Licia HAVARD
Responsable projets et auditeur
Manager, encadrer, diriger soutenir des équipes pour faciliter la réalisation de projets, en mettant en place des procédures, de nouveaux outils, en prenant en compte des contraintes de délais, de budget, d'Homme et de poste, jusqu'à l'ergonomie des espaces et en accompagnant les personnes dans ces nouvelles démarches, est ce pour quoi je m'intéresse à tout type de projet. Projets demandant également des qualités d'écoute, d'adaptabilité et de sens Humain.
Une de mes dernières missions a été de mettre en place un projet autour de l'Haptique. Ce projet innovant, grâce à l'enthousiasme de l'équipe qui s'est constituée autour de PME et de chercheurs, a été collabelisé par les Pôles de compétitivité Advancity, Cap Digital et Systém@tic Paris-Région en 2009, puis présenté à l'ANR il vient d'être retenu, information du 7 juin 2010!
D'autres de mes missions se sont déroulées plus particulièrement dans l'organisation d'évènements comme le salon du Prêt A Porter Feminin ou d'autres tout aussi internationaux.
Travail réalisé dans un cadre multi-culturel, en tenant compte du poids politique des Fédérations professionnelles.
2009 - 2009A partir d'une utilisation de l'Haptique s'adressant à tout public, recherche du produit éventuel à développer pour mettre en avant des fonctions Haptiques. Recherche des partenaires pouvant faire partie du consortium à mettre en place pour présenter un projet innovant aux Institutions en vue d'un projet de recherche nécessitant de lourds engagements financiers.
2007 - 2008Assistance à la création de nouvelles manifestations dans des secteurs innovants:
- Internet
- L'alimentation BIO
1999 - 2006Réorganisation d'une Fédération et de ses pôles Salons et Manifestations Internationals.
Regroupement d'entités et de sous-traitance au sein d'une même société afin d'en optimiser les services, sans procéder à des licenciements.
1996 - 1999Conduite du changement pour une équipe d'un pôle d"activité salon tourné sur le Mode.
Retrouver la confiance du client historique et relancer une activité de services.
1988 - 1995Mise en place de procédures et processus liés à l'intégration de nouveaux SI.
Conduite du Changement lors de restructuration/fusion de servcice avec création de poste et recrutement.
1984 - 1998Intégration de nouvelles méthode de travail avec des outils informatiques, mise en place de procédures et process en lien avec l'ensemble des services comptables et de gestion de la société.
Création de Tableau de Bord et d'outils de reporting.
Création d'un retour financier "au jour le jour" avec le représentant de la CCIParis responsable des comptes.
