Lionel Cortey Dumont

Management d'une équipe de 18 personnes.
Fusion d'une équipe d'assistants traders sur produits exotiques avec une équipe sur produits structurés
Pilotage de l’activité de l’équipe et mise en place de la structure.
Harmonisation et optimisation des processus
Lean management

• Management d’une équipe de 6 personnes en charge de projets transversaux.
• Pilotage de l’activité de l’équipe et mise en place de la structure.
• Suivi de projets visant à améliorer l’efficacité du département et à diminuer le risque opérationnel

• Management d’une équipe de 20 personnes en charge de la création, négociation de templates ISDA, AFB, RVFFT pour les produits OTC EQY et de l’implémentation des templates pour envoi des confirmations en automatique.
• Pilotage de l’activité des équipes :
- Définition des priorités et des objectifs
- Contrôle de leur bonne exécution
- Mise en place de KPI et reporting
• Suivi de projets visant à améliorer l’efficacité du département et à diminuer le risque opérationnel.
• Participation à des projets pour optimiser les processus sur la chaine Front to Back
• Liaisons avec le trading, middle, et les départements juridiques à Paris, New York et en Asie.
• Single Point of Contact Mindset & Behavior, mise en place des outils Team Up

• Management d’une équipe de 10 personnes en charge de la création, structuration, émission et modélisation des produits structurés standard.
• Pilotage de l’activité des équipes :
- Définition des priorités et des objectifs
- Mise en place, gestion et suivi de 4000 structures
- Mise en place de KPI et reporting
• Reporting hebdomadaire et mensuel du P&L au Trading
• Optimisation des processus pour fiabiliser l'ensemble du périmètre et la chaine Front to Back
• Participation à la migration et à la restructuration des montages SGAM Banque

De Janv 07 à Nov 08 - Pôle Structuration
• Structuration et modélisation des produits structurés non standards en primaire (EMTN, Fonds Lyxor + les produits confidentiels) en collaboration avec l’ingénierie, le trading et le sales.
• Suivi quotidien des montages en secondaire : gestion des événements (coupons, fees, secondaires, …), explications de P&L reporté au COO ING, assistance au trading secondaire pour le pricing des nouvelles structures et le hedge des produits en secondaire.
• Responsable du projet du passage de l’explication du P&L de mensuel à quotidien
• Fiabilisation de tous les processus opérationnels de l’équipe

De Nov 05 à Dec 06 – Pôle Valorisation
• Production des P&L et Analyse de Risque (EMTN, Fonds Lyxor, CPPI, ETF)
• Analyse et Reporting des résultats à la direction de l’ingénierie GEDS
• Couverture de change sur le périmètre ingénierie
• Gestion et déclaration des marges sales des montages du réseau
• Automatisation des processus sous VBA

• Développement d’un modèle d’optimisation de l’assortiment et d’un outil de gestion sous Access
• Etude des ventes promotionnelles, d’optimisation du linéaire pour Nivea, Lesieur, Orangina…
• Développement de macro sous Visual Basic Excel et Access

• Réalisation de modèles de prévision sur les taux de change Euro/Dollar, Yen/Dollar et Livre/Dollar
• Réalisation de modèles de prévision sur l’inflation en France et aux Etats-Unis