Lionel MAAREK

En résumé

Entreprises

• EASYLIO SERVICES - Directeur Général

  2004 - maintenant J'ai créé mon entreprise en janvier 2004 et réalisé depuis, 4 missions de conseil chez 4 clients différents
  
  Mission N°1 : Responsable AMO (2005 - 2007)
  BNP PARIBAS ASSURANCE
  • Recadrage d’un projet en crise au sein de la Direction Comptable
  • Elaboration d’un Schéma Directeur Financier France dans le cadre d’un plan d’urbanisme Groupe du SI débouchant sur un programme de transformation d’entreprise (Budget total de 120 A.H)
  • Management d’un portefeuille de projets (équipe de 3 Chef de Projets - Budget annuel de 15 A.H)
  -> Projet d'industrialisation du processus de Validation des Arrêtés de Comptes
  -> Projet d'automatisation des Contrôles de Provisions Mathématiques
  -> Etude : Stratégie de Convergence Monde de la Fonction Comptable (Présentation au COMEX)
  
  Mission N°2 : Coaching du PdG (2004 - 7 mois)
  DATEM GROUPE (Marketing opérationnel- Gestion de la Relation Client)
  • Analyse de risques sur 2 projets majeurs de refonte de leur offre SI et de migration clients => Animation d’un Comité de Pilotage mensuel avec la Direction Générale du Groupe
  • Définition et mise en place de l’Organisation Informatique du Groupe
  
  Mission N°3 : Chef de Projet du SI Finances (2004 - 3 mois)
  GRANDVISION (Distribution Optique)
  • Analyse des besoins métier et formalisation d’un Appel d’Offre dans le cadre de la refonte du SI Finances (Comptabilité, Consolidation, Elaboration et suivi budgétaire, Reporting financier)
  • Animation du processus de sélection de la solution SI Finances (Editeurs & Intégrateurs)
  
  Mission N°4 : Schéma directeur SI dans le cadre de l'ouverture du marché de l'énergie (2004 - 3 mois)
  REGIE DU SIEDS (Distribution d’énergie) - Schéma directeur pour l’ouverture du marché de l’énergie
  • Analyse des évolutions métier relatives à l’ouverture du marché
  • Elaboration des scénarios d’évolution des SI à court et moyen terme et plan d’actions

• Bossard Consultants / Gemini consulting / Cap Gemini - Consultant manager

  1997 - 2003 J'ai réalisé de nombreuses missions de conseil, essentiellement dans le domaine de la Finance, réparties selon 2 grands types :
  
  Type N°1 : Direction de programme de transformation d’entreprise – Re-engineering de processus métier
  
  Principales références :
  CARDIF - Projet d’industrialisation de la gestion d’un produit d’assurance-vie
  Directeur de programme (2001 - 14 mois)
  • Refonte des processus métier de gestion du produit et formalisation des cahiers des charges
  • Elaboration d’un cas financier et définition d’un plan de mise en œuvre à horizon 2003
  • Lancement et Pilotage du programme de mise en œuvre :
  ->10 projets - 40 collaborateurs impliqués chez le client
  -> Encadrement d’une équipe de 3 consultants - Budget de 4 M€
  
  BNP PARIBAS – Synchronisation d’un programme de ‘multi-canalisation’ des produits bancaires avec la mise en œuvre d’un nouveau plan d’urbanisme du SI pour de la Banque
  Responsable du chantier Produits métier (2001 - 2002, 5 mois)
  • Identification des enjeux et priorités des projets métier
  • Analyse des adhérences des projets métier avec les projets techniques d’architecture
  • Re-planification des projets métiers en intégrant les opportunités / contraintes du plan d’urbanisme
  
  CREDIT AGRICOLE ASSET MANAGEMENT - Projet de fusion de deux sociétés de gestion d’actifs
  Responsable du chantier Calcul d’Ordres/Carnet d’Ordres (1998 - 16 mois)
  • Refonte du processus de vie d’un ordre de Bourse ‘Action’
  • Définition de l’organisation de la table de négociation ‘Action’
  • Mise en place du progiciel Décalog (simulation d’ordres / automatisation de la gestion des ordres)
  • Etude de cadrage d’un Carnet d’Ordres ‘Taux’
  
  Type N°2 : Stratégie informatique – Organisation et Management de la fonction informatique
  
  Principales références :
  MUTUELLE GENERALE, MUTUELLE NATIONALE DES HOSPITALIERS, MUTUELLE NATIONALE TERRITORIALE – Etude d’opportunité de mutualisation des moyens informatiques entre les 3 mutuelles
  Responsable du chantier Organisation (2003 - 5 mois)
  • Diagnostic du SI des 3 mutuelles – Analyse économique de l’opportunité de la mutualisation
  • Définition de l’organisation cible du centre informatique commun et des enjeux sociaux
  • Elaboration d’un scénario de mutualisation des moyens informatiques
  
  AXA eSERVICES – Etude de faisabilité pour la mise en place d’un Centre de Solutions SAP européen
  Responsable du chantier Gouvernance et Organisation (2002 - 3 mois)
  • Analyse des besoins (projets et maintenance) et des compétences SAP au sein de AXA en Europe
  • Justification économique (business case) de la mise en place du centre de solutions SAP
  • Définition des principes de gouvernance et de l’organisation cible du centre de solutions SAP

• LYON CONSULTANTS - Chef de projet

  1993 - 1997 Pilotage de projets informatiques - Conception et réalisation d'applications (Technologie Objet) dans une logique d'assemblages de composants réutilisables
  
  Principales références :
  BANQUE DE FRANCE : Projet de refonte du système d’information de la Balance des Paiements
  Responsable Méthodes au sein de l’équipe de pilotage du projet (1997 - 6 mois)
  • Animateur d’une équipe de 7 concepteurs développeurs
  
  AGF-SI : Projet de refonte du SI de Gestion des Contrats et de Personne dans l’Assurance Vie
  Conseil méthodologique au Responsable d’Administration des Données (1996 - 4 mois)
  • Définition (objectifs, missions et procédures) d’une fonction d’administration des Objets
  
  VIVENDI : Projet de refonte du système d’information des exploitations de province
  Architecte métier et concepteur-développeur d’application (1995 - 14 mois)
  
  INTERCASER (Madrid) : Projet de développement d’une application de gestion de plans de pensions
  • Animation méthodologique et concepteur-développeur d’application (1994 - 5 mois)

Formations

• Conservatoire National Des Arts Et Métiers

  Paris 1992 - 1993 Gestion Prévisionnelle - Contrôle de gestion

• Ecole Des Mines (St Etienne)

  St Etienne 1989 - 1992 Logistique - Gestion indutrielle

• Lycée Louis Le Grand

  Paris 1983 - 1989 Bac C - Mathématiques Supérieures et Spéciales

Réseau

• Emmanuel GADENNE

• Jean DESCHAMP