Lionel Bougaud
Responsable d'Unité Autonome de Production, MGI Coutier
Après avoir obtenu en 1997 mon diplôme d'ingénieur en génie des matériaux j'ai commencé ma carrière comme ingénieur en industrialisation chez IBM.
A l'occasion d'un plan social en 1999, j'ai occupé le poste de chef de projet en réduction des coûts, puis j'ai été nommé au poste de coordinateur qualité où j'ai assumé les responsabilités de la gestion des changements de procédé de fabrication ainsi que la gestion des incidents clients.
En 2004 je suis parti en expatriation en Tunisie pour le compte d'un équipementier automobile. Responsable qualité de la plus grosse filiale du groupe, ma mission a consisté à manager les indicateurs de pilotage, la qualité système (ISO TS 16949) et produit, les plans de progrès, participer au PSE, à la gestion de projets, créer/animer un laboratoire d'analyse, maîtriser les coûts de non qualité, gérer la relation et les audits clients.
Je suis maintenant Responsable de l'Unité Autonome de Production du site de Gournay-en-Bray. Ma mission a consisté avant la crise à adapter l’UAP a une forte croissance (de 80 à 140 per.), puis dés septembre 2008 a optimiser la structure et les effectifs pour sauvegarder la rentabilité de l’unité (55 per.), notamment en intégrant mieux le travail des équipes support avec la production (QRQC, fusion de certaines fonctions) et maintenant en déployant le Lean manufacturing et certains outils associés : 5S, SMED, Kanban de production / approvisionnement, réorganisation des flux…
49 contactsMGI Coutier est un équipementier automobile français qui possède 19 sites dans le monde (3500p).
Responsable de l'Unité Autonome de Production du site de Gournay-en-Bray, ma mission a consisté avant la crise à adapter l’UAP a une forte croissance (de 80 à 140 per.), puis dés septembre 2008 a optimiser la structure et les effectifs pour sauvegarder la rentabilité de l’unité (55 per.), notamment en intégrant mieux le travail des équipes support avec la production (QRQC, fusion de certaines fonctions) et maintenant en déployant le Lean manufacturing et certains outils associés : 5S, SMED, Kanban de production / approvisionnement, réorganisation des flux…
2004 - 2007Expatrié pendant 3 ans sur la filiale de Mateur (Tunisie). Ce site est le plus gros du groupe (500p / CA 30M€).
Responsable qualité de cette filiale, ma mission consiste à manager les indicateurs de pilotage, la qualité système (ISO TS 16949) et produit, les plans de progrès, participer au PSE, à la gestion de projets, créer/animer un laboratoire d'analyse, maîtriser les coûts de non qualité, gerer la relation et les audits clients.
2000 - 2004ALTIS (joint venture IBM – INFINEON site de production de Corbeil Essonnes)
Responsable de la gestion des produits non conformes et de la validation des changements de procédés.
1999 - 2000IBM (site de production de Corbeil Essonnes)
Réduction des coûts de 40% sur un budget de 90 M€ (service maintenance gravure plasma) dans le cadre d'un plan social : filialisation du site avec la société INFINEON.
1997 - 1999IBM (site de production de Corbeil Essonnes)
Responsable d'un secteur de gravure plasma pour la fabrication de semi conducteur dans un contexte de très haute technologie et de clean concept.