Loïc GERARD

Notre magasin commercialise des articles de sport ainsi que du textile et de la chaussure mode et ce depuis 3 ans.
En tant que directeur, je suis responsable d'une équipe de 11 personnes et d'une surface de 1600 m².

Mon métier repose sur 3 axes passionnants:

- Le management d'équipe, comprenant la formation, la motivation, l'organisation de réunions collectives et la délégation
.Il est nécessaire de créer la meilleure alchimie entre le savoir, le savoir faire et le savoir être de chacun.

- La gestion commerciale, comprenant la mise en place d'une politique commerciale, d'études de marchés, l'organisation d'évenementiels internes et externes, la montage d'opérations commerciales et surtout le calcul et la gestion des budgets d'achats.Il est également nécessaire de superviser l'ensemble des achats et des choix de gammes.

- La gestion de l'exploitation comprenant l'organisation interne, la sécurité des personnes et des biens, l'analyse des charges d'exploitation et la gestion des stocks.

Il est important de préciser que tout ce travail a connu une refonte complète lors de mon arrivée à ce poste car je suis arrivé au bout d'un an d'exercice du magasin.

DECATHLON NANCY avait une surface de vente de 4000 m² (6000 m² depuis peu)et une équipe oscillant entre 100 et 120 personnes.

Après avoir été vendeur dans le rayon montagne, je suis devenu responsable de ce même rayon et par la même occasion, responsable de 30% du CA du magasin et d'une équipe allant jusqu'à 16 personnes.
J'étais alors responsable de la motivation et de la formation de mon équipe, responsable du suivi du stock de mon rayon ainsi que de son dynamisme commercial et de ses résultats.

Au delà de ce poste, j'étais également relais formation du magasin.Cela signifie que j'étais responsable d'une équipe de moniteurs (vente, linéaire, inventaire...), de l'organisation et de la gestion des formations magasin et de la gestion du suivi région.
J'étais moi même moniteur vente et inventaire.

Je tiens à préciser que ce furent 8 années extraordinaires et passionnantes...

Mise en place d'un nouveau système de gestion des stocks.
Cette mission commenca lors de mon stage de fin d'étude, lequel déboucha directement sur une embauche.