Lionel POLETTI
Chef de projet industrialisation, ALLERGAN
Chef de projet en industrialisation pour le laboratoire pharmaceutique Allergan, spécialiste mondial en ophtalmologie, neurologie, dermatologie et esthétisme, je suis en charge de la mise en place des nouveaux moyens et procédés de production et de l’amélioration des performances de l’outil de production existant.
En lien direct avec les départements R&D et Production, je participe à la formulation des besoins industriels pour y apporter des réponses concrètes et pragmatiques. J’anime ainsi une équipe pluridisciplinaire afin de respecter les exigences techniques et d’atteindre les objectifs QCDE.
Ingénieur en génie industriel avec 6 ans d'expérience, mon parcours m’a précédemment conduit de l’industrie automobile à un cabinet de conseil industriel en passant par le milieu de la formation. J’ai ainsi abordé la performance industrielle dans sa globalité technique, économique et humaine.
Mes compétences professionnelles sont centrées sur les problématiques stratégiques et organisationnelles, la gestion de projets et d'affaires, le développement de la relation clients, le pilotage de la performance industrielle globale QCDE et la formation et coaching aux équipes.
58 contacts- Mise en place des nouveaux moyens et procédés de fabrication
- Amélioration des performances de l’outil de production existant
- Transfert de la R&D à la production
2008 - 2009Moniteur de ski indépendant, organisateur de vacances personnalisées
- Séjours hivernaux à la carte, sélection des partenaires, management, gestion commerciale et administrative
- Anglais/Néerlandais/Allemand/Italien
2005 - 2010CHOREGE, cabinet de conseil (Lyon, 69)
Développement des organisations et des performances industrielles, 18 mois à l’international
Nombreuses missions traitées et encadrées sur les thématiques suivantes :
Diagnostics stratégiques et refonte des processus organisationnels
- Plan de redressement industriel et budgétaire (CA de 260 M€, 800 personnes, 5 usines)
- Diagnostic industriel de rachat (CA de 32 M€, 130 personnes)
- Analyse économique et décisionnelle de baisse de marché (CA de 2,8 MM€, baisse 40%)
Développement de la relation clients et gestion d’affaires/projets
- Orientation d’une Business Unit vers ses clients et l’amélioration de leur satisfaction
- Développement commercial, suivi opérationnel des contrats et gestion des équipes
Pilotage de la performance industrielle
- Sécurisation trimestrielle des approvisionnements et audits fournisseurs (périmètre 400 M€)
- Simulation budgétaire et décisionnelle (CA de 109 M€, perte opérationnelle de 4%)
- Etude capacitaire et logistique d’un quai de réception pour amélioration du TRS (70 à 80%)
- Mise en place de la Maîtrise Statistique des Procédés et formation de 30 opérateurs
Assurance Qualité Fournisseurs et Produits
- Développement et harmonisation des processus Assurance Qualité Fournisseurs
- Analyses des risques produits/process sur fonctions sécuritaires (poids-lourds, pelleteuses)
- Gestion d’un changement de matériau (fournisseurs, industrialisation, tests avant-projet)
Maîtrise environnementale (éco-conception, production, utilisation)
- Création d’une méthode d’analyse de l’impact environnemental d’un process industriel
- Certification Environnement World Class Manufacturing d’une usine de moteurs
2002 - 2005SALOMON SA, fabricant d'articles de sport (Metz-Tessy – 74)
Chargé d’étude recherche et développement (projet de fin d’études, 7 mois en 2005)
- Participation à l’obtention d’une certification sécurité internationale (TÜV)
- Développement d’une nouvelle technologie
Technicien essais terrain (vacataire de 2002 à 2005)
- Réalisation d’essais terrain de développement produits (skis, fixations, chaussures)
2000 - 2011Enseignement sportif
- Cours collectifs/particuliers, adultes/enfants, ski alpin/snowboard, Anglais/Néerlandais/Allemand/Italien