaux de la file

Résultat : Réorganisation de 4 centres de profits textiles CA annuel > 5 M€


01/06 - 07/08 Manager Opérationnel

3 centres de profits – Magasin Nogent (60) / Encadrement de 7 opérationnels

A.M.O.A déploiement ERP, implémentation, test et mise en production

Résultat : Réorganisation de 3 centres de profits textiles CA annuel > 3 M€
• Redimensionner les structures / aux objectifs de résultats
• Contrôle de Gestion des leviers de marge : F.P _ Achat, Stock & logistique _ Décotes
• Conduite du changement,
• Recrutement, animation, formation, montée en compétence des équipes dédiées

ENTREPRISE BOUTROS – 250 salariés – Ouagadougou (Burkina-Faso)

Conception, réalisation et entretien d’infrastructures et d’équipements collectifs.

Réorganisation des services achats pour aligner les critères de l’offre de service sur les exigences des projets financés par des organisations internationales :
• Revue des procédures existantes
• Description de nouveaux processus et coordination de la mise en oeuvre

Résultat : gain du marché pour la construction d’une maison de la presse.

COFACE R.B.I. (RECOVERY BUSINESS INTELLIGENCE) – Paris

Assureur-crédit Dept. Recouvrement de créances internationales.

Planeur stratégique sur missions en Afrique francophone (Côte d’Ivoire ; Gabon ; Congo ; Tchad),

Veille, rapprochement de bases de données, analyse risques – opportunités :
• Liste des risques opérationnels et spécifiques de pays d’Afrique de l’ouest,
• Analyse qualitative des données consolidées dans les bases de données,
• Création et animation d’un réseau de référents extérieur

Réponse à appel d’offres et gain du marché « Aéroports de Paris 3 »

Résultat : Design d’une mission d’intervention pour recouvrer la dette d'un gouvernement en Afrique de l’ouest

COMITE D’EXPANSION ECONOMIQUE DE LA MAYENNE – Laval (53)
Développement économique territorial.

Audit & valorisation d’un dispositif de financement à la création d’entreprise.
• Revue d’activité sur les 5 années de réalisations
• Analyse organisationnelle de la structure
• Description du process d’action
• Élaboration d’un rapport de synthèse
• Présentation des principales conclusions en assemblée générale du C.G 53

Résultat : Proposition d’axe de développement, extension du niveau d’intervention au primo développement après un minimum de 3 années d’existences.