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New Look
- Responsable visuel merchandiseur regionale
Dorset
2013 - 2019
Missions : Animation régionale de 12 magasins sur le Nord et l’Ouest, de 800k€ à 5 550k€, de 200m2 à 1800m2. Garante de l’image de marque, des valeurs et de l’esprit « New Look ».
• Visites magasins et analyse des indicateurs de performance des points de vente, développement du chiffre d’affaire et de la rentabilité par mise en place de plans d’actions merchandising planifiés et demandes spécifiques au service de gestion d’assortiment au UK.
• Développement des outils: traduction des books bimestriels et documents hebdomadaires existants, réalisation de guides d’implantation des animations commerciales spécifiques au pays, diffusion des bonnes pratiques en merchandising indoor / vitrine , styling et mise en scène.
• Gestion des projets : Model stores en gestion totale du projet, 4/an, +20% de CA généré. Ouvertures / rebuldings gestion de la partie merchandising et organisation des renforts visuel merchandiseurs.
• Développement des équipes: Recrutement de 10 nouveaux collaborateurset suivi d’intégration – Développement de la formation des équipes : amélioration des modules existants, animation de sessions pour les évolutions internes de visuels merchandiseurs managers et floor managers (2/an, 53 personnes formées), de sessions pour l’équipe d’un magasin (3 magasins, 10 personnes ont gagné en autonomie en merchandising opérationnel, pas de recrutement de visuel merchandiseur sur ces magasins) - Coaching des équipes en magasin lors des visites - Animation de réunions en stratégie merchandising, tendances, nouvelle collection, merchandising opérationnel
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EK FRANCE (Ambiance & Styles, Culinarion)
- Animateur Régional
Le Kremlin Bicêtre cedex
2011 - 2013
Missions : Animation régionale de 36 magasins de la région Nord pour les réseaux Ambiance & Styles et Culinarion, de 450k€ à 670k€, de 100m2 à 500m2. Interface entre les affiliés et le siège social. Garante de l’image de marque des enseignes.
• Visites magasins : analyse de l’implantation, de l’assortiment, conseils sur la gestion du produit
• Ouverture de magasins : réalisation du plan de collection et du plan d’implantation, conseils, formation, implantation avec l’équipe réseaux, suivi des nouveaux adhérents au sein de la coopérative. 5 ouvertures/an
• Réimplantation de magasins : suite à analyse ou travaux, une réimplantation totale ou partielle peut être nécessaire. Élaboration du zoning, réalisation. 5 magasins /an.
• Formation des équipes : conception et dispense de modules de formation
• Réalisationd’outilssupport:créationdeguidesmerchandisingpourfairegagnerenautonomielesadhérents, de books photos tendance pour les deux réseaux, diffusion des bonnes pratiques aux réseaux.
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DECS
- Responsable visuel merchandiseur France et international
2010 - 2011
Missions : Elaboration de la stratégie et de la politique merchandising pour la marque Soleil Sucré. Garante de l’image de marque. Gestion du produit de sa sortie d’usine à sa fin de vie.
• Gestionduproduit:diffusionducalendrierd’implantationauxdifférentsservicesconcernés,conceptiondes planogrammes de mise en place produit, 2 à 6 références /semaine.
• Visites magasin : analyse de l’implantation, du stock et mise en place de plan d’actions pour optimiser le parcours client, la rotation du stock et la rentabilité
• Ouvertures:miseenplaced’outilsdegestiond’uneouvertureafindecontrôlerlaqualitéd’assortimenten amont et la bonne livraison du matériel, cela a permis de gagner en efficacité : réduction du temps d’implantation et absence de gestion du surstock ou du matériel sur site.
• Développement des équipes : conception d’un module de formation pour les responsables de magasin
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Fil Rouge
- Animatrice réseau
2009 - maintenant
Recrutement et formation des merchandiseurs terrain
Gestion des contrats free lance.
Animation d'un réseau de 90 merchandiseurs.
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Galeries Lafayette
- Merchandiseur amont, responsable du secteur enfant, jouet et papeterie
Paris
2008 - 2009
Mission : Responsable des préconisations merchandising sur le secteur marques propres enfant, jouet et papèterie • Travail en amont avec le trinôme acheteur/styliste/gestionnaire de stock afin de garantir une qualité d’implantation selon les plans de collection, les orientation stylistiques et les spécificités des magasins
• Elaboration de la stratégie et de la politique merchandising: réalisation des books de principes (1/semestre/marque) et d’implantation (1/mois/marque) des 6 marques propres enfant, évolution des principes de base des différentes marques pour accentuer la différence d’image de marque
• Miseenœuvred’unnouveauconceptmobilieretimagepourlesmarquesKidsGrafittietLafayetteenfant: contrôle capacité terrain, plans préparatoires d’implantation, mise en place sur le magasin d’Hausmann
• Conception d’un module de formation pour aider les visuels merchandiseurs à exprimer les différents positionnements de chaque marque au travers du merchandising
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Octogone
- Formateur en merchandising/étalage
NIMES
2006 - 2008
Conception de modules de formation en merchandising d'organisation, merchandising de séduction et/ou présentation visuelle. Conduite de ces formations dans des PME ou franchisés de chaine, adaptation des modules en fonction des contraintes et des besoins du client.
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MIPS - Salon de la photo
- Etalagiste
1994 - 2006
Installation des stands Nikon, Pentax et Kodak.
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Natalys
- Responsable identité visuelle
1993 - 2007
Création:
- Evolution et maintien de l’identité visuelle de la marque,
- Conception et réalisation de vitrines, podiums, stands, intérieurs de magasins,
- Réalisation de décors thématiques et événementiels,
- Dessin technique : plan, coupes, élévations, perspectives, axonométries.
Merchandising:
- Coopération avec la direction marketing et des achats,
- Mise en place de campagnes promotionnelles,
- Optimisation des intérieurs magasins par rapport aux stocks,
- Etablissement du planning semestriel de rotation des thèmes en vitrine,
- Rédaction de fiches techniques à l’usage des responsables de magasins de 170 points de vente.
Gestion de projet:
- Suivi des projets : négociation des prix, commandes, livraisons, transformation du matériel si besoin, reconditionnement, gestion de l’expédition sur les points de vente, rotation : tous les 15 jours,
- Gestion d’un budget de 40 k€ H.T. annuel.
Management:
- Encadrement d’une équipe de 6 décoratrices-étalagistes et manutentionnaires,
- Conception de modules de formation pour apprentis ou personnel de vente,
- Recrutement des nouveaux collaborateurs.
Salons:
2006 Kids’fashion – Salon de la mode enfantine – Conception et installation du stand
1993 à 1995 Babial – Salon de la future maman et de la puériculture – Conception et installation du stand Natalys
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Sippa, salon de la papéterie
- Etalagiste
1992 - 1998
Conception et réalisation des vitrines des stands Clairefontaine, Exacompta, Letraset, Chevignon, Lallo,Sill,Caligraph et Stabilo
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Marks and Spencer
- Etalagiste
1990 - 1992
