Lionel G.
Responsable Maintenance et Travaux neufs, Rockwool France SAS
j'ai 41 ans, je suis Marié et j'ai deux enfants (jumeaux) qui ont 9 ans.
je suis titulaire d'un BTS Assistant technique d'Ingénieur.
Ma vie professionnelle a commencé à l'âge de 21 ans ou j'ai intégré le bureau d'études au sein de CEGELEC Montluçon (03). Et petit à petit, je suis parvenu a gérer mes projets, mon relationnel client en direct pour devenir Chef de Projet. Apres 10 années, j'ai décidé de poursuivre une carrière de chef de projet à l'international en postulant a Rockwool France. J'ai donc intégré le service Ingénierie France, ou j'ai pu découvrir de nombreux pays. Mon travail consisté à implanter et/ou optimiser des machines spéciales pour nos unités de production en étroite collaboration avec le client.
En Septembre 2006, je suis nommé Responsable du Service Ingénierie France ou j'ai managé jusqu'a 12 personnes. Hiérarchiquement, je suis rattaché au service centrale ingénierie basée au Danemark et cela m'a permis d'apprendre les différentes types de management (management participatif, Coaching,...)
48 contactsDepuis le 18 Avril 2011, je suis nommé Responsable Maintenance et Travaux neufs de L'usine de Saint Eloy Les mines du Groupe Rockwool.
Cette unité comporte 3 lignes de Production en feu continu et diverses unités de production Off-line. l'équipe Miantenance est composé d'environ 80 personnes.
2010 - 2011A compter du 1er Juin 2010, je suis nommée Chef de projet International et je suis rattaché hièrarchiquement au Service Ingénierie Groupe au danemark.
Mission: Contruction de l'unité decoupe, emballages et pallettisation pour notre nouvelle usine basee a KAZAN (Russie). Gestion du budget, planning et de la mise en route des équipements.
Je suis aussi responsable pour évaluer les performances Maintenance des 24 Unités de production du Groupe, avec suggestion d'audit pour recommander un certain nombre d'améliorations. Elaboration d'indices de performance et de comparaison en termes de cout Maintenance.
2006 - 2010Gestion de projets: Installations de machines d'emballages avec suivi de budget, planification et suivi en production. budget pouvant aller jusqu'a 5 Millions d'Euros.
mon premier objectif en tant que responsable de service a été d'améliorer le facteur management au sein de l'équipe. ce facteur est mesurée annuellement via une enquête faite sur l'ensemble du personnel de mon équipe. après un an, j'ai reçu le meilleur résultat du groupe sur la partie management.
Embauche de 3 personnes avec la mission de réussir leurs intégrations au sein du Groupe RW. j'ai donc instauré le tutorat, ou les plus anciens forment les nouveaux.
1990 - 1999Technicien BE: réalisation de schémas électriques et mise en route sur le site
Gestion de projet avec planification, commande matériel et gestion du budget.