Lilian Bonnardon

Portefeuille de 50 M€ regroupant les grands marchés de travaux d'infrastructure neufs (principalement VRD, Génie Civil et espaces verts) ainsi que les prestations intellectuelles associées (MOE, OPC, BET, BCT, SPS).
Gains de 14% sur l'année 2011 (près de 7 M€).

Les missions principales sont de deux ordres:
- missions achats "classiques" : définition du besoin, sourcing, optimisation techniques, standardisation, gestion des risques, ...
- missions liées à la création d'une Direction Achats : mise en place d'outils et de procédures, benchmark, mise en place d'une stratégie achats (segmentation des familles d'achats, analyse des marchés fournisseurs, priorisation des actions), communication en interne et externe, ...

Périmètre: Nord-Pas de Calais + Bouygues Belgium

Missions : Management de trois familles de produits (armatures, éléments préfabriqués béton et menuiserie intérieure) sur les chantiers bâtiments et ouvrages d’art. Traitement de sujets achats plus divers (prestations industrielles, nettoyage, gardiennage, ...).
Achats de fourniture, pose et sous-traitance.

>> Management de projet, sourcing et optimisation du panel fournisseur, standardisation, audits fournisseur, mise en place de contrats cadres, ...

Stage dans le cadre du master achats DESMA
Projet EMEA d’achat d’intérim: globalisation et standardisation des outils et processus sur un projet de 250M€

>> Gestion de projet, RF-X, e-auctions, évaluation fournisseur, contrat-cadre EMEA.

Mémoire : « Comment optimiser les achats d’intérim dans un groupe multinational ? »