LIONEL BALLET

LIONEL BALLET

Program Manager, Daher

Développe son réseau professionnel
 

En poste chez Daher

Précédents : Daher, BOBST, Autobar, Jacobs Serete, 2 MI

 

Précédents : Institut Français De Mécanique Avancée (IFMA)

 

    En résumé

    Responsable de Programmes AERONAUTIQUE Stratégie du service industriel 17 années d'expérience Expérience Internationale Anglais COURANT

Parcours

 

Program Manager

Chez Daher

De septembre 2013 à aujourd'hui
Développement stratégique, responsable des P&L, et du Make or By. Élaboration des Appels d’offre, Gestion de la planification, Gestion des couts, Interface clients & fournisseurs, Contrôle de gestion, Métiers : production & services supports Périmètre international Programmes Airbus, Airbus ...
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Lean manager

Chez Daher

De septembre 2012 à décembre 2013
Périmètre : Supply chain & production - Encadrement de 6 personnes - Membre du CoDir – Définition des Capex Résultats obtenus : -20% niveau de stock, -15% lead time, +5% productivité
 

Responsable des Opérations

Chez BOBST

De 2007 à août 2012
Encadrement de 2 sites de production (220 p), gestion de sous-traitance, des prototypes et des suivis de qualification, Lean Manufacturing Résultats obtenus : +15% de productivité, -5% des PRU machines, -20% des gratuités.
 

Responsable de Production

Chez Autobar

De 2003 à 2007
Encadrement de 60 personnes en rythme 5*8. Chef de projet d’installation de 3 machines, Définition des Capex, amélioration continue Résultats obtenus : +20% de production, +9% de productivité, -5% des rebuts.
 

Ingénieur Projet

Chez Jacobs Serete

De avril 1999 à 2003
Assistance à maitrise d’ouvrage des lots Machines du dimensionnement à la mise en service, suivi des coûts et du planning, Encadrement fonctionnel de 8 personnes. Résultats obtenus : Tenue du budget (22+15 M€) à 5%, Mise en service à l’heure. Contraintes particulières : haute technicité et Phasage ...
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Responsable de production

Chez 2 MI

De septembre 1997 à avril 1999
Activité "Gabarits de contrôle« , Encadrement de 12 personnes en rythme 1*8, Gestion des affaires (opérationnelle et financière) du bureau d’étude aux expéditions. Résultats obtenus : +20% de CA, +20% OTD grâce à la mise en place d’une GPAO.

Compétences

 
  • Business Developement
  • Communication
  • Finance
  • Lean
  • Management
  • Mécanique
  • Partenariat
  • Projet
  • Voir toutes les compétences (9)

Langues parlées

 

Centres d'intérêt

 
  • Sport
  • oenologie