Lionel Audigier

Recherche de Fonds privés : legs, mécénat, dons, etc.
Secrétariat des Instances : préparation ordre du jour, dossiers, rédaction des comptes rendus au niveau des Bureau, CA, AG
Autres missions : Statuts, dossier RUP, etc.
Adhérents : développement du nombre d'adhérents

Master of Science in Arts & NGO.
15h de cours en anglais pour la promotion 2009-2010

http://association.emmaus.fr/

Construction et suivi budgétaire, avec un budget de fonctionnement d'environ 35 millions. Environ 150 budgets remontés et analysés tous les mois.
Mise en place, suivi et contrôle des engagements d'investissements avec environ 10 millions. d'euros prévus en 2009.

Participation à la refonte du système d'information, avec le cabinet Accenture et CXP.
Amélioration du reporting existant.
Pédagogie par rapports aux "chiffres" et aux concepts budgétaires et de contrôle, "la confiance n'exclut pas le contrôle" Vladimir Illitch Oulianov.
Mise en place de procédures, réalisation d'études.

Recherche de partenariats, type mécénat ou sponsoring.
Relation avec les financeurs (Etat, Europe, collectivités locales, sociétés privées, etc.).
Négociation avec la DGAS & les DDASS d'un CPOM (Contrat Pluri-annuel d'Objectif et de Moyens), ainsi que du dossier frais de siège (enjeu de plus d'un million d'euros).
Aide à la construction de dossiers de demande de subvention (plus de 200 réalisés par an).
Management d'une équipe de 3 personnes.

http://www.festival-saint-denis.com/

Accompagnement de la structure et consolidation des fondations (sur le plan comptable, budgétaire, juridique, procédurier, technique, intendance, ressources humaines, etc).

Le Festival a connu un essor considérable, pendant la période où j'y ai travaillé, avec :
- le Festival tel qu'en lui même (depuis 1968 !) avec environ 2M euros de budget
- la création du projet Métis, lancé en 2003 et soutenu par la commmunauté d'agglomération PLaine Commune, avec un budget d'environ 500 K€
- l'essor des actions de sensibilisations menées tout au long de l'année, essentiellement vers le public scolaire, primaire-collège-lycée, du 93
- les concerts & animations en accompagnement d'événements internationaux au Stade de France, comme les Championnats du Monde d'Athlétisme en 2003, et la Coupe du Monde de Rugby en 2007. Pour plusieurs millions d'euros.

Quelques artistes accueillis : l'Orchestre & le Philharmonique ts les ans, A Filetta, Tan Dun & l'Orchestre de Honk Kong, Talvin Singh, le London Symphony Orchestra, Lénine, l'Accademia Byzantina, Osvaldo Golijov, Valeryi Gergiev, Goran Bregovic, Manu Chao, Didier Wampas, Riccardo Muti, Déborah Nemtanu, Aynur, Calexico, Arno, le Kronos Quartet, Grand Corps Malade et le collectif 129H, les Fabulous Troubadors, Découflé,etc...

Mes fonctions plus précisément :

1-Budget
Création d'un processus budgétaire standardisé avec rolling forecast, prévisions à 3 ans, suivi budgétaire, mise en place d'une comptabilité analytique.
2 à 5 millions d'euros selon les années et les événements

2-Financement
Recherche de financements privés (mécénat & sponsoring)
Recherche et suivi des fonds publics (Europe, Etat, Région, Département, Cté d'Agglomération, Ville)
Négociations, etc.

2-Ressources Humaines & intendance
à compléter

3-Suivi juridique (contrats, droits d'auteurs)
à compléter

4-Management
Encadrement de deux salariés (comptable & administratif)

http://www.essonne.fr/

Mise en place de tableaux de bord
Réalisation du rapport annuel avec les services
Audit de service et amélioration de procédures de travail

http://www.canalsat.fr/

Contrôleur de Gestion Senior pour :
- la direction commerciale et marketing
- les systèmes d'information et CRM
- le terminaux numériques

http://www.forumdesimages.fr/

Ressources Humaines :
- gestion des recrutements, contrats de travail, payes
- relations avec partenaires sociaux, délégués du personnel & CE
- plan de formation
- mise en place des 35 heures : négociations,annualisation du temps et mise en place d'un suivi des heures travaillées
- suivi de dossiers spécifiques avec un avocat

Gestion financière :
- arrêté des comptes, relations avec le CAC, les banques
- construction des budgets et suivi budgétaire
- amélioration des outils, avec le changement de "millénaire" et dans la perspective du passage à l'euro
- étude fiscale taxe sur les salaires vs TVA et taxe foncière
- recherche de financements
- relations avec les tutelles, rapports d'activités

Management d'une équipe de 10 salariés

http://www.larousse.fr/
http://www.nathan.fr/
http://www.lerobert.com/

Du temps de Jean-Marie Messier, Liris était une "start-up" ayant pour objectif de numériser et commercialiser le fonds éditorial d'Havas et de CEP Communication (Larousse, Le Robert, Nathan, etc.).
Liris était dirigé par Agnès Touraine.

Mise en place de procédures de suivi de projet, business plans.
Fusion de deux entités (Liris ayant absorbé Havas Edition Electronique)

http://www.total.com/fr/groupe/nos-activites/av...

Audit interne
Mise en place de procédures sur SAP

http://www.total.com/fr/groupe/nos-activites/am...

Construction du tableau de bord mensuel consolidé pour la direction de l'Exploration / Production
40 filiales, liens avec les directeurs financiers des filiales et les responsables de zones géographiques au siège

Participation à la refonte de l'ERP par la construction d'un cahier des charges et la modélisation logique des données

Mission longue d'audit à Luanda en Angola (un mois)

Lors de mon intégration dans le groupe et dans l'attente de la libération du poste que je devais occuper au sein de l'Exploration-Production :
- participation à deux consolidations semestrielles
- normes IASC, SEC, fiscalité
- traitement des dossiers plus spécifiquement relatifs à l'exploration production
- rédaction des pages du rapport annuel sur les "réserves" selon les normes SEC (qui conditionnent l'avenir de l'entreprise dans le domaine)