LIONEL DEGUY
Directeur Associé Odyssée Conseil, NSIS
De formation universitaire dans le domaine de la productique et de la gestion de production, mon parcours démarre en 1994 chez Unilog IT Services.
De 1994 à 2001, je me spécialise sur le métier de consultant IT pour l'implémentation et la maintenance de solutions SAP dans le domaine des achats et des approvisionnements.
En 2001, je deviens Manager d'un pôle de compétences SAP, sur le secteur Industrie, puis Finance. Mes responsabilités s'étendent alors au commerce (prospection, avant-vente, développement de compte) et ressources humaines (management des carrières, recrutement, formation, gestion des compétences).
Parallèlement, je continue à intervenir sur la production, pour des projets d'implémentation, de déploiement et de maintenance sur SAP, en tant que Directeur de Projet ou Intégrateur sur SAP MM.
En 2006, je rejoins le groupe Capgemini pour y prendre la fonction de Project Manager sur des projets s'appuyant sur les centres de services délocalisés. Mon parcours delivery s'enrichit de plusieurs expériences avec le centre de services Capgemini Inde.
Depuis 2008, je suis Directeur Associé de la société Odyssée Conseil, cabinet de conseil en organisation en systèmes d'information, spécialisé dans l'expertise SAP Finance et Logitisque, et dans les solutions de dématérialisation ReadSoft.
118 contactsEn qualité de Directeur Associé depuis 2008, j'ai restructuré la société Odyssée Conseil afin d'affirmer sa spécialisation sur le domaine de Supply Chain et la préparer à ses nouveaux enjeux : le développement durable.
Ma fonction de Manager couvre des responsabilités opérationnelle et de gestionnaire, sur le commerce, les ressources humaines et la production.
J'interviens moi-même sur nos missions et projets, en tant que porteur de nos engagements, et en tant qu'expert sur le management des systèmes d'information, plus particulièrement dans le domaine Purchase to Pay.
2006 - 2008Project Manager – chez BEL Fromagerie et TOTAL, pour le déploiement d’une solution Core SAP sur les filiales monde.
- Chef de Projet pour le déploiement de la solution SAP PACE sur les filiales commerciales UK, Belgique, Suède et Suisse chez Bel Fromagerie d’octobre 2007 à janvier 2008.
- PMO pour le déploiement de la solution SAP Template Light sur une vingtaine de filiales raffinerie du groupe TOTAL, à compter de janvier 2008.
Project Manager – chez ALSTOM pour un projet de délocalisation offshore des activités de maintenance SAP.
- Projet de délocalisation des activités de maintenance de 6 applications SAP majeures du groupe ALSTOM vers deux centres de services, l’un nearshore à Saint-Cloud (France), l’autre offshore à Mumbai (Inde).
- Cette activité de maintenance représente 4 400 utilisateurs, 59 sites, 4 langues, et plus de 8 000 “tickets” de maintenance par an.
- Audit pour l’optimisation opérationnelle et économique des activités d’administration technique SAP.
- Elaboration du contrat, plan qualité et SLA, suivi des engagements, suivi financier responsable du comité de pilotage.
- Transition Manager, responsable de la mise en place du modèle opérationnel, de l’organisation, des process et des outils (ticket, documentation, capitalisation, reporting).
- Coordination opérationnelle du service RUN entre les différents niveaux de support, Front-Office ALSTOM pour les niveaux 1 et 2, Back-Office pour le niveau 2 sur les 2 centres de services, impliquant des déplacements sur Mumbai (Inde).
2004 - 2006Unilog ITS – Business Division Banque et Capital Market - Paris
Responsable du développement de l’Offre ERP – 2 500 K€ de Chiffre d’Affaires réalisé sur 2004, 4 200 K€ sur 2005 (le CA 2003 était < 400 K€)
- Capitalisation des compétences et retours d’expérience, liens avec les centres de compétences, formalisation des offres de transformation des services financiers, pilotage des investissements.
- RH : Pôle de compétences de 60 ressources à fin 2005 ; gestion des compétences, formation, recrutement, animation, évaluation/évolution des équipes.
- Gestion des affectations : recueil des besoins, qualification des demandes, recherche de profils, présentation des candidats aux clients.
- Animation commerciale & gestion portefeuille client (projets au forfait / Assistances techniques) en collaboration avec les acteurs commerciaux.
- Propositions commerciales en collaboration avec les équipes commerciales et opérationnelles.
Portefeuille clients : BNP Paribas, GAN Groupama, Natexis Banques Populaires, Banque de France, Caisse Des Dépôts, Groupe Caisse d’Epargne, Crédit Agricole / Crédit Lyonnais.
Directeur de Mission – chez BNP Paribas pour des projets d’intégration et de maintenance SAP, OA et OPX2
- Projet d’intégration SAP pour la refonte du SI de la fonction corporate de gestion du patrimoine Immobilier (à compter de novembre 2003, 60% d’avancement) : 3500 jh, référence majeure du module SAP RE en France.
- Projets de montée de version SAP (4.7) et OA (11i)
- Projet d’intégration SAP pour la refonte du SI de la fonction centrale de gestion des ressources informatiques (matérielles, logicielles, prestations intellectuelles) : 2000 jh. Projet normalisé CMMI niveau 2 en 2005, niveau 3 en cours sur 2006.
- TMA multi-applications SAP, OA & OPX2, de 5 ETP à fin 2003 à 30 ETP à fin 2005 : Centre de Compétences dédié ERP, gestion courante, maintenance évolutive, déploiement international.
- Gestion de la relation Client au sein de la direction informatique, sur le domaine de la Comptabilité Fournisseur : suivi des engagements, facturation, gestion contractuelle, relations commerciales pour un volume CA de 2 500 K€ à fin 2005.
