Lionel SALAUN
Responsable Approvisionnements et Logistique, HAFELE FRANCE
Après un DESS Gestion de l'Entreprise Exportatrice obtenu en 1999, et quatre années de mise en pratique de mes connaissances sur un poste d'Administration des Ventes Export dans le secteur de la distribution, je me suis depuis 2005 spécialisé dans la Logistique au sein de Selective-Beauty, un des leaders dans la création, le développement et la distribution mondiale de parfums, en tant que Coordinateur puis Chef de Groupe Approvisionnements.
Responsable des approvisionnements et de la maintenance de la base article sur SAP pour les marques dont j'ai la charge (Procter&Gamble, Coty : environ 700 références actives), je participe à l'amélioration des Process, pour la passation des commandes d'achats mensuelles (extraction des besoins, analyse des forecasts, transmission des Purchase Orders puis suivi jusqu'à réception à notre plate-forme logistique externalisée CEPL), et pour la prévention des ruptures de stock (veille quotidienne, relances fournisseurs, communication hebdomadaire aux filiales).
Je forme également les nouveaux approvisionneurs aux transactions de l'ERP, et les sensibilise aux notions de qualité de service, de précision dans l'information transmise aux pays sur la disponibilité produits, de respect du cahier des charges fournisseur, de processus de substitution anciens/nouveaux produits.
Objectif permanent : évoluer dans un groupe international, au sein d'un service logistique structuré, participer à l'encadrement d'une équipe, à la fois ambitieuse par ses projets innovants, et réaliste en raison des contraintes techniques et logistiques.
181 contacts2005 - 2010 http://www.selective-beauty.com/
Selective Beauty est un des leaders mondiaux dans la création, le développement et la distribution de parfums et de cosmétiques.
COORDINATION DU SERVICE SUPPLY CHAIN AMONT :
-jusqu’à 25 fournisseurs de parfums / plus de 2500 références à forte rotation-
-> Garantir le bon fonctionnement des approvisionnements, tout en développant les compétences de l’équipe.
- Supervision de deux approvisionneurs / première expérience management;
- Formation aux transactions de l’ERP SAP (calculs MRP quotidiens);
- Sensibilisation à la notion de qualité (produit, service), au respect du cahier des charges fournisseur;
- Force de proposition pour améliorer le processus d’achat, la fluidité des flux d’information.
GESTION OPERATIONNELLE DES APPROVISIONNEMENTS – dont 3 marques PROCTER & GAMBLE :
-intégration des nouveaux fournisseurs, mise en place des process, gestion spécifique des appro.-
-> Coordonner les actions entre la plate-forme logistique et les fournisseurs afin d’assurer le traitement des commandes clients, avec un objectif constant de prévention des ruptures de stock.
- Etablissement mensuel des plans de production en données glissantes sur 12 mois;
- Préparation et passation des PO, suivi de l’acheminement vers l’entrepôt des commandes d’achats;
- Vérification de la fiabilité des prévisions de vente, détermination du stock tampon, alimentation des tableaux de bord (ruptures de stock) et indicateurs de performance quotidiennement;
- Interlocuteur privilégié des marchés pour communiquer sur la disponibilité produits.
SUIVI DE L’ACTIVITE DE LA PLATE-FORME LOGISTIQUE ET DES REMISES AUX TRANSPORTEURS :
-188 M€. CA en 2007 / Moyenne de 500 commandes préparées par jour-
-> Prendre toute action nécessaire pour expédier et réaliser les commandes client à l'heure.
- Suivi des préparations des commandes et de leur expédition;
- Gestion des priorités sur la charge de travail de l’entrepôt (réassort, anticipation des promotions, lancements);
- Vigilance sur la transition anciens/nouveaux produits, maintenance de la base article, optimisation des niveaux de stock (organisation des retours fournisseur/destructions);
- Communication des promotions et nouveautés à venir, challenge des forecasts réalisés en commandes fermes.
2001 - 2005 http://www.manusec.com/
Manusec est spécialisé dans la vente de produits et services pour l'hôtellerie et les collectivités (équipement des chambres, salles de bains et accueils).
INTERFACE CLIENTS, TRANSPORTEURS ET SERVICES INTERNES (COMMERCIAL-ENTREPOT) :
-1/3 du CA de la PME réalisé par l’Export (2 personnes)-
- Etablissement des propositions commerciales, enregistrement des commandes;
- Calcul des prix de transport, suivi des livraisons clients;
- Préparation des documents d’expédition, gestion de la chaîne documentaire (remise et crédit documentaires);
- Règlement des litiges et suivi de relation clientèle.
2000 - 2001 http://www.adie.org/
L'Adie finance et accompagne les créateurs d'entreprise qui n'ont pas accès au crédit bancaire, et plus particulièrement les demandeurs d'emploi et les allocataires du RMI.
Mes missions:
- Conseil aux futurs créateurs de micro-entreprise;
- Présentation de leur projet de création au comité d’octroi des crédits;
- Lancement des procédures de recouvrement, suivi du contentieux.
1999 - 1999 http://www.groupe-heppner.com
Le Groupe Heppner est le leader indépendant du secteur du transport et de la logistique en France.
Mes missions:
- Interface clients/transporteurs, recherche de fret;
- Support commercial, calcul de prix;
- Participation au développement du portefeuille clients, prospection téléphonique.
Rapport de stage: «Les effets externes du transport routier en France».
