Lionel RIDOSZ

Directeur Industriel des 2 sites parisiens(Ateliers Gilbert Garcia et SNPMR) spécialisés dans la réalisation de prototypes à haute valeur ajoutée : cosmétique, packaging, blocs optiques, maquettes de style automobile, fabrication directe pour l’aéronautique,….

2004-2008, Directeur technique :
- Encadrement d’une équipe de 18 personnes (R&D : Bureau d’étude mécanique-Bureau d’étude automatisme et Service Après Vente).
- Objectif principal fixé par la Direction Générale : augmentation des performances (cadences, consommations énergétiques,…) et réduction des coûts de fabrication des machines.
- Résultats :
• création d’une nouvelle architecture machine basée sur des principes électromécaniques permettant d’atteindre les objectifs fixés
• développement d’une machine afin d’élargir la gamme vers de nouveaux produits (bouteille à poignée nominée aux oscars de l’emballage 2006, dans la catégorie Machines)

Depuis juin 2006, Directeur industriel et technique :
- Encadrement d’une équipe de 32 personnes : équipes R&D et services de production (achats, approvisionnement, ordonnancement et montage).
- Organisation d’une structure achats, définition d’une nouvelle politique d’achats, recrutement d’un acheteur industriel.

2002-2004, Auditeur interne Lean Manufacturing (Service Performance Industrielle):
- En préparation des missions : collecte, organisation, synthèse et présentation des informations économiques.
- Sur site, analyse des outils de production et de l’organisation des usines.
- Benchmarking des « meilleures méthodes » de fabrication (organisation, effectifs, rendements énergétiques, maintenance,…).
- Création d’une base de donnée intranet, afin de diffuser les « meilleures méthodes » de fabrication au sein du Groupe.
- Sur site, négociations d’objectifs opérationnels et chiffrés, de réduction des coûts de production.
- Dans la continuité de la mission d’audit, assistance à la mise en place des plans d’action (usines Perrier, Vittel, Contrex : organisation des équipes, augmentation des efficiences de ligne, déroulement de l’amélioration continue, diminution du coût des emballages…).
- Résultats des missions d’audit : en moyenne, réduction de 10% des coûts de fabrication des produits en sortie usine.

- Rédaction de plans d’investissement à long terme (5ans) : usines Perrier et Panna Scarperia (San Pellegrino).
Résultats : en moyenne, réduction de 20% du budget annuel par rapport aux prévisions initiales.

- Nombreuses missions de longue durée (3 à 4 semaines) à l’étranger et effectuées en langue étrangère (anglais/espagnol principalement).


2001-2002, Ingénierie / Spécialiste Injection et Soufflage des bouteilles d’eau minérale :
- Assistance technique aux usines NW et à la structure Nestlé Pure Life : mise à niveau des Marchés vis-à-vis des recommandations techniques du Groupe, optimisation des emballages, évolution des formulations produit, et des investissements (qualification de nouveaux fournisseurs, meilleure adéquation des équipements,...)
- Support ingénierie et/ou leader de projets R/D innovants confiés à des équipes pluridisciplinaires (Développement, Marketing, Qualité, Ressource en Eau, Opérationnels usine,…).