Lionel FALCOZ

Développement et promotion d'ingénierie ad-hoc en produits structurés,

Création ex-nihilo de portefeuille grands comptes et institutionnels.

Au sein de cette entité qui dirige, déploie et soutient tous les systèmes d'information et de communication de la défense en région Ile-de-France, je suis en charge du reporting opérationnel : activité, disponibilité des réseaux, taux d'occupation, pannes, dépannages,... et de leurs analyses.
Je supervise également le bureau opération extérieures qui décide et prend en charge la projection de personnels sur les DOM-TOM et l'étranger pour des missions de quelques jours à plusieurs mois, en coordination avec plusieurs services (médical, adm., RH,...).

Site Armées de Terre :
http://www.defense.gouv.fr/terre/presentation/o...

J'ai dirigé durant 2 ans un service en charge de la mise en oeuvre de maillage hertzien, comprenant 113 collaborateurs et équipée de stations tactiques mobiles.
En exercices ou opérations au sein d'un centre de mise en oeuvre (niveau N+1 d'un centre d'exploitation à 35 personnes), j'ai eu la responsabilité des systèmes de communications : planification prévisionnelle, déploiement ainsi que l'étude et la planification des mouvements futurs.
Au quartier, mes responsabilités principales consistaient à mener l'instruction tactique et technique, d'assurer la gestion RH des personnels (notation, avancement, cursus, orientations, pouvoirs disciplinaires délégués), à m'assurer de la meilleure disponibilité des personnels et de leur potentiel physique. Enfin, j'avais le responsabilité du maintien en condition opérationnelle d'un parc important de matériels, secondé par un adjoint.

Présentation du 48° RT :
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Adjoint du capitaine, commandant la compagnie d'administration et de soutien, j'ai eu comme principale responsabilité le suivi des matériels et leurs maintien en condition opérationnelle, en relation avec les services techniques et la cellule maintenance des SI : parc informatique de 160 machines, 45 véhicules (75% de poids lourds), armement individuel et collectif, petits matériels,..

J'ai eu comme autre responsabilité de mener une importante campagne de relations publiques interne au service afin de relayer les différentes directives, faire adhérer l'ensemble des personnels à la mission commune, cette compagnie étant orienté "service" (peu mobile) par rapport aux autres compagnies orientées "tactiques".

J'ai eu ponctuellement la charge de contrôler la qualité de l'instruction, conformément aux directives nationales, règles juridiques et code d'éthique militaire.

Cet emploi m'aura entre autre permis de développer le sens de la diplomatie et de la négociation et diriger des projets transverses avec 5 directions différentes : Direction Administrative et Financière, Direction des Ressources Humaines, Bureau Maintenance et Logistique, Bureau opération et instruction, la direction générale et le service de protection et d'intervention.


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