Lila MERFOUD
Agence LaLi Communication, Directrice Conseil
SE DEMARQUER, SE DIFFERENCIER DANS SON UNIVERS EST LA CONDITION SINE QUA NON POUR ETRE CONNU ET RECONNU.
Créer, maintenir et optimiser les connexions avec ses différents publics, pour obtenir leur adhésion à de nouveaux projets et orientations s’avère souvent capital pour l’avenir de l’entreprise ou de l’institution.
Pour y parvenir, LaLi Communication propose une méthode et des outils permettant de visualiser et d’expliciter l’objectif de l’entreprise, en rendant ce mouvement appropriable par ses publics-clés.
Sa stratégie s’exprime par :
- la crédibilité du message
- l’intervention d’experts du secteur
- la publication de témoignages pertinents
- la valorisation des informations les plus
pertinentes, ajustées au public désigné.
En s’intégrant totalement dans la stratégie de communication, les relations publiques vues par LaLi Communication délivrent un diagnostic juste et pertinent fondé sur la cohérence, l’exigence et la singularité.
Nous mettons au service des marques et des sociétés de toutes tailles une approche pluridisciplinaire des relations avec les publics.
Nous accompagnons, plus particulièrement, les entreprises des secteurs santé, agro-alimentaire, énergies nouvelles, développement durable, BTP et services B to B.
Email : lali@lali-communication.com
Web : www.lali-communication.com
104 contactsAgence conseil en relations publiques
Entrepreneur salarié faisant partie d’une CAE
Santé, Agroalimentaire, BTP, Développement durable, Grande distribution, Services.
2007 - 2008Agence conseil en relation publique et relation presse - CA : 2Me
Pôles : santé, corporate et grand public
Résultat : marge nette réalisée : 750Ke - taux moyen : +28%
2004 - 2007Industrie pharmaceutique - CA : 1,5 Md - Effectif 6000
Aire thérapeutique : système nerveux central CA 188Me
Résultats : 45 projets par an
Budget 3 Millions d'euros
Economie budgétaire réalisée : 550Ke
Augmentation du chiffre d'affaire de +4%*
Mission : porter la stratégie de l’entreprise dans le cadre d’actions de promotion pour les acteurs de la santé et les journalistes.
Elaborer, mettre en œuvre un business plan congrès en France et à l’étranger (conférences, forum, formation)
Définir le format du programme et coordonner les manifestations professionnelles avec l’aide de 3 collaborateurs
Superviser les partenariats scientifiques (plus 100 partenaires) - Relation avec les leaders d’opinion, les journalistes.
2002 - 2004Dispositifs médicaux - CA de la division 64 Me - Effectif 2000
Division sutures
Résultats : 35 opérations réalisées par an
Budget 2 Millions d'euros
Accroisement du chiffre d'affaire de +2%*
Mission : développer tout type d’action afin de créer et d’entretenir un partenariat avec les professionnels de santé : chirurgiens, sociétés savantes, agences PCO, organisatrices de congrès
Proposer, organiser des cessions de communications scientifiques
Construire un réseau d’experts en vue de soutenir la promotion des produits
Mettre en œuvre un plan média et achat d'espace publicitaire.
Encadrer une équipe de 3 personnes - Garantir la politique d’invitation. Maîtrise de loi DMOS
Proposer des améliorations innovantes grâce une veille technologique.
2001 - 2002Industrie pharmaceutique - CA : 2 Mds E - Effectif 3000
Résultat : lancement du système de gestion du temps
Mission : déployer des actions communication et de formation pour la mise en application du dispositif des 35heures
Identifier les besoins de formation
Contribuer à la mise en cohérence des pratiques
Proposer les axes d’amélioration
1995 - 2000Gestion globale des bâtiments - CA : 456Me - Effectif 1700
Résultats : 25 actions mises en œuvre par an Btob pour un budget de 3Me
Mission : définir la stratégie de communication suivant les cibles visées : leaders d’opinions techniques, chefs d’entreprises
Elaborer le plan de communication corporate, institutionnelle
Lancement de la nouvelle marque Dalkia Facilities Management
Réaliser les supports et outils de communication : communiqué de presse, newsletters, objets promotionnels…
Mise en oeuvre des actions de communication
En collaboration avec une agence Web, créer le site internet (ligne éditoriale, animation, évolution)
1991 - 1995Agroalimentaire - CA : 55 Me - Effectif 600
Résultats : 80 opérations mises en œuvre par an BtoB, BtoC pour un budget de 1 Me
Mission : promouvoir la marque vers l’extérieur : média, clients, consommateurs
Piloter, organiser les opérations marketing : conférences de presse, activités sportives et culturelles, opérations de partenariats, fidélisation avec la restauration, salons professionnels -/+ 100m²…
Coordonner et mettre en œuvre des campagnes pluri média : animations produits en GMS (grande moyenne surface), campagne TV, Teasing, opérations de sponsoring, +50 mailings ciblés, cellule de télémarketing.