Lionel DUCHIER-LAPEYRE
Urbaniste du système d'information, Institut de Recherche pour le Développement
Après une experience de 11 ans en société de service et de conseil , j'ai acquis une véritable double compétence conseil en management et système d’information.
Ce parcours, qui m’a progressivement mené vers de la direction de mission sans jamais m’éloigner tant des problématiques métier que système, se fonde sur :
• une forte culture projet issue de missions majoritairement forfaitées
• un socle technologique, base de mes premières années en intégration SI
• la compréhension des mécanismes de décisions d’une entreprise acquise durant des missions de cadrage et de transformation proches des directions générales
Je mets depuis presque 3 ans, à profit cette expérience afin de faciliter les reflexions transverses au sein d'un institut de recherche publique et compléter la rénovation de son SI par un nouveau système de pilotage (financier, RH et des activités métier).
Urbanisation et gouvernance SI
Conseil en management, organisation et SI
Direction de projet / mission
SECTEUR : recherche publique, banque, administration, telecom, média
FONCTION : pilotage de la performance d'entreprise, contrôle de gestion, système de reporting et de mesure de la performance, tableaux, DSI
COMPETENCES : pilotage des projets de transformation de l'entreprise avec composantes SI, etude amont, cadrage, sens politique, assistance à maitrise d'ouvrage AMOA, Modélisation des données et des processus, Urbanisation, architecture d'entreprise (EA), systèmes et outils décisionnels (BI / CPM).
18 contactsLancer, cadrer puis conduire et piloter les projets de transformation du SI de l’IRD, préalablement identifiés dans son schéma directeur, notamment les projets de pilotage de l’institut.
Faciliter et organiser les reflexions transverses :
- préalables aux projets de transformation et de pilotage (processus, indicateurs, ...)
- échanges entre le SI de l'IRD et ses partenaires
- référentiels de données
Catographier le SI et veiller à son développement cohérent. Elaboration du prochain schéma directeur 2011-2014.
Principaux projets en cours:
- Pilotage de la masse salariale et des emplois
- Demande budgétaire
- Entrepôt des indicateurs de l'activité scientifique
- A venir : Comptabilité analytique, coûts complets, contrôle de gestion
2008 - 2009Construction et alignement des systèmes de mesure de la performance de l’entreprise
Définition des besoins et dialogue Directions métier – Direction des Systèmes d’Information
Cadrage, schéma directeur, urbanisation et audit de SI décisionnels
Principales missions :
Société Générale - BHFM - Cadrage des entrepôts décisionnels et Bâle 2
Société Générale - BDDF - Conception d'un langage commun pour le pilotage
Société Générale - BDDF - Alignement bancaire et SI du pilotage (schéma directeur décisionnel)
2005 - 2007Cadrage, schéma directeur, urbanisation et audit de SI décisionnels
Expertise en modélisation des données (relationnelle et dimensionnelle)
Défintion des besoins et indicateurs clés de performance
Principales missions :
Société Générale DSI Groupe – Reporting au Comex des stratégies IT des lignes métiers
Crédit du Nord, Direction Financière – Maîtrise d’ouvrage du Programme Datawarehouse (schéma directeur, études métier, cadrage et conception de divers projets)
2004 - 2004Développement commercial de l’offre (5 M€)
- Business Plan, avant-vente et propositions commerciales, partenariats
- Coordination des ressources, soutien opérationnel et expertise sur les projets
2001 - 2004Maitrise d'oeuvre de projets SI majoritairement au forfait.
Principales missions :
AFPA (Formation Professionnelle des Adultes) – Projet SiPil – 8 mois (6 pers.)
Ministère de l’Education Nationale – Gestion prévisionnelle des enseignants du 2nd degré
Direction Générale des Impôts – Encadrement de diverses études AMOA BI
Direction Générale des Impôts – Appel d’offre GAIA – 3 mois (15 pers.)
Conseil d’Etat – Projet Jason – 4 mois (9 pers.)
Ministère de l’Education Nationale – Raccordement Accord – 14 mois (22 pers.)
Orange Distribution – Projet Epilog – 3 mois AMOE en assistance technique
Bouygues Telecom – Projet Jade Reporting – 5 mois (4 pers.)
Agence Nationale Pour l’Emploi – Projet Géode – 5 mois AMOE en assistance technique
2000 - 2004Audit, diagnostic, préconisations et modélisation
Principales missions :
Interforum Editis, Datamart Logistique - M6, SID Chaîne - Mairie de Paris, Infocentre DEFI - AFPA, Etude d’architecture - Unilog Formation, Formateur Business Objects – Institut National de l’audiovisuel, divers projets Business Objects
1998 - 2000Principales missions au sein de :
Mairie de Paris, Dir. de la Protection de l’Environnement
Ministère de l’Equipement, Dir. Du Personnel
Caisse des Français de l’Etranger