Loïc GERARD
Responsable d'agence + Coach, BASTIDE LE CONFORT MEDICAL
Titulaire, d'un DUT Techniques de commercialisation, je fus embauché à BRICO 10 dès ma sortie, juste avant d'être appelé sous le drapeau !!!
10 mois de gendarmerie dont 8 en peloton de secours en moyenne montagne au PGM de Munster...Au menu: Sport et secours en montagne...Sur le terrain chaque jour...
Fin de l'aventure un vendredi du mois de décembre 1997.La vie étant bien faite, une nouvelle aventure commenca le lundi suivant mais cette fois pour une durée de 8 ans...DECATHLON...
Vendeur avec un contrat de 10h puis vendeur à 35h puis vendeur pilier, vendeur senior puis responsable de rayon, moniteur vente et inventaire et enfin relais formation...8 années bien remplies au sein d'une équipe magasin extraordinaire...
Jusqu'au jour où l'on me proposa la direction d'un SPORT 2000...
Un gros gros challenge en perspective au vue du passif de ce magasin...Et me voilà aujourd'hui directeur de ce magasin...La décision de prendre ce poste, fut la décision la plus importante de ma carrière car ces 2 dernières années sont les plus enrichissantes professionnellement et humainement qui m'ont été données de vivre.
Pour le reste, je suis papa de 2 merveilleux enfants et mari d'une femme non moins merveilleuse.
J'aime la neige et les sports qui vont avec, j'aime la montagne, le sport en général et le cinéma.
Je suis très famille et amis...conséquence directe de ce dernier trait de caractère: j'aime la bonne bouffe...
Merci de m'avoir lu...
5 contactsResponsable des agences de Nancy et Metz.(Gestionnaire de centre de profit)
Coach pour les agences de Dole, Dijon, Besançon, Mâcon, Strasbourg et Mulhouse.
2005 - 2007Notre magasin commercialise des articles de sport ainsi que du textile et de la chaussure mode et ce depuis 3 ans.
En tant que directeur, je suis responsable d'une équipe de 11 personnes et d'une surface de 1600 m².
Mon métier repose sur 3 axes passionnants:
- Le management d'équipe, comprenant la formation, la motivation, l'organisation de réunions collectives et la délégation
.Il est nécessaire de créer la meilleure alchimie entre le savoir, le savoir faire et le savoir être de chacun.
- La gestion commerciale, comprenant la mise en place d'une politique commerciale, d'études de marchés, l'organisation d'évenementiels internes et externes, la montage d'opérations commerciales et surtout le calcul et la gestion des budgets d'achats.Il est également nécessaire de superviser l'ensemble des achats et des choix de gammes.
- La gestion de l'exploitation comprenant l'organisation interne, la sécurité des personnes et des biens, l'analyse des charges d'exploitation et la gestion des stocks.
Il est important de préciser que tout ce travail a connu une refonte complète lors de mon arrivée à ce poste car je suis arrivé au bout d'un an d'exercice du magasin.
1997 - 2005DECATHLON NANCY avait une surface de vente de 4000 m² (6000 m² depuis peu)et une équipe oscillant entre 100 et 120 personnes.
Après avoir été vendeur dans le rayon montagne, je suis devenu responsable de ce même rayon et par la même occasion, responsable de 30% du CA du magasin et d'une équipe allant jusqu'à 16 personnes.
J'étais alors responsable de la motivation et de la formation de mon équipe, responsable du suivi du stock de mon rayon ainsi que de son dynamisme commercial et de ses résultats.
Au delà de ce poste, j'étais également relais formation du magasin.Cela signifie que j'étais responsable d'une équipe de moniteurs (vente, linéaire, inventaire...), de l'organisation et de la gestion des formations magasin et de la gestion du suivi région.
J'étais moi même moniteur vente et inventaire.
Je tiens à préciser que ce furent 8 années extraordinaires et passionnantes...
Mise en place d'un nouveau système de gestion des stocks.
Cette mission commenca lors de mon stage de fin d'étude, lequel déboucha directement sur une embauche.
