Lionel Mayet

Prévisions de vente et Planification de production

Stage de Mastère Spécialisé. Service "Direction Service Client et Supply Chain"
- Approche pratique de la Supply-chain vue par Pernod:
* Gestion des approvisionnements d'alcool depuis la France et le monde. Contact régulier avec les fournisseurs et les unités de production Pernod
* Gestion des stocks d’alcool (quelques centaines de références) et objets publicitaires (70 références surveillés en permanence) en fonction des sorties.
* Etude sur les prévisions vente (70 articles) pour palier à un problème informatique du au changement d'ERP,
- Utilisation quotidienne d’un ERP (JDE) pour gérer les échanges
- Etude: Analyse des différentes stratégies d'accompagnement de la premiumisation des marques. Améliorer la gestion des ces articles de luxe ce qui m'a amené à calculer des stocks de sécurité. Proposition d'une nouvelle organisation pour les stocks de ces produits.

Equipe Tape-Out Office / New Product Introduction
Introduction des nouveaux produits dans les usines externes à Philips.
- Mise en place d'une procédure de préparation. Le but est d'anticiper et d’éviter les erreurs et d'avoir un "first time right" pour chaque projet. J'ai mis en place des conférences téléphoniques pour préparer le projet. Préparation au niveau design avec des revues 1 mois avant l'échéance. Vérification des blocs primaires utilisées sur plusieurs projets, par exemple les blocs I/O (interface Entrée/Sortie). Une base de données recense tous les blocs primaires et leurs versions ainsi que les problèmes rencontrées en fabrication ou lors de l’utilisation. En fonction des recommandations et des interdictions un rapport est envoyé à l’équipe design du projet (6 mois en avance du projet puis 2 mois avant le projet)

- Interface technique et administrative entre les différentes divisions de Philips (Business Unit) et les sous-traitants de production Asiatiques.
Envoie des données, Suivie de production, gestion des réceptions clients, gestion du planning (détection des dérives), Recherche de solution en cas de dérive.
Communication aux équipes projets et au management (notamment la supervision du planning des projets).
- Contact quotidien avec l’Asie (notamment Taiwan)
les sous-traitants (fabrication, assemblage des produits, test)
- Contact régulier avec toute l’Europe (Hollande, UK, Suisse, France…) et les Etats-Unis.
Les équipes design, les chefs projets
- Amélioration et développement des outils existants (Perl, Tcl-Tk, UNIX Shell, VB)
Développement d’outil en VB afin de mieux suivre les projets. Tableau Excel avec des alarmes pour la préparation des réunions.
Développement d’outils d’automatisation sous UNIX (Cshell ou Perl) dans le but de gagner du temps sur le temps de cycle et ainsi pouvoir mieux gérer les points plus difficiles.

2 missions chez Thalès(92) et PSA Peugeot Citroën(78)
Chez Thalès:
Participation à l'installation de serveurs militaires (habilité Secret Défense). Développement de scripts Perl afin de palier à des défauts du système installé.

Chez PSA :
Développement en Visual Basic afin de faciliter la migration de base de données en vue de l'installation d'un ERP. Création de script en Perl afin de trier les résultats d'une requête. Assistance technique et formation de personnel.

- Interface entre les équipes de R&D et la Production. Introduction des prototypes dans l'usine. Préparation des données, suivie de production. Les prototypes sont des produits complets pour une pré-production ou de futurs produits en test, des parties de produits, des blocs de test pour l'usine.

- Coordination des différents acteurs des projets : équipes techniques (designers, process) et administratifs (contrôleur de gestion, manager, planning). Gestion des retards de certains projets. Les projets pouvaient provenir de partout dans le monde.

- Développement des outils informatiques afin d’améliorer le temps de cycle du service Création de scripts (Perl, Tcl-Tk, UNIX Shell). Automatisation des tâches afin de se consacrer au problème de gestion. Améliorer la détection des problèmes connus ou nouveau.

- Evolution dans un contexte d'association de 3 sociétés (ST Microelectronics, Freescale et Philips Semiconductors). Gestion de la confidentialité.

Stage de fin d’étude. Laboratoire d’analyse de défauts électriques
- Optimisation des outils de navigation utilisés en analyse de défauts
- Analyses d’erreurs sur plaque (utilisation du FIB, mesures sur plaques)